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第151章 不能让雷锋穿补丁衣服上街

第十九章第六节 不能让雷锋穿补丁衣服上街

蒙牛集团董事长牛根生跟马云同是《赢在中国》的评委,他对于财富的分配,曾有这样一番高论:

这世界上挣了钱的有两种人,一种是“精明人”,一种是“聪明人”。精明人竭泽而渔,企业第一次挣了100万元,80%归自己,然后他的手下受到沉重打击,结果第二次挣回来的就只有80万。聪明人放水养鱼,他第一次挣了100万,分出80%给手下人,结果,大家一努力,第二次挣回来就是1000万。即使他这次把90%分给大家,自己拿到的也足有100万。等到第三次的时候,大家打下的江山可能就是1个亿,再往后就是10个亿,这就叫多赢。独赢使所有的人越赢越少,多赢使所有的人越赢越多,所以,“精明人”挣小钱,“聪明人”赚大钱。“精明”与“聪明”,一字之差,谬之千里。

马云在点评《赢在中国》选手的时候,也有一个形象的比喻,他说:这位选手很善良,很有激情,也很幽默,会讲很多的故事,但他的团队离开他的时候,他要想到“我们需要雷锋”,但不能让雷锋穿补丁衣服上街,让那位选手的队友和他沟通,跟他们分享成功是很重要的。马云“不能让雷锋穿补丁衣服上街”与牛根生“财聚人散,财散人聚”的思想有异曲同工之妙。

人的一生,有高潮也有低谷,所谓“胜不骄,败不馁”。当你处于强势的时候,学会自我保护无可厚非,但要想取得更大的成就,还必须学会共享。不论企业还是个人,在社会上生存,每个人都是价值链的某个环节,共处一个系统,不可能找到陶渊明笔下的世外桃源而独立。因而,当企业家赚得盆满钵满的时候,一定要记得共同打拼的创富伙伴。

马云非常注重这方面的问题。2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所挂牌上市。根据公司招股说明书,公司有4900名员工或多或少持有阿里巴巴上市公司4.435亿股股份,平均每人持股9.05万股。以头一天收盘价39.5港元计算,这些员工平均身价已经超过300万港币。突然间催生出如此多的富人集团,创下了中国商业史的新纪录。

与中国其他企业家相比,论智慧,论领导力,论影响力,马云也许高出不了多少。但是他的远见和分享精神,将一家电子商务公司,一家只做“中小企业生意”的小公司,做成了一上市就市值数百亿美元的中国互联网企业领跑者。这就是马云的高明之处,虽然看起来很简单,但是目前的中国企业家中,能做到的不多。

人们会想,即使不让出股份,马云的团队也不会散,员工还需要继续工作,马云的生意也做得下去,阿里巴巴还是比较赚钱的公司。马云将财富分给了他的员工们,这绝对不是一种强行规定。马云有这样的心胸和气度。有这样的大舍大得,从2000年起,他就一直成为受人尊敬的企业家,特别是年轻人。因为从那时起,阿里巴巴的每个员工都有股票,都分享到了企业成功带来的财富。

马云认为,任何人的成功都离不开企业和团队这样一个平台,当“雷锋”分享了团队的成功果实,得到自尊的满足时,才会创造出更多的财富。一个良好的团队,不仅需要精神上的鼓励,更需要物质上的支持,一个人取得成就的时候,千万不要忘了一起拼搏努力的其他团队成员。

不让雷锋这样德才兼备的人才穿补丁衣服上街,是马云对“财聚人散,财散人聚”思维的形象比喻。有了这样的胸怀,阿里巴巴自然会变成年轻人追梦的天堂。