《资治通鉴》035：到底是领导的话重要，还是领导的战略意图重要？

01，曹咎失守成皋

他接受的军事任务是守住成皋，等项羽回来，而不是和汉军作战。

但曹咎中了对方的激将法，愠而致战，结果全军覆没。

先不讲曹咎为什么会犯最低级的错误，想想看，如果你是领导，什么情况下才能避免手下人因为情绪被人利用，而导致失败，尤其是这种关乎战略全局性的战斗？

我认为有2个方面参考：

1，是严格的纪律

一切行动听指挥，

遥想当年那些无名英雄，地下工作者，没有铁一般的纪律来约束个人的情感与行为，必然发挥不了强大的作用

2，明白上级的战略意图

这次的战斗失误，导致楚汉之争的格局发生重大变化，所以，曹咎、司马欣觉得没脸见项羽，后来自杀了。

如果他能够明白守住不出的战略意义，就不会轻易出战，就能熬到项羽回来，汉军是熬不起的。

这一点对于企业治理来讲，是一个很重要的课题，属于干部成长方面的课题

到底是听领导的话重要？还是完成领导的意图重要？

因为战场的情况瞬息万变，很多在作战室里面确定的方案，确定的地点，跑到实地上一勘察，可能根本没用这个地方，或者与想象中的相差太远

我们历史上出现很多这种情况下的案例

比如，拿破仑的滑铁卢案例

比如，关羽的大意失荆州的案例

比如，第五次反围剿的案例

华为任老讲，方向大致正确，组织必须充满活力

方向，就是组织的战略意图，最高目的

活力，指的是灵活机动，打得赢就打，打不赢就跑；或者是你打你的，我打我的， 一切是为了最高目的服务

我们有些公司，尤其是很小的公司，给自己设定很多条条框框，用大公司的条例，模式，流程来套自己的公司，把员工的机动灵活全部框住了，这样还怎么成长呢？本来小公司的生存以及极其艰难了....

所以，这个节点，一定是作为干部人员必须学习和理解透的课题

02， 有的时候军事原则已经很简单明了，难的是按照原则去办。

刘邦占着敖仓，以饱待饥，就用这一招一直跟项羽耗着，另外一边，利用彭越的游击部队天天破坏楚军的交通路线和基础设施，让他粮草供应不上来。

另外，关于龙且与韩信的战斗

一是龙且轻敌，他瞧不起韩信，认为韩信之前的丰功伟绩是因为没有遇上他

二是私心，他认为不战而胜，就没有大的功劳，没有办法封王。

03，私心太重，就容易患得患失，就会趋利避害，有利必趋，有害必避，韩信也是这样的，私心太重。

蒯彻建议他举事，与刘邦，项羽三足鼎力，他不忍心背叛刘邦，归根结底是为了保住自己的利益，不愿意冒风险。

但是，他又不能诚心诚意为刘邦效力，总是端着自己的本钱要挟老板

夺齐国的功劳本来属于郦食其的，韩信的进攻把郦害死了，然后逼着刘邦封他为王，这就埋下了危机。

私心蒙蔽了判断，就成了一厢情愿。

（*至此，最开始的笔记已上传完，后面将从201篇开始）