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第114章

第6章第14节 索尼:“45寸标准”的启示

日本索尼是一个创新能力的公司,它们的研发人员早在20世纪70年代初期就研制出镭射唱片,但在1976年时却决定放弃商品化生产。因为他们按原有唱片尺寸(12寸)做出的镭射唱片可连续录音18小时,所以一直在研究这18小时的音乐要如何安排?经过计算,一张唱片至少要卖到200美元才够本,这么高的价位,市场是很难接受的。

3年后的1979年,荷兰飞利浦写信给索尼,告知他们也开发出镭射唱片,希望能和索尼谈一下标准尺寸的问题。

索尼没有回绝飞利浦,他们不动声色,想看看飞利浦葫芦里到底卖的什么药。为此,飞利浦派了一组人员来到日本,索尼请他们先谈开发镭射唱片的经验,飞利浦人员就拿出一张只有45寸的镭射唱片出来解说,索尼人员大吃一惊,问这个尺寸是怎么决定的。

飞利浦人员告诉索尼,镭射唱片研究小组的召集人是交响乐迷,他曾问过他的朋友柏林爱乐交响团指挥卡拉扬,一张唱片的播放时间最好多长?

卡拉扬回答:“如果你不能将贝多芬第九交响曲放在一面上,就不够长。”

所以,他们才决定做成45寸的大小。没想到,贝多芬的150年前所作的曲子竟然决定了现代镭射唱片的大小。索尼也因为没有放弃和飞利浦面谈的机会,以致可以共享在镭射唱片市场开发出来的丰厚利益。

索尼公司虽然创新能力很强,但研发人员竟然只想到空间,没想到时间。如果让飞利浦单独宣布45寸标准,将来在镭射唱机、唱片市场上就没有索尼的立足之地。像索尼这样富有创新精神和开拓能力的公司,居然会产生思考的盲点,其原因就是受限于既有的思维模式。

技术创新是企业的主体,企业技术创新融汇在从新产品、新工艺的设想到开发,从生产到消费的各个环节。它包含了企业创新意识、研究和开发能力、商业化、产业化水平和市场占有率等要素。企业技术创新的目的是在激烈的市场竞争中求得生存与发展,纵观索尼成功企业的发展道路,无不显示了技术创新的巨大威力,强化企业创新意识,提高企业技术创新能力,建立企业技术创新机制,是企业成功和发展的关键。