书城成功励志8种成功习惯
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第32章 冒险是成功的前提 (1)

第4章第2节冒险是成功的前提 (1)

没有冒险者,就没有成功者。冒险是一切成功的前提。冒险越大,成功越大。

适度的冒险

每个人都面临着冒险,除非我们永远扎根在一个点上原地不动。然而,当冒险的结果不太令

人满意的时候,人们常常会说:“还是躺在床上保险”。

其实,任何地方的旅行都潜藏着冒险,小到丢失自己的行李,大到作为人质,被劫持到

世界的某个遥远角落。

有很多人似乎都习惯于“躺在床上”过一辈子,因为他们从来不愿去冒险,不管是在生活中

,还是在事业上。但是,当你横穿马路时,当你在海里游泳时,当你乘坐飞机时都潜藏着冒

险。

自有文字记载以来,冒险总是和人类紧紧相连。虽然火山喷发时所产生的大量火山灰掩埋了

整个村镇,虽然肆虐的洪水袭卷了家园,但人们仍然愿意回去继续生活,重建家园。

飓风、地震、台风、龙卷风、泥石流以及其他所有的自然灾害都无法阻止人类一次又一次勇

敢地面对可能重现的危险。

事实上,我们总是处在这样那样的冒险境地。“没有冒险的生活是毫无意义的生活

。”我们必须要横穿马路才能走到另一边去;我们也必须依靠汽车、飞机或轮船

之类的交通工具才能从一个地方到达另一个地方。但是,这并不意味着所有的冒险都毫无区

别,恰当的冒险与愚蠢的冒险有着明显的不同。

如果你想成为一个生意上的冒险者,如果你渴望成功,你就应该分清这两种类型的冒险之间

底有什么样的差异。有一位功成名就的人这样说:“那种只在腰间系一根橡皮绳,就从大桥

或高

楼上纵身跳下的做法是一种愚蠢的冒险,即使有人很喜欢那样做。同样,

所谓的钻进圆木桶漂流尼亚加拉大瀑布,所谓的驾驶摩托车飞越并排停放的许多辆汽车,在

我看来,这些都是愚蠢的冒险,只有那些鲁莽的人才会干这种事情。尽管我知道有人不同意

我的看法。”

那么,恰当的冒险是什么呢?譬如你走进老板的办公室,要求加薪,这就是一种恰当的

冒险。你可能会得到加薪,也可能不会,但“没有冒险,就没有收获”。

放弃稳定的收入,而寻求一种富有挑战性的工作,也是一种恰当的冒险。你也许能找到那

样的新工作,也许找不到;你也许后悔离开了原来的职位。但是,如果你安于现状,你永远

也不会知道是否可以有一个更好的明天。

无论在事业或生活的任何方面,我们都可能需要尝试恰当的冒险。在冒险之前,我们必须清

楚地认识那是一种什么样的冒险,必须认真权衡得失——时间、金钱、精力以及其他牺牲或

让步。如果你从来没有想过冒险,那么你的日子就像一潭死水,你永远无法激起波澜,永远

无法取得成功。

不冒险怎么会富有

面对逆境,不但不逃避,反而要鼓起勇气,以策略性的思考超越困难,激励你的

上进心,这就是冒险。

丰田汽车的举措便充分说明了冒险才会富有的道理。1916年丰田因应日本贸易市场化的要求

,必须与美国等外国汽车短兵相接,面对此竞争逆境,所有的日本工厂被要求减价20%。

当时松下通信工业供应丰田汽车的收音机,因此也接到降价的要求。

于是,松下问其管理人员:“现在每台赚多少呢?”

其管理人员回答说:“大概只赚3%。”

“太少了,3%本身就是个问题,现在又要降价20%,这岂不太糟糕了吗?”

经过再三研究,毫无有效对策。于是大家主张以办不到为由,再跟丰田讨价还价。

然而,松下个人却从根本上做策略性的思考:为什么丰田要这么要求?不配合的话,则会有

怎样的不良后果?

既然以目前的情形再降20%根本不可能,那么只有另辟蹊径,做根本的改变。

经再三研究,松下做出了以下决定:

性能和外观绝不可改变,在这个原则下,全面变更设计,希望在降价20%之后依

然有合理的利润。这样做,可能会有暂时的损失,然而这并非仅只是为了丰田,而是为了

维持与发展日本工业,大家都要尽力而为。

后来松下公司不但依丰田要求而降价,又借着这次的升级压力,促进其产品的革命与根本的

改良,获得更大的合理利润。

世上之事能否成功,全在你做或不做。想做,再多的困难也能克服,不想做再简单的事也无

法完成。

事情若做不成,可以推卸责任的理由多得数不胜数。

日本著名的企业家——山多利创办人鸟井信治郎做做看的经营理念很有创意。

他的口头禅就是:做做看,不做怎么会知道?

