对下属的要求要量力而行，适可而止。人的需求是无止境的，满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求是多种多样的，有的和组织的目标一致，有的却与组织的目标背道而驰。作为领导者，你只能尽量满足下属那些与组织目标一致的需求，对不合理的需求要敢于拒绝，甚至给予严厉的批评。否则既害了下属，到头来也会害了自己。
对下属的错误要适当地批评。批评也是关心下属、帮助下属改进提高的一种方式。如果下属有了问题，不及时进行批评，将会使下属走得越来越远，犯的错误越来越严重，领导也会追究你管理不力的责任。当然，批评如果使用不当也有副作用，如造成下属的逆反情绪、使上下级关系紧张等。因此，一定要注意批评的方式方法，照顾下属的自尊心，批评要对人、不对事。
要倾听下属的“牢骚”。每个人都会有不满，有了不满就会发“牢骚”，从而使自己得到心理上的放松。“牢骚”并不可怕，但领导者如果不去分析“牢骚”背后的原因，及时疏导，下属的怨气将会积小成大。而且这种不满很容易像瘟疫一样在部门中蔓延，一旦其他下属受到感染，一场大的动荡就在所难免。这时候，你想解决都没有机会了。
做事过于偏激
一位人力资源经理曾经说过：“企业宁可任用那些处世谨慎、无所作为的领导，也不任用那些头脑简单、做事冲动的人。因为后者遇到事情的时候经常不考虑后果，做出一些过火的举动，对组织发展造成极大的伤害。”
做事有学问，其中很重要的一点就是不偏激。对此，我国古代先哲有过明确的教诲，这就是儒家倡导的中庸之道。“中庸之道，不偏不倚”，意思是做事情的时候要不偏激，不偏向于某一个方面。因为，理论上的说教并不能代替现实的复杂，我们必须根据客观情况采取灵活的对策。
我国道家主张的有所为、有所不为的原则，也与“不偏不倚，中庸之道”有异曲同工之妙。而佛家则主张“不要执著于有我与非我”，也是要求人们在“中庸”的道路上行进，可以有美好的前景。这些金玉良言都是对个人性格培养有益的。事实上，做事是处理各种事务的过程，也是一个人际关系开发的问题，凡事留有余地，多考虑鲁莽行动的后果，才可能令各方面满意，把事情办好，推进事业的发展。
中庸之道是对自然的正确态度，也是我们在社会生活中取得事业发展的重要指导原则。在历史与未来之间，我们不能脱离任何一方，因为传统的力量是异常强大的。面对未来，我们也不能加以拒绝，因为我们迟早要奔向那一刻。所以，在处理各种事务的过程中坚持圆通的处置方式，才能避免因为偏激导致的不良后果。
儒家的中庸思想对我国社会文化和国民性格产生了重大影响。在培养自我个性的过程中，吸取中庸思想的合理之处是很有必要的。
自我封闭
在走向成功的过程中，一个人只有具备一颗开放的心，才能具备广阔的视野，从而借助有利条件打开局面。当今世界处于经济全球化的历史进程中，我国企业面临着激烈的市场竞争，各种人才的激烈争夺也硝烟弥漫。这要求我们必须拥有一颗开放的心，才能建立畅通的信息渠道，使自己与外界建立紧密的沟通。
微软公司在组织内部大力推行开放式管理，取得了卓有成效的成绩。比如，它要求所有员工在任何交流的场合都能敞开心扉，明确表达自己的意见和要求。这种开放的企业文化，使微软保持着旺盛的生命力。对个人来说，封闭自己的心灵，会使自己对外界变化充耳不闻，视而不见，以至于我们的预测和决策失去基本的信息依托，这样怎么可能做出科学的判断呢？更不要说达到理想的发展目标了。
实现贞观之治的李世民之所以能够在治国方面颇有建树，与其开放的性格密不可分——这突出表现在他善于纳谏上。“以人为镜，可以明得失。”唐太宗李世民任用大臣魏征给自己提意见，尽管魏征经常触动龙颜，但是李世民仍然告诫自己以大局为重。
开放的性格能成功，这是21世纪的时代要求。在二十多年的改革开放过程中，浙江省创造了持续增长的经济奇迹，全省人均国内生产总值、财政收入、外贸出口等都位居全国前列，而这种成就的取得，与浙江人开放的文化和精神有很大关系。历史上，浙江人形成依靠才智和专业技能外出谋生的传统，绍兴师爷、“宁波帮”等传统文化基因，使他们再次走在了时代前列。
“有容乃大”，培养开放的心胸，才能使自己超越狭隘的视野观，具备出色的洞察力，在人生发展过程中获得持续的动力。
