这时，已经是晚上接近八点钟了。
两个人虽然已经谈完了正事，但似乎并不想就此分手。
惠兰是独身，每天工作以外的时间都是自由的，高枫也是单身，平时的晚上时间几乎是在信息工场里伴着电脑渡过的。
现在，两个独身和单身的人在一起，竟然产生一种“同是天涯沦落人，相逢何必曾相识”的感伤，尤其是经过了刚才那种划清界限的交谈之后，两个人的共同事情似乎已经完全推到了三个月之后，现在，两人面临的应该算是纯粹的朋友关系了。
可能是突然想到以前无情抛弃自己的男朋友，也许是白兰地的作用，今天的惠兰显得有些伤情。
恍惚之中，对面的高枫变成了旧时那个熟悉的身影。
她想起来他曾经对自己的依恋，对自己的顺从，还有那段姐弟般的感情和恋情，如果算是恋情的话。因为她内心十分清楚那个他并不是爱自己，他只不过是需要自己的指导，还有责备，训斥。可能是他从小失去了母亲，家里也没有姐姐的缘故。
他很听我的话，也许是因为按照我所说的话来做的事结果都是对的，可是他并不爱我，他喜欢那个爱对他撒娇的小妹，后来，他就离开了我，和她一起去过日子了。
我输给了那个小姑娘，可是我好不甘心，为什么他不喜欢我呢？我对他是那么的好。
惠兰不由地想得有些出神了。
“你怎么啦？是不是有些不舒服？”
高枫看出了惠兰脸上显出一些不对的神情，他关心地问着她。
“嗯……没有，我很好。”
飘远的思绪仿佛被他的声音唤回，惠兰带些不清楚地呢喃回答说。
“哦，听说你是MBA的，对吗？”
高枫有意询问着惠兰。
“是的，我两年前从MBA毕业的。”
惠兰有些迟疑不定地回答高枫，因为她不清楚为什么高枫会提起这个有点不想关的话题。
当时，惠兰是竖着耳朵听的，她发现于教授的阐述竟然和资料上面记载的内容一字不差，她不由吃惊地瞪大了自己的眼睛，难以质疑却又心有不服。
因此，这堂课下来之后，她就学着于教授把课堂资料全部都默记了下来。当最终发现自己也能够一字不差地全部背出来时，她发现已经是漆黑的掌灯时分。
教室里空空荡荡的，所有人都不见踪影了。
现在，居然是她将要显示自己的这个能力时了。
也许是没有了其余的事情，也许是高枫太像自己的前男友，不知不觉地，她就说起来，带一点记忆，也附加了自己的感受，她开始和高枫谈论这个十分深奥的问题。
不过，她以前教授自己的那个有点幼稚的男朋友时，曾经使用过一种交叉轮牌的方式，现在，她突然兴起，又想要玩一回。
“组织架构是企业的经营是要真刀实枪的实地作战，是要百分之百发挥岗位职能，创造效益，它不需要摆出一个美丽的架子给人看。我的一个MBA时的朋友曾经在公司步履维艰时，就岗位职能单一，工作量异常不饱和的问题提出为什么不进行岗位合并？为什么不一岗多职以充分提高人员利用率等疑问。所以，组织架构只是人根据需要适时使用的一种形式工具，其实不需要内容齐全，外表美丽。即使有必要保留这个职能，也可以优选适宜的岗位。你觉得呢？”
惠兰深吸一口气报出了自己的观点，然后她把手中的这张“黑桃皇后”王牌甩给了高枫，静等着他的回答。
高枫居然还没有反应过来，他可能没这么玩过，也没有觉得快要自己出牌了。
没想到，看似平凡的高枫这时却发挥出超常的水准，他居然滔滔不绝地讲了起来，也许是受到来自惠兰的那个稍含蔑视的眼神的刺激。
“我们不需要那么多的管卡，所以其实不应该出现管理成本占到这么高的比重。这样的状况，也从侧面反应了目前组织机构的臃肿，有太多闲置管理成本在耗费公司的利润，而且，这也带来另外一个不好的后果，即降低生产的效率，滋生不满情绪等负面效应。”
高枫换了口气，继续说道：“所以，提倡缩减管理人力成本。虽然并不是目的，但作为手段之一，我们希望通过这个方法，来为那些能够给企业创造效益的员工带来更好的收益，而无所作为的员工，则必须从我们的队伍中离开。无论是管理，人事还是技术，要缩减的，是无法带来效益的成本。况且，每一个企业的运营，每一分钱的节约最终的反馈都是公司纯利的增加。尤其在企业的艰难时刻，削减掉不必要的岗位，不失为‘一石二鸟’的对策。”
这个有力的回牌似乎发挥了些作用，惠兰的势头仿佛被震住了一些，她不得不收回自己开始有些发飙的语言，它们也许来自于白兰地的催情效应。
