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第50章 不赚钱的事更应该做

第六章第四节 不赚钱的事更应该做

位于香港北角的长江大厦,是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦,是地产大业的基石,也是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。

20世纪70年代后期,有“香江才女”之称的林燕妮为她的广告公司租场地,跑到长江大厦看楼,发现该工厂仍在生产塑胶花。此时,塑胶花早过了黄金时代,根本无钱可赚。当时长江实业在香港已经很有名气,赢利也非常丰厚,就算塑胶花有微薄小利,对长江实业的利润来说,也是九牛一毛。为什么李嘉诚仍在维持小额的塑胶花生产?林燕妮对此甚感惊奇,特地询问原委。李嘉诚告诉她,为了给以前的老员工留下一些生计,为了让他们衣食富足,哪怕不赚钱,他也要将这个工厂办下去。

曾经有一位在李嘉诚公司工作了十年的会计,因为不幸患上青光眼,无法继续在公司上班,而且他早已花尽了额度之内的医药费,生活面临着极大的困难。李嘉诚对他非常关心,耐心地问道:“你太太是否有稳定的工作可以维持家庭生活?”此外,李嘉诚建议这位会计赶紧去治病,并且表示如果他的生活不够稳定,李嘉诚可以担保他的太太在自己的公司工作,使这家人不必再为生活奔波。

这位患病的会计经过医生的诊治,退休后定居在新西兰。按说这个故事应该结束了,毕竟老有所乐,皆大欢喜。但更令人感动的是,每次李嘉诚从媒体上获知治疗青光眼的方法,都会叫人把文章寄给这位会计,希望对他有所帮助。李嘉诚的行为使这位会计全家都十分感动,当时会计的孩子尚处幼年,还不到10岁,为了表达全家对李嘉诚的感激之情,孩子画了一张卡片,寄给了李嘉诚。礼轻情义重,这张小小卡片让李嘉诚满心欢喜。

有人看到李嘉诚如此善待员工,不由得感叹道:“终于明白老员工对你感恩戴德的原因了。”李嘉诚认为,一个企业就像一个家庭,员工是企业的功臣,理应得到这样的待遇。现在他们老了,作为晚辈,就该承担起照顾他们的责任。别人夸奖李嘉诚精神难能可贵,不像有些老板,等员工老了就一脚踢开,李嘉诚却没有。

对于工厂养活员工的观点,李嘉诚并不赞成,他解释说,老板养活员工是旧式老板的观点,应该是员工养活老板、养活公司才对。相比较而言,日本的企业在新员工报到的第一天,通常要做“埋骨公司”的宣誓。李嘉诚却从不强求员工做终生效力的保证,他总是通过一些小事,让员工认为值得为企业效力终生。他自豪地说,他的公司也有人跳槽,但是公司行政人员流失率极低,可以说是微乎其微。

在商战中,利益高于一切,毕竟企业不是慈善机构。所以,工厂如果没有效益,关闭也无可厚非,李嘉诚却继续生产,坚持“员工养活企业,企业应该回报他们”的朴素观点,他要在冷漠的商场中化无情为有情。因此,对任何人,李嘉诚总会做到仁至义尽。

杜辉廉是英国人,出身于伦敦证券经纪行,是证券专家。李嘉诚最辉煌的战绩在股市,最能显示其超人智慧的场所也是在股市,杜辉廉在其中起了不容低估的作用,他也因此被称为“李嘉诚的股票经纪”。他是长江多次股市收购战的高参,并实际操办了长江实业及李嘉诚家族的股票买卖。但杜辉廉并不是李嘉诚属下公司的董事,他多次谢绝李嘉诚要他担任长实董事的邀请。同时,他并未因为不取高额报酬而懈怠,反而积极参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策,这令重情重义的李嘉诚一直觉得欠他一份人情,总想找机会报答他。

机会终于来了。1988年底,杜辉廉与他的好友梁伯韬共同创立百富勤融资公司,李嘉诚当即决定帮助百富勤公司,以报杜辉廉相助之恩。杜、梁二人各占百富勤公司35%的股份,其余股份由李嘉诚邀请包括他在内的18路商界巨头参股。他们都和李嘉诚一样不参政,目的仅在于助其实力、壮其声威。在李嘉诚和其他17位朋友的大力协助下,百富勤公司发展势头迅猛,先后收购了广生行与泰盛,也分拆出另一家公司——百富勤证券,杜辉廉任这两家公司的主席。当百富勤集团成为商界小巨人后,李嘉诚等巨商主动摊薄自己所持的股份,其目的再明显不过了,就是好让杜、梁两人的持股量达到绝对的“安全”线。

李嘉诚对百富勤的投资,完全出于非赢利目的,是为了报答杜辉廉对自己的恩情。尽管李嘉诚并不想从百富勤赚得分毫,但他持有5.1%的百富勤股份,仍为他带来了不小的收益。因为百富勤发展迅速,股票在市场上备受追捧,李嘉诚不想赚钱都难。

唐太宗李世民用水和舟来深刻阐述民与君的关系,他说:“水能载舟,亦能覆舟。”李嘉诚也曾说过类似的话,他说,一支同心同德的军队、身体力行的军队、有凝聚力的军队,才是无坚不摧的军队,才能够出奇制胜。一个光杆司令打不了天下,孤掌难鸣,就像舟和水的关系一样。而且他也是这样做的。他说如果要员工全心全意地工作,就要将心比心,让员工得到他们应该得到的,保证他们的利益。

懂得感谢员工,回报部下,不去斤斤计较、巧取豪夺,是李嘉诚对经商的领悟,也是他做人的准则。尽管这些事情需要付出金钱的代价,但是,它能赚得人心。