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第31章 给小人来点软的

第3章第2节给小人来点软的

小人得罪不起,与其硬碰硬,不如来点软的。

在一个对外贸易公司里,丹瓦尔为人非常正直,几乎所有人包括领导在内都曾受过

公司里小人的诋

毁,惟独丹瓦尔是公司中幸免的人,因为他自有一套对付小人的办法。

有一次,公司老总派丹瓦尔前往国外和外商洽谈一个重要合作项目,并告诉他说:“你要用

人,

公司职员随你挑选。”

丹瓦尔回答道:“我没有其他过多的需要,只是请求让尼克与我一起同行。”这个要求倒是

老总给弄糊涂了。因为尼克在公司的狡猾和贪婪是大家有目共睹的,不仅喜欢抢风头,还喜

欢争功名,总之,小人的特点全在尼克身上体现出来了。

丹瓦尔看着一脸疑惑的老总笑着说道:“这次谈判对公司来说很重要,我在外需要公司内部

我提供大量信息和全力支持,这件事要是做好了,事情也就成功了,本来尼克就插手了这件

事,现在难保他不眼红,就怕他暗中作梗,岂不坏了大事?要是我把他放到自己的眼皮底下

,派他点用场,分他点功名,就能堵住他的嘴,再则他还是很精明能干的,也并非一无是处

……”

老总听后明白了丹瓦尔的用心良苦,知道丹瓦尔给尼克机会表现自己,更是给尼克甜头,让

尼克

知道自己应该做什么,连连点头称赞。

也许你看过也经历过一些不公平的事,许多正直的人不屑于和小人为伍,但最后却栽

倒在这些小人手上,甚至一败涂地。丹瓦尔对待小人的思路和方法确实值得职场中人借鉴和

习。

首先,对这些小人你要足够地重视。因为现实中的竞争很残酷,谁都难免会得罪小人。相反

,你

越是正直,他们越是把你列为陷害的目标,毕竟你的“正”凸显了他们的“邪”。你不仅不

能惹他们,还要处处提防他们,“重视”他们。

其次,要善于辨别小人。没有谁的脸上会标着“小人”二字,事实上,小人往往有几分口才

和能力,而且长得有模有样。但是小人还是很好辨别的,他们有一些突出的特点:

喜欢挑拨离间。为了某种目的,他们可以用离间法挑拨同事间的感情,制造他们不合,好从

中牟利。

喜欢落井下石。只要有人跌跤,他们会追上来装作同样的样子,狠狠地再补一脚。

喜欢阿谀奉承。这种人虽不一定是小人,但这种人很容易被上司所宠,在上司面前说别人的

坏话。

喜欢踩着别人的鲜血前进。也就是利用你为他们开路,而你的牺牲他们是不在乎的。

喜欢阳奉阴违。这种行为代表他们这种人的行事风格,当面答应的事情,背后暗自破坏,这

也是一种小人行径。

喜欢造谣生事。他们的造谣生事都另有目的,并不是以造谣生事为乐。

喜欢找替死鬼。明明自己有错却死不承认,硬来找个人承担罪过。

尽管小人有如此多的缺点,但你最好不要想着把他们怎么样,扭转乾坤是不太实际的;嫉恶

如仇地划清界限也是不明智的,你和他们的隔离实际上是一种变相的对抗,尽管这足以显出

你的正义,但他们不愿意在“正义”的镜子前显出卑鄙的原形,他们会想方设法把你这面“

镜子”打碎。而他们的手段大都阴险而毒辣,而且他们会不达目的不罢休。

因此,自己或者别人的隐私、工作上的牢骚和不满、某人的缺点等这些话不要对小人说,因

这些有可能成为他们“修理”你的证据和资料;受了小人的屈辱,吃了小人的亏,大度些,

不要计较!毕竟和他们是有理说不清的,弄得不好会结下仇怨;更尽量不要和小人有经济上

的来往。如果你得到利益,他们会没有任何理由地与你分享,而一旦他失去利益,他们会把

责任和损失都嫁祸于你。

中国的古语“四两拨千金”,值得仔细思考。正因为你给那些小人一点点软的、甜的,自然

会化那些招式于无形。同时,也会让你在职场中如鱼得水。

一句箴言:欲先取之必先予之,给别人来点软的。