稳住阵脚之后，惠兰开始了第三轮的牌头，她选了个红桃心打出：“关于企业文化的问题是个比较优选的方面，不明白为什么现在的执政者完全不把塑造自身企业文化作为最重要的职能之一。在员工眼里，文化是企业运营的精神支柱，是企业人的信仰，也就是企业的魂。很难想象没有魂的一个群体，如何能长期正常的进行。但是，企业文化的建立，是个长期投资的过程，也许是短期难见效益，才使得许多的管理者根本不把他放在心上，然而一旦建立起强有力的企业文化，那么，公司就是无敌的，可以抵住任何无形和有形的风雨飘摇。”
仅仅是对于刚刚交手之后的一份简单的感动，惠兰有些退让了，她抓住一个方块十肥肉打出。从显得比较混沌的脑袋之中检出那个已经排到位的概念名词，她有些错位地发表下面的见解：“价值体系，其实应算做企业文化的一个核心部分。公司的现状，是还没有形成一套正向的价值链。比如说在目前，做的少的不但收入高而且问题多，做得多的不但收入低而且在公司受挤压。工作量少的，可以高高在上，可以颐指气使，可以无限制地阻碍他人的工作。工作量多的在公司地位低下，出外作牛作马，回来还要再忍受委屈。这样的价值体系，如何弘扬正气激励员工的工作积极性。如果奋发有为的员工迷失了进取心，业绩的日趋下滑也是自然而然的了。”
对于惠兰这个显得咄咄逼人的提问，高枫无以回答，他还毕竟没有这么多时间来考虑这个太与人相关的问题。
毕竟，他仅仅是技术出身，而且大部分时间是和电脑在一起。
于是任由惠兰继续着自己的再一轮发牌，仅仅送上自己的耳朵。
这次，惠兰选了一张黑桃老K，不紧不慢地递了出来。
“关于制度建设的问题，要充满人性。执行要充满威严，如果恰恰相反了，那么结果会如何呢？无疑，员工会抵触企业的相关制度规范，会对这个企业产生不认可、不感恩。如果在员工违反了相关制度，被处理的措施却又‘一碗水不平－东邪西毒’的，这样的企业，如何能赢得员工的认同和支持？况且，如果这些被处理得较轻甚至还没有被处理的员工，都是整天围在总经理身边的人，几乎全部是内勤员工。那么，那些在一线辛辛苦苦，任劳任怨的同事们，会怎么平衡自己呢？企业经营，非常忌讳出现两种不同的制度。”
这时，惠兰显现得象一个睿智的老板，指挥着千万员工，在攻打一个十分坚硬的管理堡垒。现在的惠兰在高枫的眼里看起来的确是个充满又或，十分被感知的女人。
感受到这点之后，惠兰如感到自己的那个前男友对自己的无限崇拜般，她不由得意洋洋地又打出了最后一张牌－方块小人。
这时，深有同感的高枫接着惠兰的话语说：“只是，太多的人，都只看到了表面的问题，只看到了硬性的成本浪费；而对于这种隐藏的问题和潜在的损失，根本没有去考虑过。
其实这方面的问题和损失，才是真正的致命伤。
因为，这样的破坏力和真实后果是难以估计的。”
得到了高枫的认可之后，惠兰仿佛变身成为一位智慧女神，奋力扔出手中最后一张王牌－四方尖，它象最后的一把剑，闪过夜空，露出了神的威力。
“关于执政者的作为是企业的一个首要问题，而企业的一切业绩或是失败，最后都要反馈到执政者的身上。不作为尚且是公司无法容忍的作风，那么，反作为呢？就无疑是更恶劣的行径了。如果仅仅是执政者担心员工功高震主，时常进行有意无意的阻挠、妨碍下属顺畅高效地做事，这样的话，下面的员工就不用做事了。而如果因容不下管理层所拥有的较好群众基础，以及所在部门业绩出色，强行要将其分裂，在遇到强烈反对之后又一而再，再而三的分裂中层干部和下层骨干，那么这些高干部及其骨干力量还如何做事？”
因为惠兰显得有些愤世嫉俗的提问，高枫想起了公司亚太部的执政者－胡总，他不禁满怀不平地回应说：“如果仅仅是为了一己之私，而置公司骨干感受于不顾，置公司效益于不利，那么，公司员工又该怎么看待执政者呢？这样的执政者，只能算是职场之中的乱伦者。”
即使是不十分流利的速度，不过，也着实让高枫这样的信息业明星大惊失色。
就这么一个看起来不怎么起眼的女子，竟然能够将这么尖锐现实的知识吃透得这么明明白白，甚至连自己也雄辩不了她。
高枫不由地有些真心地佩服惠兰了。