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第77章 机遇无处不在,别把机遇当借口

第十一章 寻找机遇,随时捕捉投资机会

【错误的财富观】

◆没有发现机遇的慧眼

◆没有创造机遇的能力

◆没有把机遇转化成金钱的执行力

【开放思路的方法】

◆把麻烦视为机遇

◆把节日变商日

◆在热点中找商机

◆从祸患中发现商机

◆在怀旧心理中创造商机

◆机遇面前,力争比别人快一步

1.机遇无处不在,别把机遇当借口

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在一些亿万富翁的传记中我们看到,问题和麻烦是富人们的“盟友”。

致富指数:★★★★★

适应人群: 把麻烦当瘟疫,唯恐避之不及的人。

这是松下幸之助在创业之初的一段小故事:

松下在创业初期主要生产电插头,但由于插头的性能不是很好,所以经营并不景气。

一天,他身心俱疲地独自走在路上。一对姐弟交谈的话,引起了他的注意。

那位姐姐正在熨衣服,弟弟想读书,却无法开灯(那时候的插头只有一个,把它用于熨衣服就不能开灯,两者不能同时使用)。

弟弟吵着说:“姐姐,你不快一点开灯,叫我怎么看书呀?”

姐姐哄着他说:“好了,好了,我就快熨好了。”

“老是说快熨好了,早就过了30分钟以上了。”

姐姐和弟弟为了用电,一直吵个不停。

松下幸之助想:只有一根电线,有人熨衣服,就无法开灯看书,反过来说,有人看书,就无法熨衣服,这不是太不方便了吗?何不想出同时可以两用的插头呢?

回家后他认真地研究这个问题,终于发明了多用式插头。

日常生活中,我们经常会像上例中的姐弟一样感觉到有些不方便之处,但是我们却很少像松下一样将这些麻烦转化为机遇。

着眼于那些令大家“苦恼的事”和“困扰的事”,因为是苦恼,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了赚钱的机会。例如双职工家庭,没有时间照顾小孩,于是有了家庭托儿所,没有时间买菜,就产生了送菜公司。这些都是将麻烦转化为机遇的例子。

戈德曼是目前超市人人必需的购物推车的发明者。1937年他在俄克拉荷马城超市,观察到顾客个个挎着、背着装满物品的筐和口袋,排着队等待着结账。他灵机一动,于是试制了一辆四轮小型推车,结果深受消费者和超市老板的欢迎,且获得了发明专利。

美国人吉姆?瑞德偶然发现,高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里,他灵机一动潜入湖中,意外发现湖底有成千上万只高尔夫球。他请人打捞这些球,洗刷干净,重新喷漆,再包装出售。后来,他干脆创建了高尔夫球回收公司,年收入已经达到了800多万美元。

最绝的是日本水泥大王浅野水泥公司的创立者浅野忠一郎。在他30岁时,当时的横滨市长听说浅野很会让无价值的东西产生价值,就召见他说:“你以很会利用废物而闻名,但是人的排泄物,我想,你是没有办法利用的了。”

“只收集一两家粪便不会赚钱,但是收集数千人的大小便就会赚钱。”

“怎么样收集呢?”

“做公共厕所。”

这样,浅野就替横滨市设置了63处日本最初的公共厕所,因而成为日本公共厕所的始祖。

富人们喜欢发现问题,他们欢迎生活中的问题,借着解决问题得到更多赚钱的机会。许多人总认为大而且复杂的问题非常讨厌,但最重要的是:问题越大,挑战也越大,解决问题时所能得到的满足就越大。

每个问题对一个人都会有某种积极的影响。某些事情对你来说是问题,对他人来说则可能是有利可图的事业。例如,老鼠本是人类最厌恶的动物,因为它为人类带来不少问题。然而,从另一方面来说,很多人由于老鼠的肆虐而有工作机会。原来,他们为工厂制造老鼠夹、老鼠笼,赚取薪金来养家糊口。医院之所以存在,是由于有人生病,律师之所以有生意上门,是因为有些人触犯法律。很多地方,都是为了解决人们的麻烦而设的。

当然,将麻烦转化为机遇还涉及一个概率评估的问题。因为并不是所有的麻烦都可向机遇转化。如果评估出某个在日常生活中遇到的麻烦或问题可以向机遇转化,我们即可大举进军,化麻烦为金钱。

致富小看板

评估麻烦向机遇转化概率的六大要点

1利益评估

该机会会带来什么利益?利益有多大?利益如何产生?如何获得?在什么情形下消失?获取利益时会碰到什么困难?如何克服?

2利益兑现的时限

那是长线还是短线的机会?调查研究需花多少时间?付出的资金何时回收?利润何时出现?

3资源的评估

现有资源是否和新机会配合?现存的人力、物力、财力、生产设施、推销渠道等,是否足以应付机会的需要?新机会是否和我们的思维方式和办事作风一致?

4投资的评估

投资评估必须全面,包括调查研究的成本,开始时投入多少资金,发展下去又需多少资金,还要预计意外事件发生,需要预留多少资金应急等。

5测试评估

机会成败是未知之数,宜先进行测试,以便估计机会的成效。

6退出时机的评估

进行