第七章4扫除进取的障碍
如果你拟定“8年以后成为一名电脑专家”的目标，经过不懈的努力，你必定可以达到这个目标。
但是，请千万不要在你拟定目标以后，又对成功实现这一目标产生很大的疑虑，否则，你拟定的目标就难以实现了。诸如“我真的有此能力吗”、“我是否能贯彻目标”、“我能全身心地投入吗”等将成为你实现目标的障碍。
事实上，阻碍你成功的是这类对自己的疑虑。太在意过去的事和对自己缺乏信心，将使你一事无成。
再比如，你计划3年内自己创业，可你又怀疑是否有能力承担创业所需的庞大开支。于是，你想还是等等再说吧!把这个目标再推远一点。这样一来，你的目标可能就会渐渐地成为泡影，这样的计划就没有意义。
类似的一些人由于满足于现状，不断降低要求而失去了追求更高境界的意志，于是只会等待，将难以成功。所以，停滞不前、安于现状的人，将会被现实抛弃。
还有一类人由于太低估自己的能力、潜力，而无法得到飞跃的成长。他们常常会想：唉，那些“艺术家”、“作家”、“科学家”、“企业家”什么的，都是另外的一些“高智商”的人，我只可能干一点不起眼的小事，不必确立那么宏伟的目标。他们可能错失了上帝赋予他的聪明才智，直到老了才知道什么叫“抱憾终生”!
阻碍进取的因素，总结起来，主要有以下三点：
第一是“沉溺于过去”。
第二是“满足于现状”。
第三是“太低估未来”。
三者中的任何一点，都会使你损害自己的形象，抹杀未来发展的可能性，从而断送你的前程。
但是，这些因素并不是不可改变的。由于你无意识中也在进取，因此在这些因素形成之前，你必须有意识地加以克服，使自己步入进取的轨道。
安利?明加莱说：“无意识的活动，如果没有经过意识性的努力，绝对无法得出结果”。
你是否也这样想，如果多一点进取心，如果更好地利用时间，你将会变得更加卓有成效，也更有经验。作为一名员工，你觉得已经能胜任目前的工作，可以引以为荣。但是，如果你自己是公司的老板，你一定可以把工作的质量提到更高的档次，你一定可以找到恰当的方法来做到这一点。
一个人的进取心越大，他所承担的责任就越多。但是，只要想到能充分发挥自己的全部才智所带来的满足感，只要想到能把成功的喜讯传出所带来的成就感，只要想到利用自己所有的机会和禀赋而完成了肩负的使命，那么，付出多少努力与代价，承担多少责任和风险都是值得的。
美国卖牛肉饼的餐馆不计其数，但只有雷?克洛被称为“牛肉饼大王”。因为他把牛肉饼这行业看得那么重，甚至设立了一所“牛肉饼大学”。雷?克洛的创业很有传奇性，它向人们证明：主动进取最可能成功。这样的人独具慧眼，一个买卖，一笔交易，一项工作，一顿饭，都不会被轻易放过而不加利用。
克洛在高中二年级休学后，在几个旅行乐团里做过钢琴师，在芝加哥无线电台做过音乐节目导播，在佛罗里达推销房地产，还在中西部卖过纸杯。他知道失败的滋味。“在佛罗里达推销过房地产热潮消退之后，我彻底破产了，”他回想，“我没有大衣，没有外套，连副手套都没有。我在冰冷的街道上驾车回芝加哥，到家之后我已冻成冰棒，满怀失意，一文不名。”
克洛在1937年开始自己做生意，担任一家推销混乳机小公司的头头。混乳机是一种能同时混合拌匀五种麦乳的机器。1954年，他在加利福尼亚州圣伯纳地诺城发现了一家小餐馆，老板是麦当劳兄弟——锹克和马克，他们要买八架机器。没有人曾买过这么多，克洛决定亲自去看看麦氏兄弟的工作。他到了圣伯纳地诺城，马上看出麦氏兄弟已经踏进了一座金矿——顾客们为了能买他们的牛肉饼而不惜排队抢购。
克洛问麦氏兄弟为什么不多开几家分店，锹克摇摇头，指着附近的小山坡，“看到上面那幢房子吗?”他说，“那就是我的家，我喜欢那边。如果我们开了连锁餐馆，我们就永远不会有空暇回家了。”
克洛看到他的机会来了，而且立刻把握住了。麦氏兄弟很快就答应给他经销权，在全国各地开分店，条件是抽取5％的利润。克洛专心致志地干了起来。
他拥有的第一家麦氏餐馆于1955年4月15日在芝加哥郊区开张。第二家在同年9月在加利福尼亚州的费列斯诺市开业，第三家，还是在这一年12月在加利福尼亚州雷萨达市开业。后来增设分店的速度越来越快，到20世纪60年代，麦克洛一共用270万美元向麦氏兄弟买下麦氏餐馆所有权——包括名号、所有商标以及烹饪处方。自此以后，他跟这两位兄弟彼此就很少联络。克洛说：“他们比我年轻，可是他们歇手了。我可不能抛锚。当你年轻的时候只要能奔，就得前进，到你老了，一停手就会僵化。”
虽然锹克和马克是创始者，但是显然他们不是属于做大生意的人。克洛仍活跃如往昔，他这样说：“我们需要的是把全部力量投到事业中的人，如果他的野心仅止于养家活口，过得安适悠闲，麦氏餐馆就不需要他。”克洛的故事表明，对于安于现状而不主动进取的人来说，机会