第十章优汰劣胜的机制——逆向选择 (2)
俗话说：从西京到东京，买家不如卖家精。但在爱情婚姻市场上，当你是卖家的时候，你一定会刻意隐瞒一些有关自己的不良信息，而只把那些最出采的精华部分提供给对方。因为在爱情的市场经济也是契约经济，契约经济讲究合同关系，所谓合同就是那张结婚证，以领取结婚证的时间为界限，在这之前，所有的爱情都会存在“逆向选择”的问题，也就是在契约达成之前，买卖双方总是想绞尽脑汁骗对方一把。
不过，信息不对称导致的“逆向选择”有好也有坏，有利也有弊，它既保护你也伤害你。我们为什么这么说呢？因为你在寻觅爱情的时候，是你自己主动出击，你是卖方市场，这样的话你就会隐瞒自己的某些真实信息。但一旦你寻觅到爱情，两个人真正进入恋爱期的时候，双方的位置就进化成互为卖方市场，刨除他是不是在做为卖方市场的时候也刻意隐瞒了某些不良信息，但就他爱上的，并不是100%真实的你，在这个基础之上，他也不可能是100%真实的他。
但爱情里有时候需要故意的“逆向选择”，不是因为信息不对称，而是故意的“反其道而行之”，这和穿衣服是一个道理，虽然今年流行长裙，我却选择一条超短裙。这时候的“逆向选择”可以避免潮流引领下的撞衫尴尬，可以突显自己的标新立异，最大限度吸引公众眼球。爱情还是需要更多的诚实，哪怕是从经济学的角度分析，诚实会比不诚实的收益显著。
招聘里的逆向选择
逆向选择在招聘里是经常的现象，所以才会有那么多的人找不到合适的工作，而单位又慨叹招不到合适的人才，我们看到招聘会里人头攒动，人声鼎沸。我们又看到企业里求贤若渴，迫不及待。两相对比的反差，正是招聘里逆向选择的规律在起作用，很多企业总是发愁，一个个求职者的简历五花八门，漂亮非常，好不容易筛选出一分简历来，面试过关了，一工作，却没有实际能力，给企业造成浪费和损失。尤其是高层次人才，看着讲起来滔滔不绝，听着见多识广，经验也觉得非常丰富，怎么一工作，就总是漏洞百出呢？到底是谁忽悠了谁呢？
这不，最近A集团公司的业务蒸蒸日上，但是最近老总却陷入烦恼中。公司准备投资一项新的业务，已经通过论证准备上马了，但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一派认为应该选择公司内部的得力干将小王，而另一派主张选用从外部招聘的熟悉该业务的小李，大家各执己见，谁也不能说服对方，最后还是需要老总来拍板。那么，究竟哪一种选择更好呢？
就经验而言，外聘的小李显然经验要丰富的多，因为小李到此工作属于空降，但本公司的小王更具有本土优势，小王对业务也十分熟悉，但人事这一块，应该还是外聘较好吧，因为老总觉得自己公司活力不足，应该填充些新鲜血液。最终老总拍板，决定用外聘的小李。小李开始正式走马上任，小李的优势很明显，美国著名高校的MBA，完全的洋式经营理念。而小王不过是个中专毕业，从底层一步步熬上来的。老总对小李寄与厚望，小李也很努力，开始认真的对公司的人力资源进行诊断，并煞有介事的挑出了一堆毛病。老总一看，哎呀，这些毛病要整改完成，自己公司还不垮掉呀！时间日久，小李只知道挑毛病，却没有对公司进行任何实际操作，弄的公司人人自危，怨声哉道。
老总一看，这样不行呀，于是迫不得已又得把小李辞退了，而此时的小王却因为没有得到老板的重视，已经跳槽去别的单位了，A集团花费了大量的时间、精力和金钱最终不但没有给公司带来效益，反而使公司有了危机。A集团所碰到的就是典型的逆向选择。正是因为彼此的信息是不对称的，老板不知道小李的实际操作能力，却只看到了小李的海外镀金背景。结果弄的自己很狼狈。如果要解决这种招聘中的逆向选择问题。其实老板应该给小王和小李每人有段试用期，试用期内的工资就算是了解信息的成本。如果这个成本也不愿花，那就应该选择小王，因为小王毕竟是本公司的，老本可能更加熟悉，对小王的信息掌握的更加充分。小王虽然可能达不倒老板的预期，但至少也不会带来什么损失。但外聘的人，老总知道的信息就比较少了，需要花费成本来了解，所以为了避免逆向选择，信息是必要的判断依据。
小人得志与怀才不遇
在社会上小人得志与怀才不遇的现象就是人生里的逆向选择的表现，有的人努力一生，却一无所获，有的人几乎不用任何努力，便有机遇垂青。在学习上努力可以让你的成绩倍增，但在社会上，努力几乎与结果并没有很大的正相关关系，只要努力了，不一定会有结果。
