《资治通鉴》03：世间所有的问题，都是人的问题

（本篇笔记最早写于2022年1月31日下午）

01， 世间所有的问题，都是人的问题。世间所有的矛盾，都是人的矛盾。世间所有的生意都是人的生意。

02，《资治通鉴》294卷里面讲述的是各个人物之间的故事。讲究亲贤臣，远小人。与《史记》不一样的地方在于，司马迁是把好的坏的都往里面写。孔子在《论语》里面只讲好的，引人向善

03，卷第二，周纪二（公元前368年-公元前321年 共48年），主要的历史事件：

商鞅变法、围魏救赵、孙膑与庞涓第二次交手、孟子见魏惠王、诸侯开始称王、苏秦合纵、孟尝君散才养士 等等。

可以结合影视剧【大秦帝国】一起看，可能更有感觉

04，没背景没资源没实力的企业，可以学习大秦帝国这几部电视剧。听说华为的任老对这段历史研究很深。大秦帝国，奋六世之余烈，东出，统一天下。

从一个边陲小国，从商鞅变法开始，从一个年年被欺负的国家，到最后一统天下。有很多值得我们学习的地方

05， 我们现在大多数都是小家庭制，这种情况一般抗风险的能力是比较弱的。这不管是在资源上、资金上、还是人脉或者见识上面都是如此。先不说生个病借个钱之类的，只讲关于家族崛起的方面。有很多人年纪轻轻的，就能获得很大的成就，一个很重要的原因，是站在上一代人的原始积累的情况下（不讲绝对的层面）

比如，父母有点小积蓄，能够在子女想要创业的时候，可以让他们多尝试几次，或者讲多失败几次，成功的概率更高。但有些人没有这种机会。白手起家的创业者，在当下，如履薄冰。

不谈钱与资源的层面，讲见识层面， 见识高的人，给子女的引导，埋下的种子也不一样。看看那些有钱人不给小孩留钱，但留下比钱更重要的东西。

06，我们集团有一门50万的课程，企业老板带着小孩与老师去肯尼亚，去迪拜，体验最穷，与最富的极端，只有观世界，才有世界观。那么，相比之下，一般家庭，或者农村家庭小孩在未来市场竞争中，要吃很多苦才能找到一条适合的道路。

另外，现在年轻人大部分被房子绑架，有些人因为上一代的盈余留存，没这个负担，结婚生子，受高等教育或创业，机会更多了。

07，反过来， 小家庭大家族风气，看哪个小辈，学习好，多支持，有过来经验的多教育，提高高考通过率。或者想创业的，提供创业资金，算资金型股东，并且提供创业指导，引荐人脉与资源，他赚钱了是要给予投资分红的。这样成功的概率就更高了。集全部力量在局部获得优势进行突围。

所以，讲这个不是用来要求别人或者上一代人，而是用来警醒自己，努力让自己的下一代成为富有的一代。或者有见识的一代。给不了钱，引导智慧也行， 比如我们以前不知道有这些好的书籍，父母那一代也没有机会读，那么，我是不是可以自己先读一点，然后引导他们去了解。等他们长大的时候，最起码比上一代人要强一点。

08，在《模仿律》这本书里面讲到了一个很重要的概念，人身上的基因 受祖先和环境的影响，一个很穷的家庭出生的孩子，在成长的时候，会对大人进行模仿，不仅仅是语言上的，而是看到的无声的行为影像， 比如对待人的行为方式，对待金钱的概念，对待学习态度等等。

这个时候除非有个人觉醒了一点点，意识到自己要改变，然后与过去不好的潜意识行为倒过来做，培育一些富有的习惯，从此慢慢改变，那么他的小孩也会向好的方向发展。

09，从企业角度，秦国穷得很，私斗成风，又没有好的顾问，也想要成为国际化的大企业但好像很难。国际会议组织开会也不叫他。怎么办？秦孝公立“国耻碑”，开了个股权激励“融智”大会，广纳天下人才。

010，千古名句：“民不可与虑始，而与乐成”

孔子也讲过类似的话：“民可使由之，不可使知之”。

对不同的人讲不同的话。在公司里面，与基层保持利益共同体，谈钱最实在。

今年有没有拿到每月1万？没有的赶紧冲，达到的往2万，3万的标位进攻。与中层谈荣誉共同体，不仅有虚拟股激励，更重要的是带团队打天下的感觉、..... 与高层讲使命愿景共同体。这是硬要求了， 高层就是合伙人的种子选手，企业未来的顶梁柱，没有使命感的人，没有与公司文化高度一致的人，承载不了。

稻盛和夫讲过，人分为三种，自燃型、助燃型、不燃型。

当你面对不燃型的人，讲再多的激励都没有用，别人压根不信。

所以，当你想要推行一个对公司有利的机制的时候，要有力排众难的意志力，必须推动。不是所有人都有你这个高度，或者愿意完全站在你的角度去思考的。

商鞅推行改革，动了既得利益者的蛋糕，如果没有秦孝公的全力支持，早就推行不下去了。

去年11月份遇到一个老板，做电缆线的，19年之前，一个很小的，电视机线的不怎么赚钱的一个单一产品，一年可以做到2个亿以上。

2019年年底的时候，老板把这些项目全部砍掉，公司从盈利上亿变成亏几千万。但2021年半年时间又开始恢复。很有魄力的行为。做这种事情绝对有人反对的，不管是高管还是股东，如果是你，你会怎样做？

有些人擅长做事，把事情做得很漂亮，有些人擅长做市场，有些人一进入思考，就会从“势”开始。所以公司里面有战略型人才，也有战术型人才，有行政管理厉害的，也有销售 、营销、谈判厉害的。能知人善任是一门绝活。更重要的是，自己清楚自己擅长什么，不擅长什么更重要。

教员擅长政治思想建设，朱老总擅长军事。朱老总带领的28团上山之前，31团打仗是经常打不赢的，直到朱老总带来的骨干加入才行，优势互补。

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