《资治通鉴》345：对自己命运有重大影响的人，不要有大的期待

花言大帅2023-07-28 15:50:030阅

学习内容：第八十九，晋纪十一（公元314年—316年，共3年）【原文】是岁，左丞相睿遣世子绍镇广陵，以丞相掾蔡谟为参军。谟，克之子也。汉中山王曜围河南尹魏浚于石梁，兖州刺史刘演、河内太守郭默遣兵救之，曜分兵逆战于河北，败之；浚夜走，获而杀之。代公猗卢城盛乐以为北都，治故平城为南都；又作新平城于灅水之阳，使右贤王六脩镇之，统领南部。

第八十九卷，晋纪十一孝愍皇帝下建兴二年（甲戌，公元314年）春正月辛未，有如日陨于地；又有三日相承，出西方而东行。丁丑，大赦。有流星出牵牛，入紫微，光烛地，坠于平阳北，化为肉，长三十步，广二十七步。汉主聪恶之，以问公卿。陈元达以为：“女宠太盛，亡国之征。”聪曰：“此阴阳之理，何关人事！”聪后刘氏贤明，聪所为不道，刘氏每规正之。己丑，刘氏卒，谥曰武宣。自是嬖宠竞进，后宫无序矣。聪置丞相等七公；又置辅汉等十六大将军，各配兵二千，以诸子为之；又置左右司隶，各领户二十余万，万户置一内史；单于左右辅，各主六夷十万落，万落置一都尉；左、右选曹尚书，并典选举。自司隶以下六官，皆位亚仆射。以其子粲为丞相、领大将军、录尚书事，进封晋王。江都王延年录尚书六条事，汝阴王景为太师，王育为太傅，任为太保，马景为大司徒，朱纪为大司空，中山王曜为大司马。壬辰，王子春等及王浚使者至襄国，石勒匿其劲卒、精甲，羸师虚府以示之，北面拜使者而受书。浚遗勒麈尾，勒阳不敢执，悬之于壁，朝夕拜之，曰：“我不得见王公，见其所赐，如见公也。”复遣董肇奉表于浚，期以三月中旬亲诣幽州奉上尊号；亦修笺于枣嵩，求并州牧、广平公。勒问浚之政事于王子春，子春曰：“幽州去岁大水，人不粒食，浚积粟百万，不能赈赡，刑政苛酷，赋役殷烦，忠贤内离，夷狄外叛。人皆知其将亡，而浚意气自若，曾无惧心，方更置立台阁，布列百官，自谓汉高、魏武不足比也。”勒抚几笑曰：“王彭祖真可擒也。”浚使者还蓟，具言“石勒形势寡弱，款诚无二。”浚大悦，益骄怠，不复设备。【原文华译】这一年，左丞相司马睿派世子司马绍镇守广陵，任命丞相掾蔡谟为参军。蔡谟，是蔡克之子。汉中山王刘曜在石梁包围河南尹魏浚，兖州刺史刘演、河内太守郭默遣兵救援，刘曜分兵逆战于河北，击败郭默。魏浚趁夜逃走，刘曜追击，将他擒获，斩杀。代公拓跋猗卢筑盛乐城，作为北都，之前的治所平城为南都，又在灅水北岸筑新平城，派右贤王拓跋六修镇守，统领南部。

第八十九，晋纪十一（公元314年—316年，共3年）

愍皇帝下建兴二年（公元314年）春，正月一日，天上有一个太阳一样的东西陨落于地，又有三个太阳连城一线，从西方出来，向东方运行。正月七日，大赦。有流星从牵牛星座冲出，进入紫微星座，光芒照耀大地，坠落于平阳城北，化为一块肉，长三十步，宽二十七步。汉主刘聪深感厌恶，问公卿们看法。陈元达说：“女宠太盛，亡国之兆。”刘聪说：“这天地阴阳之理，和人事有什么关系！”刘聪的皇后刘娥贤明，刘聪所做无道之事，刘娥往往都能规正。正月十九日，刘娥去世，谥号武宣皇后。从此嬖宠争竞，后宫再无次序。刘聪设置丞相等七公，又设置辅汉等十六个大将军，各配兵二千，让他的儿子们担任。又设置左右司隶，各管辖二十余万户人家，每一万户设置一位内史。又设置单于左右辅，各管辖六夷（胡、羯、鲜卑、氐、羌、巴蛮）十万篷帐，每一万篷帐设置一位都尉。设左右选曹尚书，负责选拔官员。自司隶以下六位官员（内史、单于左辅、单于右辅、都尉、左选曹、右选曹），官位仅次于仆射。任命其子刘粲为丞相、领大将军、录尚书事，进封晋王，江都王刘延年录尚书六条事（第一次出现这个官职，管哪六条事不清楚），汝阴王刘景为太师，王育为太傅，任顗为太保，马景为大司徒，朱纪为大司空，中山王刘曜为大司马。正月二十二日，王子春等与王浚使者一起回到襄国，石勒把精锐士兵及精良铠甲全部藏起来，只留下稀稀拉拉的老弱残兵，空空如也的府库，北面向使者跪拜，接受王浚书信。王浚送给石勒一个麈尾（麈，一种鹿，麈尾用作扇子，扇去蚊蝇，通常以玉为柄，王公贵人拿在手中，也是身份的象征），石勒假装不敢拿，挂在墙壁上，早晚对着那麈尾下拜，说：“我不能见到王公，见到他赏赐给我的物件，就像见到他一样！”又派董肇上表给王浚，约定三月中旬亲自到幽州向王浚奉上皇帝尊号；并写信给枣嵩，请他帮忙封自己为并州牧、广平公。石勒问王子春王浚政事如何，王子春说：“幽州去年大水，没有一粒米的收成，王浚积蓄粟米上百万斛，却不赈济灾民，刑罚政令，苛刻残暴，赋税徭役，频繁不断，忠贤内离，夷狄外叛，人人都知其将亡，王浚意气自若，毫无惧心，还在设置官属，布列百官，自以为刘邦、曹操都不能和他相比。”石勒抚着几案笑道：“王浚这是真可以擒获了！”王浚使者回到蓟县，说：“石勒形势寡弱，款诚没有二心。”王浚大悦，更加骄傲懈怠，不再防备石勒。

