第二章第四节 鲸吞墨西哥的收购狂潮
有人曾经把卡洛斯的一举一动看成是墨西哥经济的晴雨表，简直不可想象，如果没有了卡洛斯，这个国家将会是什么样子。甚至连墨西哥最权威的国家媒体墨西哥通讯社都这样评论他：“在墨西哥，卡洛斯如影随形。如果你要打电话，要用卡洛斯架设的电话线；你想去吃饭，碰巧去的就是卡洛斯开设的餐馆；如果你开车出行，要用到卡洛斯提供的石油；不小心生病了，住进的医院可能就是卡洛斯开的；当然，你想要做生意、开公司，得需要卡洛斯的银行的帮忙；你要购物，还得去卡洛斯的商场。”
卡尔索集团成立后，在卡洛斯的精心经营下，状况不错，始终处于赢利状态。即便是在1994年12月墨西哥陷入了经济萧条，比索急剧贬值的时候，卡尔索集团也因为有卡洛斯的杰出领导依然持续赢利。
1982年，经历繁荣之后，墨西哥经济陷入了严重的债务危机，结果比索大幅度贬值，美元与比索的比价由2月的1∶22.5升到12月的1∶150。此时，银行存款大部分美元化，许多资本外移，这对恶化的墨西哥金融市场来讲，无疑是雪上加霜。
就像世界股神巴菲特所说的，“别人贪婪时我恐慌，别人恐慌时我贪婪”。正是在这样的危机之中，卡洛斯沉着应对，做到了乱中取胜。在接下来的几年当中，卡洛斯抓住时机，大肆收购那些价值被大大低估的公司。具体说来，这一时期卡洛斯的收购项目主要有：花费5000万美元巨资收购了采矿公司Empresas Frisco；收购了大型的铜制品公司Industrias Nacobre；对零售及餐饮连锁集团Sanborn Hermanos发起进攻，收购了其大部分股份。
1990年以后，卡洛斯进行了商业生涯中的第二次集中收购，并通过商业生涯的第二个10年征战，成功地将卡洛斯王朝进一步推向了另一个高度。
1997年，卡尔索集团正式宣布收购了美国著名百货公司希尔斯墨西哥公司的大部分股份。
在收购之外，卡洛斯还自己创建了金融服务集团Group Flnanciero Inbursa，该集团后来成为墨西哥第四大金融集团。
在全面开展这一系列收购活动的过程中，卡洛斯惯用的手法是先施行收购，然后再对原来的公司进行一番彻彻底底的改革，最后在其大力整顿下实现赢利。
然而，他平时很少会干预某个公司的具体运作。在一般情况下，他总是在墨西哥城中心区的一幢不起眼的二层小楼里办公。除了少数的保安人员之外，卡洛斯通常只带领着十几名下属在这里一起工作。
在扭亏为盈方面，卡洛斯通常以严格的成本控制来达到目标。一旦收购一家公司之后，他便会将这家公司的原有管理层解散，将公司的总部办公楼出售，接下来派人将新公司的总部设置到距离工厂不远的地方，通常是一个毫不起眼的小办公室里。根据一家长期负责为卡尔索集团提供人事服务的公司的首席执行官回忆，能够有幸被卡洛斯选中去管理新公司的人，通常都是那些“绝对忠诚，绝对有能力的人”，而这些人大都是从卡洛斯的亲戚和朋友中挑选而来，“除了忠诚之外，还必须具备一点，他们要能够忍受得了老板的小气”。
新的管理层组建之后，一般要做的第一件事就是裁减员工，大批的员工就这样被迫离开自己的工作岗位，离职津贴通常非常少，甚至一个儿子也没有——卡洛斯这种不近人情的做法，有时甚至会引发大规模的罢工或示威游行。
裁员之后就会马上进行公司重整。那些不能给公司带来利润的生产线和产品线这时会被陆续停掉，随后公司便会投入大笔资金用来引进新的生产技术，采用先进的生产设备。如此一来，生产效率将会得到很大提高。
1990年，卡洛斯的卡尔索集团在墨西哥证券交易所公开上市。虽然它一跃成为一家上市公司，卡洛斯和他的直系亲属仍然持有其60％～65％的股份。
或许正是这种家族式的管理方式，让卡洛斯拥有其对公司的绝对控制权，卡尔索集团在卡洛斯的有力领导下保持了高速发展的势态。到了1994年的时候，卡尔索集团的市值已经是上市时的10倍。就算是在1994年12月墨西哥金融危机爆发的时候，卡尔索集团依然保持了强劲的发展势头。