由于有这种挑战精神,山多利这几年在制造与贩卖威士忌方面有很多的突破。

总之,事在人为,富有人士的胆识体现为行动魄力,同时我们要以不怕失败的挑战精神,面

对权威与各种逆境,那么所谓“得道多助”,终会创造出不可能的奇迹。

松下幸之助在22岁时开始创业,当时他对未来能否成功并无把握;一步跨向充满挑战的世界

,他感到非常迷茫。

然而,松下渴望成功的念头却十分强烈,同时也做了万一失败的心理准备,反正车到山前必

有路,万一失败,再另谋生路就是了。

如果你失败了,有何打算?

松下幸之助毫不犹豫地回答:

怎么办?真若走投无路,就去卖面吧!而且我要卖比别人都好吃的面。同时也打定“万一失败

”,纵然身无一物,我也有东山再起的决心。

目前,英国的“劳埃德”保险公司已成为世界保险行业中名气最大、信誉最高、资金最厚、

历史最久、赚钱最多的保险公司。它年承担保险金额为2 670亿美元,保险费收入达60亿

美元。

其公司一直坚守着:“在传统市场上争取最新形式的第一名”的信条。

现任劳埃德总经理说:“敢冒最大的风险,才能赚最多的钱。”事实也是如此,劳埃

德公司总具有开拓创新精神,总能敏捷地认识和接受新鲜事物。

1866年,汽车诞生,劳埃德在1909年率先承接了这一形式的保险,在还没有“汽车”这

一名词的情况下,劳埃德将这一保险项目暂时命名为“陆地航行的船”。

现在他们又在做太空技术领域保险。例如,由美国航天飞机施放的两颗通讯卫星,1984

年曾因脱离轨道而失控,其物主在劳埃德保了18亿美元的险。劳埃德眼看要赔偿一笔巨

款,就出资550万美元,委托美国“发现号”航天飞机的宇航员,在1984年11月中旬回收

了那两颗卫星。经过修理之后,这两颗卫星已在1985年8月被再次送入太空。这样,劳

埃德不仅少赔了7 000万美元,而且向它的投资者说明:卫星保险从长远看还是有利

图的。人类智慧所形成的社会是极其复杂的。因为社会的习惯、制度等都是经过漫长的历

史发展而来的。因此,要想突破这种习惯和制度去冒险,其阻碍是重重的。

当然,冒险不等于探险行动,但探险家的行动必须拥有足够的冒险精神。所以,郑和

下西洋,张骞出使西域,哥伦布发现新大陆,麦哲伦环球航行,他们都具备人类最伟大的冒

险精神。没有这一点,成功不会同他们相逢。

然而,划时代的探险行为不是时时发生,也不是每一个冒险家都会碰到。正因为

这样,日常生活中、科学实验、军事行动及工商活动等所要的冒险精神更具有普遍意义,更

值得人们思考、体验。

美国商业大亨哈默年仅22岁就成为环球瞩目的商界领袖人物,其

成功奥秘之一就是具有足够的冒险精神。1921年当他和前苏联做生意时,前苏联刚打完仗,

接着

年成不好、闹饥荒。哈默听说列宁实行新经济政策,鼓励外商投资。当时西方世界对这个红

国家充满了恐惧,没人敢问津,但哈默却开了先河。他先和列宁做粮食生意,觉得列

宁挺好,各取所需,哈默赚了一笔。后来他又果敢地在前苏联投资办企业。哈默一生的商业

成就为人称赞,而他在前苏联的冒险成功尤其值得称道。

冒险者的领袖素质

一般人遇到一些突发情况,往往会犹豫不决,生怕白费力气,结果,机会就在迟疑和等待中

白白

错过了。而比尔?盖茨的身上就有一种大企业家的魄力,那就是他在做任何事上,敢于冒险

,认准了就毫不犹豫地去干的风格。这种风格无论是在他创业之初还是在后来,都是他取得

成功的一个重要因素。

1974年12月的某一天,比尔?盖茨的朋友保罗?艾伦来到坎布里奇看比尔?盖茨。在

报亭里他看到了一份《大众电子学》。封面上面醒目地写着:“世界上第一部微型电脑,堪

与商用电脑匹敌。”

艾伦急忙买了一本,随便翻了几页,便向比尔?盖茨的宿舍跑去。他见到盖茨就说:“我

们现在终于有机会动用BASIC做点事情了。”

盖茨明白,艾伦是对的:个人电脑将会创造一个奇迹!一旦电脑像电视机一样普及,对软