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第41章 9 自己决定不等于事必躬亲

第一篇第五章9 自己决定不等于事必躬亲

领导事必躬亲,不但不可能,而且会培养一批没有开拓精神的员工。

有的上司什么事情都得亲自去做,委托下级去做他就不放心。死抱住自己的工作不放手的领导是失职的。不愿把工作交给别人做,是因为担心自己的存在价值,还是因为怕年轻人超越自己?他们到底是怎么想的呢?

这些领导一过四十岁,快接近主要管理职务时,就担心自己在公司内的寿命越来越短;一过五十岁,就开始为保住自己的位置而拼命想办法,这是对工作的一种非常严重的误解。

二三十岁的职员与四五十岁的职员,现场工作者与管理者,他们各自的作用是不同的。管理者的功绩并不是从他直接从事的工作中体现出来的,是否能够培养出优秀的部下,才是左右管理者功绩的重要因素。

上司比下级经验丰富,应该从事更高级的工作。所以,上司把工作让给下级,就是把下级的工作提高了一个台阶,让下级有挑战高级工作、提高自身能力的机会。如果上司只是想保住自己的优势地位而不愿把工作交给下级做,那么上司就无法提高自己,下级也得不到锻炼。

曾经,“权限委让”一词流行一时。当时以大企业为首,中小企业也纷纷把权限委让给下级。

但是,问题在于把权限下放后,下级是否真的能干好。企业可不能用来做实验,因为它毕竟担负着所有员工及其家庭成员的生活。一旦失败,那后果是不堪设想的。

如果要将权限下放的话,那首先得培养出有能力承担这个权限的后继者,而绝不能一下子把权限全部下放。但是,现在很多上司还是不懂得培养下级。有句话说得好:“总经理从上任的那天起,就得开始着手培养教育下一任总经理。”

因此,不能一个人死抱着一项工作不放,英明的领导善于调动每一个员工的积极性,选贤胜能,让下属有权、有职、有责,在自己的权力范围内放开手脚解决问题。

日本最大的电器企业松下公司的创建者松下幸之助认为,个人的才干与能量都是有限的,只有让每个人各司其职,充分施展才能,公司的管理才能搞好。因此,从创业之初,他就对所属部门进行授权,把公司的管理按适当的规模划分为一个个相对独立的事业部。

松下说:“公司繁荣时期,主持者不要干预下面的工作,当遇到困难时,主持者便应亲自指挥一切!”正因为如此,松下公司的上上下下均能明确自己的职责并努力工作。

因此,作为领导绝不能集各种权力于一身,即使名义上授权给下属,却越权指挥,对于有才能的下属,要想充分发挥其