书城成功励志解读微软致中国学生的一封信
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第43章 4扫除进取的障碍

第七章4扫除进取的障碍

如果你拟定“8年以后成为一名电脑专家”的目标,经过不懈的努力,你必定可以达到这个目标。

但是,请千万不要在你拟定目标以后,又对成功实现这一目标产生很大的疑虑,否则,你拟定的目标就难以实现了。诸如“我真的有此能力吗”、“我是否能贯彻目标”、“我能全身心地投入吗”等将成为你实现目标的障碍。

事实上,阻碍你成功的是这类对自己的疑虑。太在意过去的事和对自己缺乏信心,将使你一事无成。

再比如,你计划3年内自己创业,可你又怀疑是否有能力承担创业所需的庞大开支。于是,你想还是等等再说吧!把这个目标再推远一点。这样一来,你的目标可能就会渐渐地成为泡影,这样的计划就没有意义。

类似的一些人由于满足于现状,不断降低要求而失去了追求更高境界的意志,于是只会等待,将难以成功。所以,停滞不前、安于现状的人,将会被现实抛弃。

还有一类人由于太低估自己的能力、潜力,而无法得到飞跃的成长。他们常常会想:唉,那些“艺术家”、“作家”、“科学家”、“企业家”什么的,都是另外的一些“高智商”的人,我只可能干一点不起眼的小事,不必确立那么宏伟的目标。他们可能错失了上帝赋予他的聪明才智,直到老了才知道什么叫“抱憾终生”!

阻碍进取的因素,总结起来,主要有以下三点:

第一是“沉溺于过去”。

第二是“满足于现状”。

第三是“太低估未来”。

三者中的任何一点,都会使你损害自己的形象,抹杀未来发展的可能性,从而断送你的前程。

但是,这些因素并不是不可改变的。由于你无意识中也在进取,因此在这些因素形成之前,你必须有意识地加以克服,使自己步入进取的轨道。

安利?明加莱说:“无意识的活动,如果没有经过意识性的努力,绝对无法得出结果”。

你是否也这样想,如果多一点进取心,如果更好地利用时间,你将会变得更加卓有成效,也更有经验。作为一名员工,你觉得已经能胜任目前的工作,可以引以为荣。但是,如果你自己是公司的老板,你一定可以把工作的质量提到更高的档次,你一定可以找到恰当的方法来做到这一点。

一个人的进取心越大,他所承担的责任就越多。但是,只要想到能充分发挥自己的全部才智所带来的满足感,只要想到能把成功的喜讯传出所带来的成就感,只要想到利用自己所有的机会和禀赋而完成了肩负的使命,那么,付出多少努力与代价,承担多少责任和风险都是值得的。

美国卖牛肉饼的餐馆不计其数,但只有雷?克洛被称为“牛肉饼大王”。因为他把牛肉饼这行业看得那么重,甚至设立了一所“牛肉饼大学”。雷?克洛的创业很有传奇性,它向人们证明:主动进取最可能成功。这样的人独具慧眼,一个买卖,一笔交易,一项工作,一顿饭,都不会被轻易放过而不加利用。

克洛在高中二年级休学后,在几个旅行乐团里做过钢琴师,在芝加哥无线电台做过音乐节目导播,在佛罗里达推销房地产,还在中西部卖过纸杯。他知道失败的滋味。“在佛罗里达推销过房地产热潮消退之后,我彻底破产了,”他回想,“我没有大衣,没有外套,连副手套都没有。我在冰冷的街道上驾车回芝加哥,到家之后我已冻成冰棒,满怀失意,一文不名。”

克洛在1937年开始自己做生意,担任一家推销混乳机小公司的头头。混乳机是一种能同时混合拌匀五种麦乳的机器。1954年,他在加利福尼亚州圣伯纳地诺城发现了一家小餐馆,老板是麦当劳兄弟——锹克和马克,他们要买八架机器。没有人曾买过这么多,克洛决定亲自去看看麦氏兄弟的工作。他到了圣伯纳地诺城,马上看出麦氏兄弟已经踏进了一座金矿——顾客们为了能买他们的牛肉饼而不惜排队抢购。

克洛问麦氏兄弟为什么不多开几家分店,锹克摇摇头,指着附近的小山坡,“看到上面那幢房子吗?”他说,“那就是我的家,我喜欢那边。如果我们开了连锁餐馆,我们就永远不会有空暇回家了。”

克洛看到他的机会来了,而且立刻把握住了。麦氏兄弟很快就答应给他经销权,在全国各地开分店,条件是抽取5%的利润。克洛专心致志地干了起来。

他拥有的第一家麦氏餐馆于1955年4月15日在芝加哥郊区开张。第二家在同年9月在加利福尼亚州的费列斯诺市开业,第三家,还是在这一年12月在加利福尼亚州雷萨达市开业。后来增设分店的速度越来越快,到20世纪60年代,麦克洛一共用270万美元向麦氏兄弟买下麦氏餐馆所有权——包括名号、所有商标以及烹饪处方。自此以后,他跟这两位兄弟彼此就很少联络。克洛说:“他们比我年轻,可是他们歇手了。我可不能抛锚。当你年轻的时候只要能奔,就得前进,到你老了,一停手就会僵化。”

虽然锹克和马克是创始者,但是显然他们不是属于做大生意的人。克洛仍活跃如往昔,他这样说:“我们需要的是把全部力量投到事业中的人,如果他的野心仅止于养家活口,过得安适悠闲,麦氏餐馆就不需要他。”克洛的故事表明,对于安于现状而不主动进取的人来说,机会