第4章第2节冒险是成功的前提 (1)
没有冒险者，就没有成功者。冒险是一切成功的前提。冒险越大，成功越大。
适度的冒险
每个人都面临着冒险，除非我们永远扎根在一个点上原地不动。然而，当冒险的结果不太令
人满意的时候，人们常常会说：“还是躺在床上保险”。
其实，任何地方的旅行都潜藏着冒险，小到丢失自己的行李，大到作为人质，被劫持到
世界的某个遥远角落。
有很多人似乎都习惯于“躺在床上”过一辈子，因为他们从来不愿去冒险，不管是在生活中
，还是在事业上。但是，当你横穿马路时，当你在海里游泳时，当你乘坐飞机时都潜藏着冒
险。
自有文字记载以来，冒险总是和人类紧紧相连。虽然火山喷发时所产生的大量火山灰掩埋了
整个村镇，虽然肆虐的洪水袭卷了家园，但人们仍然愿意回去继续生活，重建家园。
飓风、地震、台风、龙卷风、泥石流以及其他所有的自然灾害都无法阻止人类一次又一次勇
敢地面对可能重现的危险。
事实上，我们总是处在这样那样的冒险境地。“没有冒险的生活是毫无意义的生活
。”我们必须要横穿马路才能走到另一边去；我们也必须依靠汽车、飞机或轮船
之类的交通工具才能从一个地方到达另一个地方。但是，这并不意味着所有的冒险都毫无区
别，恰当的冒险与愚蠢的冒险有着明显的不同。
如果你想成为一个生意上的冒险者，如果你渴望成功，你就应该分清这两种类型的冒险之间
底有什么样的差异。有一位功成名就的人这样说：“那种只在腰间系一根橡皮绳，就从大桥
或高
楼上纵身跳下的做法是一种愚蠢的冒险，即使有人很喜欢那样做。同样，
所谓的钻进圆木桶漂流尼亚加拉大瀑布，所谓的驾驶摩托车飞越并排停放的许多辆汽车，在
我看来，这些都是愚蠢的冒险，只有那些鲁莽的人才会干这种事情。尽管我知道有人不同意
我的看法。”
那么，恰当的冒险是什么呢?譬如你走进老板的办公室，要求加薪，这就是一种恰当的
冒险。你可能会得到加薪，也可能不会，但“没有冒险，就没有收获”。
放弃稳定的收入，而寻求一种富有挑战性的工作，也是一种恰当的冒险。你也许能找到那
样的新工作，也许找不到；你也许后悔离开了原来的职位。但是，如果你安于现状，你永远
也不会知道是否可以有一个更好的明天。
无论在事业或生活的任何方面，我们都可能需要尝试恰当的冒险。在冒险之前，我们必须清
楚地认识那是一种什么样的冒险，必须认真权衡得失——时间、金钱、精力以及其他牺牲或
让步。如果你从来没有想过冒险，那么你的日子就像一潭死水，你永远无法激起波澜，永远
无法取得成功。
不冒险怎么会富有
面对逆境，不但不逃避，反而要鼓起勇气，以策略性的思考超越困难，激励你的
上进心，这就是冒险。
丰田汽车的举措便充分说明了冒险才会富有的道理。1916年丰田因应日本贸易市场化的要求
，必须与美国等外国汽车短兵相接，面对此竞争逆境，所有的日本工厂被要求减价20%。
当时松下通信工业供应丰田汽车的收音机，因此也接到降价的要求。
于是，松下问其管理人员：“现在每台赚多少呢?”
其管理人员回答说：“大概只赚3%。”
“太少了，3%本身就是个问题，现在又要降价20%，这岂不太糟糕了吗?”
经过再三研究，毫无有效对策。于是大家主张以办不到为由，再跟丰田讨价还价。
然而，松下个人却从根本上做策略性的思考：为什么丰田要这么要求?不配合的话，则会有
怎样的不良后果?
既然以目前的情形再降20%根本不可能，那么只有另辟蹊径，做根本的改变。
经再三研究，松下做出了以下决定：
性能和外观绝不可改变，在这个原则下，全面变更设计，希望在降价20%之后依
然有合理的利润。这样做，可能会有暂时的损失，然而这并非仅只是为了丰田，而是为了
维持与发展日本工业，大家都要尽力而为。
后来松下公司不但依丰田要求而降价，又借着这次的升级压力，促进其产品的革命与根本的
改良，获得更大的合理利润。
世上之事能否成功，全在你做或不做。想做，再多的困难也能克服，不想做再简单的事也无
法完成。
事情若做不成，可以推卸责任的理由多得数不胜数。
日本著名的企业家——山多利创办人鸟井信治郎做做看的经营理念很有创意。
他的口头禅就是：做做看，不做怎么会知道?
