第6章第6节 三星：除了老婆和孩子什么都要变
一次，三星的会长李健熙先生突然通知集团中的电子部门所有副总经理以上干部到美国洛杉矶的四季宾馆开会。
中午12点30分会议正式开始，会议主题是“电子部门出口商品现场比较与评价会议”，话一向很少的李健熙，这一天却反常起来，滔滔不绝地讲了起来。
“诸位，你们知道我们的商品在这里是一种什么处境吗?到电子商场去看看吧，我们的商品摆在什么样的货架上——在每个商店的角落里，不细心的顾客都难以发现的地方!”
说到此，李健熙不禁有点激动。
“在美国，一根高尔夫球杆售价是150～200美元，是我们三星13英寸彩电的价格。让我们仔细想想，我们的彩电是由一千多个零部件制成的。一根好的高尔夫球杆在这里能卖500美元，而我们27英寸的彩电才卖400美元，即使如此，我们的产品在这里还是备受冷落，布满灰尘。请问，这样的产品还能贴上‘SAMSUNG’的商标摆在货架上吗?”
他愤怒的说：“如此的生产，如此的经营状况……你们意识到问题的严重性了吗?这都是对股东、18万三星人的欺骗!是对韩国国民和祖国的亵渎!”
这次会议整整开了8个小时25分钟，会后，又花了3天时间在现场就世界78种电子产品与三星同类产品逐一进行了比较分析和评价，从而使三星人真正意识到了三星电子产品在世界市场上所处的危机。
不久，他又于3月2日至4日在日本东京举行了以提高国际竞争力为主题的总经理会议，三星集团副总经理以上的46位干部出席了这次会议。
此后，李健熙又于6月6日至24日在德国法兰克福、6月27至29日在英国伦敦、7月4日至14在日本东京和大阪举行干部会议。其中以法兰克福会议历时最长，震动最大，因此，后来人们把上述一系列会议上所形成的新经营战略称为“法兰克福宣言”。
宣言震撼了整个韩国的商业界，同时也唤醒了每一个三星的员工，这让人不得不佩服三星的领导人李健熙先生。