书城成功励志乔布斯给年轻人的119个忠告
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第15章 追求多元化的职业能力要慎重

我们有时总提到“做大做强”,仿佛想要在工作和生活上有所突破,必须要在“体积”上不断扩大。然而,横向的扩大并不一定是成为强者的唯一方式,追求工作能力的多元化也不一定就是成为年轻人的当然之选。从纵向上拓展自己的工作能力,在一件事情上做精做透,同样也是成就卓越的有效方式。

在计算机和消费电子融合的大潮中,乔布斯成功地把自己的野心扩展到计算机之外的领域,使苹果公司成为消费电子、音乐领域的黑马。2005年1月,乔布斯宣布,在截至圣诞节的第一财季,苹果公司创下了成立20年来同期营业收入和利润的最高纪录。苹果公司在这一季度共卖出460万台iPod,营业额激增了74%,达到35亿美元。

苹果取得如此成绩的关键因素,并不是所谓的市场占有率,而是采取精品战略,用苹果公司并不丰富的产品,通过精品战略使每个产品都能做到掷地有声,一推向市场就成为该领域技术的代表。

苹果公司没有那么丰富的产品线,它不是靠量取胜,而是以质取胜。就是一个iPhone,但它不断深入拓展自己的技术内涵和人文内涵,就成为手机业的领军者。

先做大,还是要先做强?这一直是年轻人职业发展道路上感到非常困惑的问题。如今,多元化已经成为各个领域的一种历史性趋势,在职场中面面俱到的多元化人才固然是好,但是很难得,也并非每个人都可以做到。

20世纪80年代初,美国约翰逊父子公司真正做到了“小”,并由此获得了“好”。资产达50亿美元的约翰逊父子公司,将大公司划分成了150个独立的部门。每个部门平均规模3000万美元左右,这些部门叫做“公司”,由一位“董事长”领导。划分出来的每个小“公司”都拥有包括产品研制,财务和人事权等各种主要的职能和权力,这些小“公司”再组成8个集团,每个集团包括大约20个“公司”。尽管这些小“公司”并没有真正独立到拥有自己股票的程度,但拥有一般企业经营管理的主要权力。因此,各“公司”的“董事会”工作都很活跃,工作效率和工作积极性都很高,并增强了其勇于承担责任和大胆创新的魄力与勇气。此外,这种划分还使得总公司的具体经营管理业务大大减少,并由此使得机构精简,人员减少,官僚习气降低,市场应变能力得到大大提高。“小就是好”为约翰逊父子公司带来了新的活力。

做大做强是每个年轻人的一个梦想,但令人失望的是,做大并不一定就能做强,很多人迷失在了能力多元化的陷阱中。拓展自己的能力是一个正常的愿望,但是在尚未把地基打扎实之前就盲目拓展,这的确走的是一招险棋。

马云曾有一段非常经典的话:“看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。”郎咸平所说,企业试图通过做大而做强,它的命运就是一个失败的开始——通过做大而做强的企业几乎是没有的。一个企业要发展,应该先做强,然后才能做大。我个人比较赞成联想创始人柳传志的观点 “一条路看不清楚怎么走的话,要先踩几步,踩实了,再撒腿跑下去”。中国未来的企业家应该是懂得控制成本,一步步经营的企业家。这段话虽然是对从企业角度说的,但同样适用于职场中的个人。

既然自己没有那么大的胃,一口吃不成胖子,还是顺应事物的发展规律,一步一个脚印,往前摸着走,千万别盲目乱跑,市场若不买账了,一圈跑下来非得掉十几斤肉不可——没利润不说,连一些积蓄都搭上了,悔之晚矣。

“跨者不行”,做大的情结,让众多人走上了迷途。古语说“欲速则不达”,职场发展不能急于求成,盲目冒进,年轻人不可想当然地以为掌握了多种技能,职场走势就上去了,殊不知看似多元的能力其实都是一知半解,没有一样能真正解决问题。踮起脚跟想要站得高,反而站立不住;迈起大步想要前进得快,反而不能远行。老子告诉我们,做事要有长久的耐心,急躁是不行的。