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第7章 别同领导身边的“红人”争道

第1章第6节别同领导身边的“红人”争道

那些与领导关系非常密切的人,对领导的决策、用人及其他问题的看法都会产生

要的影响。

有些人认为,在公司里只要尽心尽力,取得业绩,赢得老板的赏识和欢心,加薪提升便

指日可待了。因此把那些老板身边的心腹不放在心上,他们认为这些人的职位不怎么高,权

力也不怎么大,跟自己没什么直接关系,没必要认真地重视他们,只要不得罪就行了,殊

不知,这样一来,让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子,以供办公室人士学习、

借鉴。

张健才刚满24岁,就已经是部门主管了,而且很有发展前途。一到各部门主管开会

的时候,他总是先听,然后才发表自己的意见,既中要害,又显得谦虚,令人叹服

公司里的老板对他十分欣赏,对他提出的意见和建议十分重视。可是他对老板十分恭敬之外

,对老板的得力助手——分管人事的副总却出人意料地亲近。逢年过节,必然登门拜访,

且总要拎一点家乡的土特产。

大家很奇怪,老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人,而那副总明明是一个本事不

大,心眼却不少的人,他为什么一个劲地对后者好呢?于是有亲密的朋友去问他,他说,

副总虽然没多少业务方面的本事,但他的心眼都用在为人处事上,他不一定能起什么

好作用,但如果在背后给你起点消极作用,你也吃不消呀。我之所以和他那么好,就是希望

他不要在背后给我做手脚,那就谢天谢地了。

那分管人事的副总对这个小伙子也很好,他经常向这位小伙子通报一些情况。两个人处

得还真不错。

生活中我们已经形成了一种心理定式:那就是什么人受人尊重,有能力,有学问,有头脑,

有良好的品德,我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼,一心钻营,我们往往躲着他

们,疏远他们,结果是自己给自己设置绊脚石,只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。

这个小伙子做得对,很多老板身边的“红人”,如上级的副手,亲人,太太等,都是 “红

人”。

虽然他们没有决策权 ,但却十分知情,对老板有很大的影响力。在工作中,我们固然要认

做好本职工作,同时也要给“红人”让道,别让自己不明不白地倒下。

“红人”古今都有,三国时的曹丕是曹操的大儿子,他和自己的弟弟曹植争夺太子

的宝座。曹植自恃文才过人,父亲又重才胜过一切,便不拘小节,违背曹操的意愿。曹丕自

知文才不如曹植,便极力拉拢曹操身边的红人,为自己出谋划策。这些谋臣也多为曹丕美言不已。

曹丕尊敬一切父亲身边的人,顺利地走上了从政之路,据史书记载,他还是一个很有政

绩的帝王。

现在看来,曹植过于夸大父亲的作用。他以为父亲是说一不二的一国之主,只要父亲喜爱

自己,就不必顾及其他人了,因此失掉一展抱负的机会。曹丕就比较聪明,他调动了父亲方

面面的“亲信”为自己说话,终于登上了皇位。

老板身边的“红人”出于其地位上的原因,比老板更需要尊重和理解,他们虽然不能说一句

顶一句,但有自己的圈子和能量,千万不要低估,更不能回避,否则容易产生一些不必要的

误会,如果他本身并没有多少值得敬重的地方,就更要敬他三分了,免得牵动他敏感的神经

一句箴言:“红人”能红自然有他的道理,与他们处好关系,自然少不了你的好处