中国怀才不遇的鼻祖可以说是屈原了。屈原是我国最早的大诗人，《史记》有传，初辅佐怀王，做过左徒、三闾大夫，学识渊博，主张彰明法度，举贤授能，联齐抗秦。后被谗去职，顷襄王时被放逐于沅湘流域。都城郢被秦兵攻破后，他既无力挽救楚国的危亡，又深感政治理想无法实现，遂投汩罗江自尽。
“怀才不遇”是有真才而没有施展才华的平台，有真才而没有施展才华的机会，有真才而没有施展才华的空间，是千里马找不到伯乐的一种情况。
由此，我想到了一位营销总监的亲身经历。王先生，原先是一个跨国公司的营销副总监，有丰富的营销和管理经验，能力非常强，业绩也很突出。某企业，花了半年时间把王先生挖了过来，并任命为营销总监。这位王总监花了三个月的时间把工作搞得有声有色，颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。
主要原因有四点：
1、企业不信任，不放权，有总监之名，无总监之实，基本上相当于一般的区域经理，总监职务无法正常有效开展实施；
2、在讨论企业重大决策时，视石总监的建议为抵触和不服从的表现；
3、在王总监推行公司已经认可的改革而危及到部分人的利益时，公司领导不支持，甚至是充耳不闻不问。
4、在王总监出现小的工作失误时，公司领导对其全盘否定；
在这种情况下，石总监毅然离去，就是基于“怀才而不遇伯乐”的原因，有力无处使，有力无法使。出于良心和职业道德，石先生三个月来努力把工作开展的“颇有成绩”；但出于长远的考虑，所有“怀才”之人都不会继续呆下去的。
三国之诸葛孔明、商周之姜子牙，出山前不都是“怀才不遇”之人吗？
即使千里马背上驮的是一个奴才，跑的也比普通马快；即使千里马被当作驴来拉磨的话，也比驴拉的好。只是没有放在合适的位置，没有充分发挥其能量，没有充分体现出其真正的有效价值罢了！这种“怀才不遇”之人，能说是其“自身致命的职业缺陷”以及“可怜之人，必有可恨之处”吗？
“虚负凌云万丈才，一生襟袍未曾开”。古往今来，多少人才感叹“怀才不遇”；“千里马常有，而伯乐不常有”。确实，由于种种原因，“怀才不遇”可以说是司空见惯的；“千里马”一辈子都遇不到“伯乐”的情况也不胜枚举。三国之诸葛孔明、商周之姜子牙，出山前都是“怀才不遇”之人。当然，“不遇”自有不遇的缘由，不能一概而论。
怀才者有两种：真才与自以为有才。不遇者也有两种：不遇机会和不遇伯乐。其实天下伯乐极少，千里马也极少。千里马难遇伯乐，只好负重拉货；伯乐找不到千里马，也只得徒呼奈何。当“怀才”者自认为“不遇”时，首先要认真分析一下你的才是“真才”还是“虚才”？是专业还是全面？是“才虚而不遇”？还是“才实而不遇”？如果是前者的话，你要做的就是赶快充实自己的才学，而无资格悲叹“怀才不遇”；如果是后者，那你就要分析为什么不遇，是不遇人？还是不遇时？是被动等待机遇的来临？还是主动出击创造和寻找机遇？是自身素质不硬，还是用人单位的问题？哪怕你是人才，哪怕你“怀才不遇”，始终要记住，我们每个人都只不过是社会中的一个小小分子，世界离开了某某人照样向前发展。
今天，我们身处这个人才全球自由流动的时代，面对“怀才不遇”的古老话题，情况也今已非昔了。许多单位在选人、用人方面的观念、制度等方面都发生了翻天覆地的变化，人才流动的渠道从所未有的宽畅、自由、公证、透明。可以说在这种新的环境下，人们面对“怀才不遇”时，不应该再抱怨“明珠埋没”，而是要做出新的思考定义。比尔？盖茨说：“生命是不公平的，但你要去适应它。”是的，“怀才”者也要适应环境，否则只能“不遇”了。如果某一环境确实让自己感到“怀才不遇”，就快速的离开那里，外面的天地无限广阔。所谓“才”，当然也包括了适应环境、克服困难、脱颖而出的能力。
金无足赤，人无完人。每个人都有自己的核心优势和竞争力，也有自己固有的缺点和劣势。才非天生，绝大多数的才能为后天所学，由于天赋等各方面的条件，人各怀有其才，只不过“大才”还是“小才”而已。在大多数的情况下，“才”无非是人们为了谋求生存的一个技能。一般的人，只要不自我夸大所怀之才，又能满足自己的生存状态，就不会常常有“怀才不遇”的感叹。怀才之人与社会需求的关系其实就是“供”与“求”的关系。聪明的人，面对多变的市场需求，不去感叹“怀才不遇”浪费时间，而是多学几种技能，身揣四、五种技能证书求职，哪个需要就掏哪个。我认为这些人才是真正的“怀才”之人。