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第27章 告别短视的“单赢” (2)

第六章第2节 告别短视的“单赢” (2)

孔子教训他的两个学生说,子路、冉求,你们两个人在季家当辅相,人家不服你的气,你的政治道德无法使人信服,所以人家没有来结交纳好。在国内则弄得分崩离析、意见分歧,表面上看是整体的,内在很多因素是分裂的。大家离心离德,迟早要崩溃。这种情形是守不住的,因为内部分崩离析,难以自保,只好向外发展,转移大家的视线,是同样的道理。所以孔子说,你们因为许多内政问题不能解决,于是只好用兵,在外面发动战争来转移内部的注意力。在我看来,你们很危险,季家最大的烦恼、痛苦、忧愁,不在颛臾这个边区的小国家,而是在萧墙之内,在季家自己兄弟之间。孔子说了这个话不久,季家兄弟果然发生了问题。所以后世内部发生祸乱,就用“祸起萧墙”这句话来形容。

我们必须认识到,猜忌是人性的恶之花,猜忌流淌在我们每个人的血管里,如果我们不采取解毒的手段,它的后果就会像毒品一样把我们推向“窝里斗”的水深火热之中,哪里还有精力去搞合作发展呢?猜疑是“窝里斗”的祸根,猜疑是化友为敌的障眼帘,猜疑造成的损害无法估量!

《圣经·旧约》上说,人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在那里定居下来,修起城池,建造起繁华的巴比伦城。后来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲,他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散。因为大家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利,很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察。上帝一看,又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是,上帝决定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通。

人们各自操起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。

团队没有默契,不能发挥团队绩效,而团队没有交流沟通,也不可能达成共识。修造工程因语言纷争而停止,人类的力量消失了,通天塔终于半途而废。

一个人在生命的路途上前进时,若不随时与同伴交流沟通,便会很快落伍。

人们常说“做贼心虚”,就是说自己内心不坦荡就会心怀鬼胎而猜疑他人;所谓“瓜田李下”,只是人们对自己猜疑之心的一种卑微而可笑的借口;只要“心底无私”,又怎会心怀鬼胎,“杞人忧天”、“君子坦荡荡”才能“天地宽”,这样对他人及周围的事情才会看得比较自然。

抛弃成见和自我暗示,为此要学会客观而辩证地看待他人,运用事实来消除成见、驱除猜疑的自我暗示。

在与别人沟通合作时,要开诚布公,同时要宽以待人,信任他人,这样才会消除隔阂、疑惑,增进友谊和信任感。

英国思想家培根曾说过:“猜疑之心如蝙蝠,它总是在黄昏中起飞。这种心情是迷陷人的,又是乱人心智的。它能使你陷入迷惘,混淆敌友,从而破坏人的事业。”

嫉妒阻断人与人之间的情感交流

每个人都会或多或少地存在一些嫉妒心,无法面对那些比我们优秀的人,这一点正是阻挡大多数人迈向成功的绊脚石。羡慕和嫉妒只会将自己的注意力集中在别人的优点和自己的缺点上,无法保持一颗平常心,这样就不能在工作中取长补短,更不能提升自我的能力。

嫉妒就是拿别人的优点来折磨自己。别人年轻他嫉妒,别人长得漂亮他嫉妒,别人身体健康他嫉妒,别人有才学他嫉妒,别人事业有成他嫉妒,别人的妻子贤淑他嫉妒,别人学历高他嫉妒……

西方有一句谚语:“好嫉妒的人会因为邻居的身体发福而越发憔悴。”所以,好嫉妒的人总是40岁的脸上就写满50岁的沧桑,嫉妒不仅会影响到我们的健康与生活,更重要的是,嫉妒会影响到我们的工作心情,是我们职业发展过程中最大的心理障碍。

