第2章第6节 松下：为了成功，撤退也是有必要的
一次，在松下的政经课上，学生向松下提出了“撤退”的问题，谈到松下的经营史，就有过数次的撤退。
第二次世界大战之后不久，松下便接手了一家面临倒闭的缝纫机公司。当时，他信心十足让公司死恢复燃，但由于他不善长于此方向的业务、加之竞争对手强力，自感无力抗挣，便立即撤了回来。当然，费了一番工夫以后退出来，财力、物力、人力都会有些损失，但总比继续毫无希望地撑下去来得划算。
松下最为震惊的“撤退”，是从大型电脑领域的撤退。故事还得从1964年说起。那时，松下在大型电脑的制造方面投注了十几个亿日元的资金，并且已经研制了样机，达到了实用化的程度。可是，松下却毅然从此领域里退了出来。当时的情形是，小小的日本，有包括松下在内的7家公司都在从事大型电脑的科研开发，而市场却远不是那么乐观。如果松下要继续进行下去，势必形成恶性竞争的局面。与其两败俱伤，不如毅然放弃。经后来的事实证明，松下的这步棋走得很正确：直到今天，家用、小型电脑大大发展了，惟独大型电脑却十分冷清。
是进是退，关键在于分析当时的大势，把握时机。然而，这一切都是不容易的。松下认为，准确地把握时机，全靠第六感觉。这并不神秘，因为这种第六感觉是经过长期的修炼得来的，是历尽沧桑而获得的心得。特别是对于大公司来说，更要加履薄冰，及时悟道。对此，松下的经营理念是经常向前辈、批发商、零售商、顾客等讨教，以他们的观点来检验自己的想法。
商场如战场，有进则有退。不成功绝不罢休固然是真理，但敢于撤退才是最伟大的将军。