由于有这种挑战精神，山多利这几年在制造与贩卖威士忌方面有很多的突破。
总之，事在人为，富有人士的胆识体现为行动魄力，同时我们要以不怕失败的挑战精神，面
对权威与各种逆境，那么所谓“得道多助”，终会创造出不可能的奇迹。
松下幸之助在22岁时开始创业，当时他对未来能否成功并无把握；一步跨向充满挑战的世界
，他感到非常迷茫。
然而，松下渴望成功的念头却十分强烈，同时也做了万一失败的心理准备，反正车到山前必
有路，万一失败，再另谋生路就是了。
如果你失败了，有何打算?
松下幸之助毫不犹豫地回答：
怎么办?真若走投无路，就去卖面吧!而且我要卖比别人都好吃的面。同时也打定“万一失败
”，纵然身无一物，我也有东山再起的决心。
目前，英国的“劳埃德”保险公司已成为世界保险行业中名气最大、信誉最高、资金最厚、
历史最久、赚钱最多的保险公司。它年承担保险金额为2 670亿美元，保险费收入达60亿
美元。
其公司一直坚守着：“在传统市场上争取最新形式的第一名”的信条。
现任劳埃德总经理说：“敢冒最大的风险，才能赚最多的钱。”事实也是如此，劳埃
德公司总具有开拓创新精神，总能敏捷地认识和接受新鲜事物。
１８６６年，汽车诞生，劳埃德在1909年率先承接了这一形式的保险，在还没有“汽车”这
一名词的情况下，劳埃德将这一保险项目暂时命名为“陆地航行的船”。
现在他们又在做太空技术领域保险。例如，由美国航天飞机施放的两颗通讯卫星，１９８４
年曾因脱离轨道而失控，其物主在劳埃德保了１８亿美元的险。劳埃德眼看要赔偿一笔巨
款,就出资550万美元，委托美国“发现号”航天飞机的宇航员，在１９84年１１月中旬回收
了那两颗卫星。经过修理之后，这两颗卫星已在１９８５年８月被再次送入太空。这样，劳
埃德不仅少赔了７ ０００万美元，而且向它的投资者说明：卫星保险从长远看还是有利
图的。人类智慧所形成的社会是极其复杂的。因为社会的习惯、制度等都是经过漫长的历
史发展而来的。因此，要想突破这种习惯和制度去冒险，其阻碍是重重的。
当然，冒险不等于探险行动，但探险家的行动必须拥有足够的冒险精神。所以，郑和
下西洋，张骞出使西域，哥伦布发现新大陆，麦哲伦环球航行，他们都具备人类最伟大的冒
险精神。没有这一点，成功不会同他们相逢。
然而，划时代的探险行为不是时时发生，也不是每一个冒险家都会碰到。正因为
这样，日常生活中、科学实验、军事行动及工商活动等所要的冒险精神更具有普遍意义，更
值得人们思考、体验。
美国商业大亨哈默年仅２２岁就成为环球瞩目的商界领袖人物，其
成功奥秘之一就是具有足够的冒险精神。1921年当他和前苏联做生意时，前苏联刚打完仗，
接着
年成不好、闹饥荒。哈默听说列宁实行新经济政策，鼓励外商投资。当时西方世界对这个红
国家充满了恐惧，没人敢问津，但哈默却开了先河。他先和列宁做粮食生意，觉得列
宁挺好，各取所需，哈默赚了一笔。后来他又果敢地在前苏联投资办企业。哈默一生的商业
成就为人称赞，而他在前苏联的冒险成功尤其值得称道。
冒险者的领袖素质
一般人遇到一些突发情况，往往会犹豫不决，生怕白费力气，结果，机会就在迟疑和等待中
白白
错过了。而比尔?盖茨的身上就有一种大企业家的魄力，那就是他在做任何事上，敢于冒险
，认准了就毫不犹豫地去干的风格。这种风格无论是在他创业之初还是在后来，都是他取得
成功的一个重要因素。
１９７４年１２月的某一天，比尔?盖茨的朋友保罗?艾伦来到坎布里奇看比尔?盖茨。在
报亭里他看到了一份《大众电子学》。封面上面醒目地写着：“世界上第一部微型电脑，堪
与商用电脑匹敌。”
艾伦急忙买了一本，随便翻了几页，便向比尔?盖茨的宿舍跑去。他见到盖茨就说：“我
们现在终于有机会动用ＢＡＳＩＣ做点事情了。”
盖茨明白，艾伦是对的：个人电脑将会创造一个奇迹！一旦电脑像电视机一样普及，对软