书城管理经理人必备管理故事与哲理
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第68章 解读激情创业——以一当十,不做赔本生意(1)

开篇引言

办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握,那么后续就可以鸿图大展了。企业在任何时候,都要有时想无,无时想有。只有做到未雨绸缪,方能有备无患。有时候危机反而能够使人更好地生存。企业也是这样,只有将危机意识落实到行动上,才不至于被安逸和舒服所吞噬,才能更好地生存下去。

错砍的老枣树

有一户人家的院子里种了一棵十五年的老枣树,不料秋天的一场暴风雨把这棵树连根拔起。全家人又重新栽好它。可惜冬天一到,枣树不仅树叶掉得精光,连树皮也一块一块地脱落,好像一点儿希望都没有了。父亲刚好想弄些柴火,就把它锯断了。

到了春天,他惊异地发现,树桩上又萌发了一圈嫩芽,新绿新绿的。于是他很后悔地说:“我以为这棵树死了,但现在才知道,它还活着!早知道我真不该锯掉它。”

管理哲理:企业家背负着整个企业的命运,在情绪不稳定时,应该想办法冷静下来。在冷静下来之前,不要做任何重要的决定,这才是明智的。

刻薄的女邻居

一位先生发现新来的邻居太太很喜欢就审美问题发表见解。例如,她常说:“我就不喜欢高鼻子。我们是中国人,要那么大的鼻子干什么?大象的鼻子倒很大,但是好看吗?鼻子大的人多半都目空一切,自命不凡……”人们不由得多看了她的鼻子几眼,发现原来她的鼻子很小。

她还爱说:“头发太黑了,效果并不好。为什么这样说呢?因为现在时兴染发,如果你的头发又黑又亮,人家会认为你是染的。到了外国,各式各样的假发就更普遍了,你花一点钱,要粗头发有粗头发,要细头发有细头发,要红头发有红头发,要黄头发有黄头发。所以说,把头发作为判断一个女人美不美的标准之一的时代已经过去了。”人们不由得又注意了一下她的头发,原来她的头发有点稀疏、干枯、褐黄,好像是得了霉锈病的荞麦。

随着她美学理论的发挥,人们发现,她的相貌实在不敢恭维。

管理哲理:企图以贬低别人的方法来抬高自己,反而会使自己陷入窘境。因为每个人、每个企业都不可能完美。做企业应该把更多的时间和精力放在提高自己的竞争力上。

经理人技巧课堂

生意人必须回避的九种语言

说话人人都会,但有些话在一些场合却不该说。我们常常看到在销售中因一句话而毁了一笔业务的现象。生意人如果能避免失言,业务肯定百尺竿头。为此,笔者总结“祸从口出”不该说的九种语言。

1.不说批评性话语。

好话一句做牛做马都愿意。人人都希望得到对方的肯定,人人都喜欢听好话。从事经营,每天都是与人打交道,赞美性话语应多说,但也要注意适量,否则,让人有种虚伪造作、缺乏真诚之感。

2.杜绝主观性的议题。

在商言商,与你生意没有什么关系的话题,你最好不要参与去议论。比如政治、宗教等涉及主观意识的问题。无论你说是对是错,这对于你的生意都没有什么实质意义。

3.少用专业性术语。

把客户当作是同仁在训练他们,满口都是专业,让人怎么能接受?既然听不懂,还谈何购买产品呢?如果你能把这些术语,用简单的话语来进行转换,让人听后明明白白,才能有效达到沟通目的,产品销售也才会达到没有阻碍。

4.不说夸大不实之词。

不要夸大产品的功能!客户在日后的享用中,终究会弄清楚你所说的话是真是假。不能因为要达到一时的业绩,就夸大产品的功能和价值。这势必会埋下一颗“定时炸弹”。一旦纠纷产生,后果将不堪设想。

5.禁用攻击性话语。

我们经常看到这样的场面,同业里的业务人员带有攻击性色彩的话语,攻击竞争对手,甚至有的人把对方说得一钱不值,致使整个行业形象在人心目中不理想。许多生意人在说出这些攻击性话语时,缺乏理性思考,却不知,无论是对人、对事、对物的攻击词句,都会造成准客户的反感。因为你说的时候是站在一个角度看问题,不见得每一个人都是与你站在同一个角度。你表现得太过于主观,反而会适得其反,对你的销售也只能是有害无益。这种不讲商业道德的行为,相信随着时代的发展,各个公司企业文化的加强,攻击性色彩的话语,绝不可能会大行其道的。

6.避谈隐私问题。

与客户打交道,主要是要把握对方的需求,而不是一张口就大谈特谈隐私问题。这也是有些人常犯的错误。有些人会说,我谈的都是自己的隐私问题,这有什么关系?就算你只谈自己的隐私问题,不去谈论别人,试问你推心置腹地把你的婚姻、性生活、财务等情况和盘托出,能对你的销售产生实质性的进展吗?也许你还会说,我们与客户不谈这些,直插主题谈业务难以开展,所以谈谈也无妨。其实,这种“八卦式”的谈论是毫无意义的,浪费时间不说,更浪费你的商机。