“开放”是人的修养、个性、心态和气度，它与“整个世界运动变化”的规律暗合。从另一个角度来看，“不开放”意味着故步自封，固执僵化，是我们走向成功的大敌。古人很早就认识到“人”的局限性，所以倡导从自然中获得力量，包括拥有宽广的胸怀、开放的心态。每个管理者都对成功怀有强烈的欲望，在追求远大目标的时候我们拥有开放的性格才能保持活力，才能与周围环境良性互动。
在未来的社会中，自我中心、自我封闭、妄自尊大的人会遭遇失败和挫折，很难在成功的道路上有大的收获，所以我们应该培养自己开放的性格。
1.认识到世界的复杂性和丰富性
整个世界都包含着丰富的主题，没有任何一样东西能够替代我们对人生多样性的享受。比如，市场的力量是异常强大的，然而单纯依靠它也会遭遇各种挑战。因为我们要关注社会公正和公益事业的约束，只有认识到这一点，我们才能主动接受各种事物。
2.做决策时坚持“兼听则明，偏信则暗”的原则
信息缺失是我们遭遇失败的重要原因，不能广开言路，不能多角度思考，在一个封闭的环境中思考和决策，就不能把握事物的整体性和真实性。所以，必须以开放的姿态多方获取信息，才能获得成功。
刚愎自用
张经理年富力强，胆识过人，在他的经营管理下，小小的纺织品外贸公司搞得红红火火，业务量扶摇直上。然而在成绩面前，张经理变得越来越刚愎自用，下属们的合理建议他根本听不进去。只要他决定了的事，谁也别想反对，否则就会挨他的训斥。
一次，张经理的一个朋友介绍来一笔韩国的86万美元的丝绸服装订货业务，当时对方只预付了1%的定金，财务处长忍不住提醒张经理：“如今韩国还未从金融危机中完全复苏过来，如此大的高档服装订货量实在有些令人生疑，况且定金又付得这么少，得多长个心眼。”没想到张经理火了：“我自己的朋友还没数吗？你啰唆什么！”结果货发出去后，果真的没了下文，原来是张经理的朋友为自己还债利用了他。事后，欠款虽然通过法律渠道追了回来，但张经理还是因为失职而被董事会宣布免职。
能力强的人往往容易成功，但是能力强的人又常常容易过分自信。对于能力强的人特别奉告一句，要注意多听取别人的不同意见，尤其是当大家都反对你的意见时，一定要冷静下来，千万不能刚愎自用。
嫉贤妒能
现代社会是竞争与合作并存的时代，公平的竞争建立在良好的团队合作基础上，为此我们要注意培养自己的合作和管理意识，避免嫉贤妒能、心胸狭窄，这样才能在工作中实现预期发展目标，获得出色的工作业绩。
自古以来，凡是嫉贤妒能的人大多心胸狭窄，把主要精力放在对他人的攻击和诋毁上，这样不但破坏了双方的合作基础，还对自我能力的培养造成了很大阻碍。在工作中，“团队精神”已经成为许多企业追求的目标之一，所以培养自己与他人合作的精神，克服嫉贤妒能的缺陷是顺利开展工作的关键。
《水浒传》是一部百科全书式的小说，它为我们塑造了各种各样的人物。其中梁山最初的寨主王伦就是一个嫉贤妒能的人。按照小说的描述，晁盖等人截获生辰纲以后投奔梁山，当时林冲也刚刚投奔不久，正遭受王伦的排斥。林冲武艺高强，晁盖等人犯的通天大罪，这些都是王伦担心的，而自己的位子被霸占则更令他感到恐惧。王伦嫉贤妒能的做法引起了大家的反感，最后被林冲斩杀，丢掉了性命。妒忌成性，不能善待他人，最后招致杀身之祸，王伦的教训是异常深刻的。
在古代社会中，嫉贤妒能引发了人们对计谋、权术的追逐，产生了各种争斗。现代社会虽然也存在竞争，但它是以公平、民主为前提的。所以，心胸开阔、不嫉贤妒能是我们适应社会发展的一种需要，是实现工作目标、不断培养个人能力的基本要求，也是一个管理者应该有的基本素质。
嫉妒的人以消极的人生观为基础，信奉你好我就不好的信条，而这种心理会对我们的工作产生消极的影响，必须加以克服。那么怎样才能消除嫉贤妒能的性格呢？
1.以学习的态度看待他人
当我们以学习的态度从他人那里获取有价值的东西时，就会专注于对我们有意义的事情，从而避免把自己的精力放在没有意义的妒忌之上。
2.放宽自己的心胸
我们要注意培养自己开阔的心胸，只有以海洋般的博大精神处理工作中的各种事务，才能避免出现心胸狭窄的情况。
3.充分认识嫉妒的危害
嫉妒使我们的思想被禁锢起来。没有一个开放的头脑，就不可能在工作中游刃有余地处理各种问题。只有认识到这一点，我们才能自觉培养不嫉贤妒能的性格。