【学以致用】这一段，从另外一角度来看待石勒的行为01，能而示之不能，用而示之不用这句话来自于《孙子兵法》石勒对王浚使者的这一招，当年冒顿单于对刘邦的使者也使用过作为一个后来者的视角，假如你处在王浚这个角色，遇到了有人对你展示“能而示之不能”的做法，你会怎么办？这个问题也有答案，也是在《孙子兵法》里面有的“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”不管敌人是将要进攻我，还是不会进攻我，这里面的关键是，不要把期望放在敌人身上，重点是把自己立于不败之地也就是说，不管进攻或者不进攻，我都有办法，都有准备好的预案在等着，所以，这个时候，就不管对方讲了什么，承诺了什么，是不是真心的，我都无所谓，都不全信，也不当真。永远有专门的预案在等着的对方，哪怕这个预案一直没有启动。

02，对自己命运有重大影响的人和事，不要有特别大的期待《论语》中的子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我这都是人性的弱点不要对别人抱有期待，特别是那些对你自己的命运有重大影响的人，抱有太大的期望，不要总期望对方会怎样，应该要怎样，这样你的反脆弱能力就更强，即便遇到困难，也能进可攻退可守，主动权在自己手里我当年刚入职一家公司的时候，领导说，你们呢只要负责做好前端的客户邀约业务就好了，不需要太专业，后端的情况由公司来帮你们完成。但是我没有完全听领导的，我在做好当下业务的情况下，再继续自我学习，把业务能力拓宽，把专业技能水平提升，把经验锻炼出来....后面发生什么事情呢？公司在背后截取员工的提成利益而不让你知道....后面公司又进行降薪，裁员....这说明什么呢？我可以听了你的话，至于我要不要信你的话，边走边看....并且，时刻提升自己以达到可以随时离开公司所匹配的实力，这是让自己立于不败之地、增强自己反脆弱能力的必要准备，因为，任何一位打工者必然会遇到一个关卡：公司还行，但不要你了以上是从个人的角度思考的，那么，也能用到很多方面，比如不要对朋友、上下级、对象...等等期望很高换在组织的角度来思考，也会用到这种理念比如，公司还很小，要不要培养人？花了钱，好不容易培养出来的员工，到时候离职了怎么办？做了股权激励，给了股份之后，他们却干活不积极了怎么办？诸如此类....都没有关系，这都有现场方案值得参考，先让自己立于不败之地比如建立了人才培育机制，不靠某一个英雄，而是靠“英雄集体”，走了某个人，但来得人更多，培养出来的人将会更多....同样，给了股份不干活，成为了老臣重臣后躺平了？不好意思，早就有更多机制方法在等着来打破这种局面...

这样，你就不会特别期待某个人，特别倚重某个人当你特别倚重某个人的时候，一旦对方说出符合你期待的话，你就会深信不疑，并且，在出现反面证据的时候，你还会自己找理由帮着对方找解释我们不得不记住近代战争史上第五次反围剿时期的“李鬼”事件，对任何一家组织来讲，那就是人为的灾难...

03，要养成一种好习惯，就是始终做好最坏的打算不要一厢情愿先假设出现了最坏的情况，你会怎么办？你准备多少预案？这是以终为始的做法，在金融领域，是设定止损线....这么做的好处就是，当最坏的情况出现的时候你依旧有能力应对，那么，你就可以大踏步向前，就有底气去尝试一些事情，比如创业这种九死一生的事情....