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第8章 做个“拾遗补缺”的下属

第1章第7节做个“拾遗补缺”的下属

上司不是完人,难免出错。看准时机,替上司承担错误,会让你更受重视。

“这是我的错”,这句话其实并不难,关键看你怎样去说。

公司里新招了一批职员,老板抽时间与大家见个面。

“黄晔(huá)”。

全场一片寂静,没有应答。

老板又念了一遍。

一个员工站了起来,怯生生地说:“我叫黄晔(yè),不叫黄晔(huá)。”

人群中发出一阵低低的笑声。有些人在窃窃私语。

老板的脸色有些不自然。

“报告经理,文稿是我们打印的。对不起,是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来

,说道

“太马虎了,下次注意。”老板挥了挥手,继续念了下去。

这位打字员真是个“补台能手”,相信他以后一定仕途亨通,任谁也挡不住。因为他会看

准机会,适时承担上司的错。

果然,一周之后,他被升为公关部经理。

从个人感情上讲,每个上司都喜欢有一个为自己工作上 “拾遗补缺”的下属。如果你能够

与上司结为知己,在适当的时候,为上司填补一些工作上的漏洞,维护上司的威信,相信一

定能对你的事业及前程大有好处。

金无足赤,人无完人,上司也是如此,工作千头万绪,用人管人千难万难,疏忽和漏

洞在所难免。这时候,作为下属就应该挺身而出,帮助上司更改差错,往自己身上揽些责任

!无论哪个上司都喜欢为自己承担一些错误的人。如果你在关键时刻给上司来个“落

井下石”,那么你就要小心你的前程了。

领导愿做大事,不愿做小事。领导的主要职责是“管”而不是“干”,是过问“大”事而不

拘泥于小事。实际工作中,大多数小事由下属承担。

从心理学的角度分析,领导因为手中有较大的权力、较高的职位,面子感和权威感较强,做

小事在他看来显然降低了自己的“身份”,有损上级领导的形象,这些事情只能由下级分担

了。

领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中出现矛盾和冲突都是不可避免的,领导一般都

喜欢

由自己充当“好人”,而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。

愿当好人,不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。这时候,领导最需要自己的下级挺

身而出,充当马前卒,和自己演好这场“双簧”。当然,这是一种较艰难而且出力不讨好的

任务,一般情况下领导也难以启齿向下级明说,只有靠一些心腹揣测上级的意思,然后再去

硬着头皮做。领导心里有数,虽不会公开表扬你,但过后一定会给你相应的好处;如果下级

因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬,领导肯定会在事后发火。

领导愿意领赏,不愿受过。闻过则喜的上司固然好,但那样高素质的人却寥寥无几。大多数

领导是闻“功”则喜,闻“奖”则喜,鲜有闻过而喜者。在评功论赏时,领导总是喜欢听掌

声,抱鲜花;而犯了错误或有了过失之后,许多领导都不愿闻恶言,踏荆棘。此时,领导亟

待下级出来保驾,代领导受过。

实际上,除了那些原则性或特别严重的错误外,代领导受过无可非议。下级把过失揽到

自己身上,有利于维护领导的权威和尊严,把大事化小、小事化了,从而不影响工作的正常

开展。结果,因为你替领导分忧解难,赢得了他的信任和感激,以后领导一定会回报你,给

你开个“小灶”。

一句箴言:金无足赤,人无完人。没有不喜欢为自己认点小错的人。