书城成功励志寓言中的心理学诡计
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第112章 把羊留住,靠的不是羊圈2

第十五章 把羊留住,靠的不是羊圈2

陀螺与车轮——转得快不一定跑得快,让员工用业绩说话

最有效的管理就是知人善任,只有在千百人中发现真正的人才,并且能够充分使用的管理者,才是一个优秀的管理者。

心理寓言

一天,一只金色的陀螺滚到一只乌黑的车轮旁边。它踮起小小的脚尖问车轮:“喂,黑黑的大家伙,你有什么能耐呀?”

“旋转。”车轮答得很干脆,“漂亮的小弟弟,听说你的本事也是旋转,对吗?”

“对呀!”陀螺趾高气扬,“我旋转得快如飞,能称世界第一,一分钟能旋转几千次,一个钟头旋转的次数恐怕比天上的星星还要多哩!你呢?”陀螺用轻蔑的眼光看着车轮。

“我嘛,一分钟大约旋转几百次,一个钟头不过两万多次。”车轮说。

“俗话说:‘不怕不识货,只怕货比货。’看来,我比你强多了!”陀螺显得十分自豪。

车轮瞥了陀螺一眼,说:“孰多孰少,要看实质。”

“你这话是什么意思?”陀螺疑惑不解地问。

车轮说:“就旋转的速度而言,你旋转得快如飞,我根本没法跟你比。但是我每旋转一次,就前进一大步;不断旋转,就能不断前进。而你呢,尽管旋转的速度很快,频率很高,却始终没离开过原地。”

诡计点拨

一个成功的管理者,首先是一个优秀的伯乐,要懂得识别人才。可以说,一个不懂得识别人才的领导,注定是一个没有前途的领导。这则寓言告诉我们,什么样的人才是真正的人才。寓言指出,真正的人才就是像车轮一样,转一圈就跨一大步;反之,像陀螺一样,虽然转得很快却总是原地踏步的人则属于庸才。

在学校里经常出现这样的现象:班里最用功的人往往是成绩偏中下的,而那些成绩最好的人都懂得劳逸结合。同样,在企业当中,有些人看上去整天忙忙碌碌,实际上没有什么效率;反之,一些人轻轻松松就把许多问题解决了。因此我们说,判断一个人才的标准不是工作的过程,而是工作的结果。然而,现实中的很多管理者却看不清人才的本质,把真正的人才埋没了。

有一家企业,要建设一处8万平方米的厂区,因此招聘了一名年轻工程师,作为建设单位的代表。在年轻工程师的监督下,第一幢办公大楼很快完成。因为这个人能解决施工现场的所有问题,基本上一年才向企业管理人汇报一次工作。但是,由于新办公大楼与老办公区有相当一段距离,没有人知道这种坚守施工现场的辛苦,此人反倒被认为可有可无,建设单位即使不派代表看着,工程也照干不误。老板也是干工程的外行,相信了这些话,就此将工程师解聘。等同等面积的另一幢办公楼开工时,老板请来了一位搞工程的朋友“帮忙”,说是肥水不流外人田。结果,这位朋友累得半死也办不好这件差事。老板把前面那位工程师的情况和朋友说了,这个朋友看完原工程师对建设办公楼的所有记录,说道:“他一个干完了五个工程师才能干完的工作,这样的人怎么还被解聘呢?你完全错怪人了。”一句话点醒梦中人,但等老板再回去请那位工程师时,他已经在一家颇有名气的房地产开发公司当上了总经理。

由此可见,评价一个人的能力,要看他所做的实际工作,而不能只看一些表面现象。有些人表面功夫确实做得不错,但在实际工作中并不能产生应有的成效。相反,有些人看起来平凡普通,也看不出什么过人之处,但他们能将自己所掌握的技术充分融入工作中并产生实效,这样的人才是推动企业前进的人,这样的人才是企业真正需要的人才!