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第121章 盒子里的巧克力糖是哪种颜色

第十五章第五节 盒子里的巧克力糖是哪种颜色

2000年,不管是对于乔布斯还是苹果来说,都是喜获丰收的一年。先是董事会任命乔布斯为“永久CEO”,给予他完全独立的管理权。此后他重用了iMac设计师乔纳森?伊夫,后者不负重托,设计了苹果最火暴的iPod产品,为他们在21世纪打造了良好的开端。

乔纳森?伊夫回忆说:“人们已经开始狂热和失去理智,像中了毒一样争相购买iPod。”在乔布斯的指示下,伊夫设计出的iPod受到消费者的热烈追捧,他说:“我负责创造产品,他负责创造文化。”iPod的成功在伊夫看来归功于全方位的创新,既有产品功能上的创新,也有精神文化上的创新。

苹果推出新产品的速度明显加快,火柴盒大小的Mini iPod Nano、视频iPod和坐在沙发上就可以遥控电脑的Front Row,一系列新产品的发布,让人目不暇接。创新已经成了苹果的标志,乔布斯谈及创新时总喜欢将它比喻为“概念车的故事”。他说:“就像许多公司一样,你看到一款概念汽车,够酷、够个性。4年后,你突然看到有人开着它上街,到处是它的广告。你心跳加速,跑去销售商那里买车。这就是创新变成财富的过程。”显然,他已经非常看好创新所带来的诸多好处了。

为了将创新思想根植于苹果,乔布斯把不认同这一观点的人逐个清理了。乔布斯说:“索尼那帮家伙就像在举着望远镜过马路,因为他们的办公室在第四层。”这是他喜欢的苹果式的笑话。“从硬件到软件,从设计到功能,苹果的产品全部由苹果制造。我们随时可以改变,创新每天都在发生,我们关注产品中的每一项技术,只有这样,每一项创新才能顺利地变为产品。苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件,从1976年就开始了,就像命中注定。”这就是乔布斯对待创新的态度,他要主动出击,而不是亦步亦趋。

“没有人知道乔布斯的盒子装着哪种颜色的巧克力糖,”负责iPod部门的副总裁托尼?弗德尔说,“他不在乎输赢,只想搞出点新名堂,因为他是乔布斯。”再次领航苹果的乔布斯成熟了许多,他懂得如何把握时机、运气,发掘自己的创新潜力。

乔布斯把曾经败北的Next Step产品从头到尾重新改造了一遍,然后改旗易帜为“OSX”,再配上个性、时尚的iMac,很快就将美国市场弄得热火朝天。但乔布斯并没有满足于此,他从台灯上找到了艺术想象力,他让工程师把水果糖一样的iMac做成了一个台灯般的东西,“灯座”是主机,中间有长长的“灯擎”,平板液晶显示器在最上头发出柔和的光。这一更新,顿时让IT市场刮起一股“台灯”旋风。

2000年,乔布斯发现在计算机上播放电影是一件很酷的事,可以使苹果计算机具有区别于其他PC机的独特之处,于是他在高档的Mac机上新配置了DVD播放机。但后来的事实证明,他失败了,在Mac机上播放电影固然很酷,但顾客并不愿意为此掏腰包。

尽管没有太多斩获,但是乔布斯从中发现了新的商机:将自己的文件、图片、歌曲存储到CD上。其实,康柏早就嗅到了这个市场趋势,在新推出的半数PC中都增加了CD刻录机,结果成了一大卖点,这些机型非常畅销。显然,乔布斯不愿意落后于人,他要安装既能播放DVD,还能存储数据的驱动器。CD可以存储电影,但压缩率还不够高,如果电影比较长,播放起来效果就很模糊,还容易产生马赛克现象。乔布斯决定配置DVD刻录机,并且还增加了一款软件,使得刻录DVD不再用蜗牛般的速度来磨灭消费者的耐性。

这种新产品一经推出便大获成功。据Gartner集团的调查数据显示,2001年配置有DVD刻录机的计算机出货量为60万台,其中40万台刻录机由先锋公司提供,而先锋公司正是苹果的主要供应商。

随后,苹果再次出手,将刻录机升级到先锋的第二代技术,这样就能把光盘和软件确立为视频存储和编辑的标准,特别符合专业电影制片人的要求。当然,戴尔等竞争者也会奋力追赶,甚至超过苹果。但是,此时的乔布斯已经着手进行下一项更酷的创新,因为他深知,在计算机行业,不被潮流抛弃的最好办法就是引领潮流。

在乔布斯的骨子里,有着永不衰竭的创新精神。正是靠着这股劲头,他才能上演一个个商界传奇,书写一段段精彩故事。