第二卷第十六章第23节 金玉良言192办事情要抓关键
先从困难的事下手，简单的事常会自行解决。
——弥尔顿
美国俄亥俄州阿克伦市有一家年营业额10万美元的松饼公司。在一家餐饮业者的要求下，除
贩卖新鲜松饼之外，还兼做起了批发冷冻松饼面团的生意。
他们购置了大量新设备，建立批发据点。看来前景一片光明，于是他们又开第二家连锁店。
但是由于公司应付两个不同的事业而分散了公司的资源，使资源变得紧张起来，员工士气随
之下滑。一年后，松饼零售店和面团批发生意濒临破产边缘。
这时，松饼公司的所有人史帝文?马克斯和哈维?尼尔森下定决心，集中精力处理比较重要
的事情。他们卖掉了松饼零售店，全力以赴作面团批发生意。
结果不到3个月，批发生意就一路走红，并以较快速度保持增长。
“与其同时做两件不怎么样的事，还不如选择其一，竭尽全力把它做到最好。这意思也就是
说，要成功就必须集中经营焦点，把所有精力都投入在那个最有希望成功的事业上。”史帝
文?马克斯说。
甘地夫人曾经说：“我把事情分为三类：最重要的、次要的和不很重要的。我只为头一类事
而奋斗。如果我身体好、有潜力，也去张罗第二类事。”把精力分散在好几件事情上，绝对
不是明智的选择。所谓“一件事原则”，即专心地做好一件事，就能有所收获，不至于因为
一下想做太多的事，反而一件事都做不好，结果两手空空。
集中力量在重要的事情上，是无数人士和机构成功的保证。英特尔是一家电脑芯片制造商，
它把全部资源，都放在制造更好的芯片上。在不到10年的时间里，他们获得了使电脑处理机
速度提高四倍以上的处理能力。他们之所以有今天的惊人成就，就是因为英特尔专心致力于
微处理机的研制工作，而不去担心其他(例如软件或计算机硬件之类)的事情。
我们应该向有经验的园艺家学习，把许多能够开花结果的枝条剪去。这看上去好像很可惜，
可是为了使树木能茁壮成长，果实结得更大，就必须将这些多余的枝条剪除。否则，将来在
收获上的损失，会远远超过这些枝条损失的无数倍。
花匠们为什么把许多将要开放的花蕾剪去呢？它们不是一样可以开出美丽的花朵吗？他们剪
去其中绝大部分，能将所有的养分集中在剩下的几朵花蕾上，当这些花蕾开放后，就会变为
稀有、珍贵的奇葩。
就像培植花木一样，与其把你所有的精力分散到许多无关紧要的事情上，还不如瞅准一件最
重要的工作，集中精力，埋头苦干。这样一定会收到良好的效果。人的精力是有限的，集中
力量在重要的事情上是真正重要的工作方法。
老板让杰克准备好明天与某公司董事长会谈的资料，并拟写一份会谈提纲。然而接下来的时
间里，杰克却忙于完成另外的几件事：寄出几封信，发出几份传真，接待一个没有预约的会
谈，打几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了束鲜花，为他贺喜。终于把一切安排妥
当，此时已经到了下班的时间。晚点走吧，又三番两次被一个个无关紧要的电话打扰，于是
他决定回家加班。吃过饭，他又忍不住要看一场球赛，看完后已是晚上11点，于是提笔拟写
提纲。结果，仓促准备，难免出错。在会谈的过程中，幸好老板经验丰富，这场会谈倒进行
得还顺利。但事后，杰克受到了严厉的批评。
一件事情无论有多少环节，总有一个是最关键的，集中我们有限的精力先处理好这个环节，
其他环节自然迎刃而解了。