在社会中,嫉妒常常是当自己的才能、名誉、地位或境遇被他人超越,或彼此距离缩短时所产生的一种由羞愧、愤怒、怨恨等组成的多种情绪体验,它带有明显的敌意,甚至会产生攻击、诋毁他人的行为,不但危害他人,给人际关系造成极大的障碍,最终还会摧毁自身。 所带来的后果是严重的,它阻断了人与人之间的正常交流,更不用提合作共赢了,连沟通都成问题。

“金无足赤,人无完人”,谁都会有自己的缺点。相反,“尺有所短,寸有所长”,每个人也都有自己的优点。我们只有能够欣赏别人的事业风景,善于发现别人的优点,才能好好地利用这些优点为自己服务。

拿破仑一生中指挥过众多大战役,并屡屡得胜,一个重要原因就是善于用人。拿破仑懂得,人总是各有所长,各有所短。因此,他选拔将才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点和长处,并利用它来为自己服务。按这一原则,他果断选择了贝赫尔做他的参谋长。他说:“贝赫尔缺乏果断,完全不适于指挥任务,但却具有参谋长的一切素质。他善于看地图,了解一切搜索方法,他对于最复杂的部队调动是内行。”这样的人,对一切都喜欢自己做决定的拿破仑来说,无疑是一位最理想的参谋长。

钢铁大王安德鲁·卡内基曾经亲自预先写好自己的墓志铭:“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”

大部分美国人都有一种特长,就是善于发现别人的优点,并能够吸引一批才识过人的良朋好友来合作,激发共同的力量。这是美国成功者最重要也是最宝贵的经验。

任何人如果想成为一个企业的领袖,或者在某项事业上获得巨大的成功,首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光,能够识别出他人的优点,并在自己的道路上利用他们的这些优点。

面对别人的成功,我们应该做到两点:

1.学会坦诚面对

培养豁达的人生态度,要有宽广的胸襟,将心比心、设身处地为别人着想。要知道,“天外有天,人外有人”是正常的。

2.化嫉妒为动力

无论在何种环境中,每个人都要在具有竞争的条件下客观地对待自己。不要把比自己优秀的人当成自己的敌人,要当成自己前进的动力。学会赞美别人,把别人的成就看做是对社会的贡献,而不是对自己权利的剥夺或地位的威胁。将别人的成功当成一道美丽的风景来欣赏,你在各方面将会达到一个更高的境界。

不要与“合不来”的人硬往一处凑

没有谁愿意和自己谈不来的人在一起合作。有时候,你会发现两个人经常因为意见出现分歧而发生争吵,甚至拳脚相向,最后不欢而散。

面对这种情况该怎么办呢?既然观念不同,就不妨各行其是,没必要纠缠在一起。这就是“道不同不相为谋”的原则。

“道不同不相为谋”具体的含义是什么呢?就是由于看法、意见、目标等不一致,而不能在一起合作。这是我们做事必须慎重对待的问题。

每件事情都是在双方情投意合之下做成的。双方无法达成协议,不能同甘共苦,自然失去了合作的基础。

有三个能力强的年轻人合资创办了一家高科技公司,并且分别担任董事长、总经理和副总经理的职务。开始,人们以为这家公司一定能创造辉煌的业绩,但几年后,这家公司不但未能创造辉煌的业绩,反而连年亏损,员工一天比一天少。究其原因,是三位创始人身上出现了问题。他们谁都想说了算,可谁说了都不算。最后,一件事也没做成功,管理层内耗导致公司效益严重亏损。

这家公司隶属于一个企业集团,总部发现这一问题后,连夜召开董事会研究对策,最后决定,让这家公司的总经理退股,撤掉他的总经理职位,改到别家公司投资。旁观者都认为,这家公司算是走到尽头了,谁还扛得住亏损之后又来个撤资的打击呢?然而,事实令人不得不佩服,在留下来的董事长和副总经理的全力合作下,居然发挥出公司的最大效力,在最短的时间内使公司的生产和销售总额较从前翻了两番,几年来的亏损不仅得到弥补,还创造了高额的利润。而另一位改投别家企业的总经理自担任董事长后,也充分发挥本身的实力,表现出卓越的经营才能,创造了骄人的业绩。

每个人都有自己的个性、看法和价值观,“话不投机半句多”,如果两人不能在意见、决策上达成一致,那么合作就只会产生反作用力。

每件事情都是在双方情投意合之下做成的。在选择与人合作时,为了避免不必要的麻烦,不要与“合不来”的人硬往一处凑。双方“道不同不相为谋”,怎能相互合作呢?

