如何提高自己分析问题能力和思路？

蓝天高山大海2023-07-31 12:26:380阅

你好，遇到事情找不到方法，不会深入分析问题，分析问题也缺少逻辑方法，特别是做了管理之后，有上台讲话发言，一些书面文案的表达，发现分析问题的思维越来越重要，有什么办法提升吗？

提升分析能力，也可以学会使用分析工具开始。今天我和你一起来训练下这个故障树分析法，也能帮助你提升逻辑思维能力。

如果你想系统提升逻辑思维和结构化思维能力的时候，身边经常是没有人在旁边帮助你的时候，有兴趣就阅读下《如何提升思维能力》。

这本小册子如同一位缺席的老师，能辅助你提升系统思维和表达能力，帮助你想清楚，说明白，做到位。69包邮快递到家，下单联系李老师微信（gaotuonet）今天分享的是思维工具，故障树分析法。

重要观点：1、故障树分析法(fta)—根本原因分析的重要武器!2、故障树分析法的特点:直观、清晰、逻辑性强，是训练逻辑思维的好工具。

3、一个问题不只有一个原因。4、管理层是需要抽象能力的，分析问题的能力是一个很重要的抽象能力。5、所有能力都可以通过后天努力训练而获得。我们先用抽象思维来把这个故障树分析法高度抽象下，帮助你理解。

抽象能力是一个很重要的能力，希望也能在这里得到训练。现在我们来分享一下这个故障树分析法，帮助我们提升分析问题的能力。故障树一般运用在航空航天，核电，化工，医药行业比较多，它能帮助分析系统为什么会出错，或者造成严重问题，分析造成严重后果的原因有哪些。

这个故障树分析法的概念，翻译下，就是从一个不良的问题开始，追溯到每个可能导致这个结果发生的原因上。

这样是不是有一些复杂了，我们今天重点分享简化版的故障树分析法。

一些简化的故障树分析，可以运用到我们日常的分析问题中，或者写作中，说话中，都是可以的。

简化版1:

这就是一个简化版的故障树分析法，有时候原因也是有问题的，可以对原因的问题继续分解。

跌跤了，是什么原因？平时我们分析问题的时候，估计只会想到一个原因，不会再继续想原因了。跌跤了，也许是踩空了，也许是绊倒了，也许是滑倒了，还有其他的原因，你还没有发现，是不是这样的。

这样就可以来分析出更多的原因，其实原因还可以分析出更多原因，因为还没有找到关键原因。

一个问题不只有一个原因。

这也是我们日常工作汇报的时候，我们遇到问题，也许只想到了一个原因，就去汇报了，当领导再来问的时候，自己怎么就回答不出来了呢？因为领导想到这个问题，你没有考虑进去。

学会使用故障分析树的流程和规则。如果你训练故障树分析法之后，开始一个问题只有一个原因，通过训练分析法后，你会找到三个原因，或者五个以上的原因，这样再去汇报工作，是不是更加全面很多。或者你把最根本的原因找到了，是不是具有深度思考和分析问题的能力了。

有概念，有步骤流程，这样就能让你无从下手的时候。

学会使用概念树分析，让你轻松学会分析问题。

查理芒格说：你只有知道一个知识什么时候失效，才配拥有这个知识。

所以你必须要学好这个知识点的概念和使用范围。

A2:一些场景的案例运用了故障树分析法

现在我们通过一些具体场景的案例来训练故障分析法。案例1：油库燃烧场景的故障分析法

通过这种分析，这里面能把基本能想到的问题都能用逻辑梳理出来，如何发生的，再怎么去解决，都有一个逻辑闭环。如果你所在单位中，有这种场景，就可以结合这个案例去解读。

案例2：设备故障场景的故障分析法

根据具体场景，再来分析问题，这种设备故障，我们会经常遇到，那么怎么分析？有没有清晰的思路和步骤呢？

用这个流程和步骤，就可以把问题分析更加深刻，思路更清晰，逻辑性也更强。

案例3：汽车在途中抛锚场景的故障分析法

这个故障树分析是很清晰了，从金属疲劳开始，再到膨胀阀锁死，再到冷却系统循环不当，再到汽车引擎过热，再到汽车在途中抛锚。

其实我们看到的是汽车抛锚了，能想到几层呢？

能想到第三层，膨胀阀锁死，这一次，已经很专业了。

其实我们都是在第一层的占多数，你是专业的就不在这个讨论范围。

通过这些场景的分析，能提升你的分析能力。

案例4：简化版场景的故障分析法

这是一个很简化版的故障树分析。

能分析大部分的问题。故障树也是根本原因分析的重要武器!有些人能30秒洞察事物的本质，其实这30秒，也是可以的，只是这个计算速度要非常快。这个是需要持续训练，才能获得这种洞察能力的。所有的能力都可以通过后天的训练而获得。

查理芒格说：在商界和科学界有条非常有用的古老守则，它分为两步:1)找到一个简单的、基本的道理2)非常严格地按照这个道理行事。所以，一个故障树分析法，就是一个简单的道理，你可以按照这个分析法来训练自己，是可以的。

问答互动：你问：我遇到一些问题，不知道如何下手，如何深入分析一个问题？

解答：作为分析训练的开始阶段，从一些简单的工具开始，不要追求太复杂的，以前的一个问题，你只能想到一个原因。

你经过训练之后，要想到三个因，最少三个因，这样才好，或者你现在就只想到了一个因，还有两个因不知道，但是你心中一定要有三个因存在。其他两个不知道的因，你再请教下周围其他的朋友，也许对方能告诉您第二个因或者第三个因。

你问：不会分析问题适合做管理吗？

解答：管理，因为管理这件事，牵涉到很多因素。如果您其他能力强，就是在分析问题上弱一点，你可以找身边的人来辅助你完成分析问题也是可以的。

因为这个问题没有具体的场景，如果你真想做好管理，还是需要提升下分析问题的能力。因为管理层和执行层最大的区别，管理层，更多是流程和程序上的抽象的事情，执行层是具体的事情。

管理层是需要抽象能力的，分析能力就是一个很重要的抽象能力，在自己能觉察到自己分析能力需要训练的时候，还是多去提升下，是有好处的。

B2:你所关心的收获小结:

提升分析问题的能力，可以先训练下这个故障树分析法，分析问题的时候，先从最简化的版本开始。

前期训练很慢，后期熟练习惯了就很快。

重要的是这个训练的过程。

你所做的思维训练，虽然暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长，而是在扎根。

C3:我想系统提升下思考能力，我该怎么做？如何提升自己的思考能力，可以去阅读下李老师的小册子《如何提升思维能力》。帮助你理顺思维，让你跨越思维的窘境。

你所关心的问题是：对于《如何提升思维能力》能为你做什么？

做了一个思维导图，很清晰能给你解决这些问题，完成这些任务。你想深度了解下，关于这个思维能力的结构是怎么样的呢？也有一张思维导图。更具体的场景中，会有这些问题需要解决，想不清楚，说不明白，做不到位，怎么办？

跨越思维的窘境，创造美好的人生和未来。改变思维方式，提升个人能力，在工作中开创更多新业绩。走出人生的至暗时刻。