7.少问质疑性问题。

在谈业务过程中,有些人很担心准客户听不懂,就不断地质疑对方:“你懂吗?”“你知道吗?”“你明白我的意思吗?”“这么简单的问题,你了解吗?”众所周知,从销售心理学来讲,一直质疑客户的理解力,客户会产生不满感。这种方式往往让客户感觉得不到起码的尊重,逆反心理也会随之产生,可以说是销售中的一大忌。

8.变通枯燥性话题。

在销售中有些枯燥性的话题,也许你不得不去讲解给客户听,但这些话题可以说是人人都不爱听,甚至是听你讲就想打瞌睡。但是,出于业务所迫,建议你还是将这类话语讲得简单一些,可用概括一带而过。这样,客户听了才不会产生倦意,让你的销售达到有效性。如果有些相当重要的话语,非要跟你的客户讲清楚,那么,建议你不要拼命去硬塞给他们。倒不如换一种角度,找一些他们爱听的小故事、小笑话来刺激一下,然后再回到正题上来,也许这样的效果会更佳。总之,这类的话题,最好是能保留就保留起来,束之高搁,有时比和盘托出要高明一筹。

9.回避不雅之言。

每个人都希望与有涵养、有层次的人在一起,相反,不愿与那些“粗口成章”的人交往。同样,在销售中,不雅之言,对销售产品必将带来负面影响。诸如,推销寿险时,你最好回避“死亡”、“没命了”、“完蛋了”诸如此类的词藻。然而,有经验的生意人,往往在处理这些不雅之言时,都会以委婉的话来表达这些敏感的词,如“丧失生命”、“出门不再回来”等替代这些人们不爱听的话语。不雅之言,对于个人形象会大打折扣。它是销售过程中必须避免的话。你注意了、改正了,你便成功在望了!

煮青蛙的启示

一天,有一个人突发奇想:青蛙的适应能力到底怎么样?

第一次试验:他把青蛙放在40℃~50℃的热水里,青蛙一时无法忍受,立刻跳出来跑掉了。

第二次试验:他把青蛙放在凉水里,青蛙自由自在地游来游去。然后他在锅底加热,直到锅里的水温上升到50℃时,也未见青蛙跳出来,他很奇怪。于是,继续加热,可是青蛙到死也没有跳出这个热水锅。锅外的人大感不解,而锅里的青蛙更是死不瞑目。

管理哲理:与其说是热水煮死了青蛙,不如说是渐变中的惰性“煮”死了青蛙。企业周边的环境,瞬间“滚烫”的可能性不大,倒是“小火”徐煨的情况很常见。青蛙锅中丧命的下场值得企业时时警惕。

从零到一百

在一次轻松的聚会上,一位很有名气的青年经济学家给大家讲了一个故事。这个故事是他给EMBA学员上课时列举的例子:

在美国乡村,住着一个老头儿。他有个儿子。儿子和他相依为命。突然有一天,一个人找到老头儿,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头儿气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头儿摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头儿想了又想,终于被儿子当上“洛克菲勒的女婿”这件事情说动了。

过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”于是洛克菲勒就同意了。

又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生摇着头说:“不可能,这里有这么多副总裁,我为什么还要任命一个副总裁呢?而且必须马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”总裁先生欣然同意。

管理哲理:这虽然是一个小故事,但却是当代商业高手及企业家争夺资源、配置资源的恰当比喻。怎样使资源价值从零变成一百,怎样实现优势的“组装”。这些都在考验企业家的资源配置能力和应变能力。

经理人技巧课堂

十项省钱致富秘诀

真正有钱人不会住在最扎眼的高级地区,而常常住普通住宅区;也不会开昂贵的豪华汽车,并且不到最后关头不会换新车。更重要的是,有钱人懂得节省和投资。

1.不断从薪水中拨出一部分来存入银行,5%、10%、25%都可,反正一定要存。

2.搞清楚你的钱每天、每周、每月流向哪里,也就是要详细列出预算与支出表。

3.检查、核对所有的收据,看看商家有没有多收费。

4.信用卡只保留一张,能够证明身份就够了,欠账每月绝对还清。

5.自带饭菜上班,这样每周约可节省45元的午餐费,每年省下2200元付房屋贷款或存做退休基金,多好。

6.与人合乘或乘公共交通工具上下班,节省停车费、汽油费、保险费、汽车的损耗以及找停车位的时间。

7.多读些有关修理、投资致富的实用手册,最好从图书馆借,或从网上下载,省钱。

8.简化生活。房子不用太大,买二手汽车,到廉价商店或拍卖场等处购物。

9.买东西时别忘了想想“花这钱值不值得”。便宜货不见得划得来,贵也不一定能保证质量。

10.绝对要侃价,你不提出,店家绝不会主动降价卖给你东西。

丰田哲学

“毛巾干了还要挤”,这体现了丰田哲学——会理财的精神。

丰田素以“小气”闻名。丰田企业内部使用的信封全是旧信封。他们在用过的信封上贴上一张白纸,在上面填好收件人的姓名和地址,就继续使用。