请相信你的合作者

合作伙伴就得统一战线,齐心协力才能打败对手。船

轻易怀疑你的合作伙伴等于是自挖阵脚,不战自溃。

灰兔在山坡上玩,发现狼、豺、狐狸鬼鬼祟祟地向自己走来,急忙钻到自己的洞穴中避难。灰兔的洞一共有三个不同方向的出口,为的是在情况危急时能从安全的洞口撤退。今天,狼、豺、狐狸联合起来对付灰兔,它们各自把守一个出口,把灰兔围困在洞穴中。

狼用它那沙哑的嗓子对着洞中喊道:“灰兔你听着,三个出口我们都把守着,你逃不了啦,还是自己走出来吧。不然我们就要用烟熏了,还要把水灌进去!”

灰兔想,这样一直困在洞里也不是办法,如果它们真的用烟熏、用水灌,情况就更加不妙了。忽然,灰兔灵机一动,想出了一个妙计。它来到狐狸把守的洞口,对着洞外拼命地尖叫,就像被抓住后发出的绝望惨叫声。

狼和豺听到灰兔的尖叫声,以为灰兔被狐狸抓住了。它们担心狐狸抓到灰兔后独自享用,不约而同地飞奔到狐狸那里,想向狐狸要回属于自己的那一份。聚到一起后,狼、豺、狐狸忽然意识到灰兔可能是用的声东击西之计时,急忙又回到各自把守的洞口继续把守。它们哪里知道,灰兔趁刚才狼和豺到狐狸那里去的时候,早已飞奔出来,躲到了安全的地方。

灰兔把自己脱险的经过告诉了刺猬,刺猬说:“你真聪明,你是怎么想出这个妙计来的呢?”灰兔说:“因为我知道,狼、豺、狐狸虽然结伙前来对付我,但它们都有贪婪的本性,互不信任,各怀鬼胎,我正是利用了这一点。”

没有信任的团队,是无法形成强大的向心力和凝聚力的,在竞争中,他们总会被对手找到漏洞,各个击破,只会落得失败的下场。

如果你相信别人,别人也会相信你。你以什么样的态度或方式对待别人,别人也会以什么样的态度或方式来对待你。

信任是合作的基础,而相互合作的人们就像战场上同一沟壕的战友,你要相信你的“战友”。

“的”德里斯·科尔曾说过:“人们对服务机构的满意程度可以从他们的信赖度充分显示出来。”你和你信赖的人共事吗?他们是否同样也信任你呢?这两个问题的答案可以充分显示出工作环境的品质。

爱德华兹?戴明说:“要是没有信赖感,人与人之间或是团队与团队、部门与部门之间就没有合作的基石。”“没有信赖的基础,每个人都会试图保护自己眼前的利益;但是这么做却会对长期的利益造成损害,并且会对整个体系造成伤害。”无以计数的企业曾经在爱德华兹?戴明的建议协助下,让公司的表现达到最高的境界。爱德华兹?戴明的经验显示出,信赖对于品质、创新、服务和生产力的重要性在全世界都是同样适用的。

“”的信赖是人与人之间最高贵、最重要的情谊,人们最值得骄傲的就是自己可以受到别人的信任,自己的所作所为能够无愧于心,并与人坦诚地沟通互信。学习去信任我们的“战友”,同时也学习让自己成为值得信任的人。