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第243章 5 包罗万象的经营

第二篇第十八章5 包罗万象的经营

“成衣”一词源于英语ready to-wear,意即“已经制成准备穿的衣服”。年轻一代倡导个性和自由,当然不喜欢时装的约束,他们都愿意到商店里选购不受节令和款式限制的成衣。由此成衣业开始发展起来,而皮尔?卡丹的成衣业取得了巨大的成功,因为其成衣造型新颖别致,价格又很低廉。

皮尔?卡丹在1970年创立了“研究中心”,除了制作服饰外,研究多种工业设计,为公司的多元化经营创造了条件。他在1977年开始发展家具设计业,首次举办大规模的现代家具展。1979年开始经营巴黎的马克西姆(又译“美心”)这一举世闻名的大饭店,他后来把“马克西姆”这一金字招牌打到布鲁塞尔、伦敦、纽约、蒙特卡罗、东京、悉尼、芝加哥、洛杉矶等世界大城市。皮尔?卡丹的许可事业在1974年为120项,有280家工厂,从业人员2 500人,遍布40个国家,年营业额为1.2亿美元。到了1986年,他已在世界95个国家中拥有750项许可事业,相关企业达580多家,年营业额高达70亿法郎,从业人员17万人。“卡丹帝国”的经营包罗万象,上至飞机设计,下至小家电、魔方和巧克力。在“卡丹帝国”的多元化经营中,全冠以“皮尔?卡丹”名号。

皮尔?卡丹在经营管理上实行集中决策、放手经营,从而保证了企业决策的效率和经营的活力。卡丹公司并不实行股份制,也没有设董事会,皮尔?卡丹本人是企业的唯一股东和财产拥有者。他精力过人,设计、生产、经营、财务及人事的一切重大问题,全部由他一个人决定。在用人方面,他不重学历,只重真才实学和实际能力。尤其对于年轻人,看准了他就出高薪录用,并予以重用,让他大胆去闯。

财富精点

皮尔?卡丹在运营上是非常成功的,他对传统服装业的经营结构进行彻底改革,使之向成衣业和多元化经营方面发展。