《资治通鉴》145：人都是不患寡而患不均，公平是一杆秤，每个人都不一样

学习内容：

【原文华译】　刘秀征讨王郎的时候，彭宠（渔阳太守）发突骑兵以助军，转运粮食，前后不绝。到了刘秀追击铜马贼到蓟县，（彭宠去觐见刘秀）彭宠自认为功高，期望也很高，觉得刘秀对他的接待规格不够，心中不平。等到刘秀即位为皇帝，吴汉、王梁都是彭宠部下，并列三公，而彭宠却没有得到加封，所以怏怏不得志，叹息说：“如果这样，那我应该封王！难道陛下把我忘了吗？”当时北部州郡破败，唯独渔阳还算完好。渔阳有旧铁矿，彭宠转运铁矿，购买粮食，蓄积珍宝，更加富强。幽州牧朱浮，年少有俊才，想要复兴风俗教化，收买士人之心，就招揽州中名士，以及王莽时期的二千石官吏，都安排在自己幕府，征调各郡粮食以赡养他们的妻子儿女。彭宠认为天下未定，还在用兵之际，不应该多设官属，耗用军费，所以拒绝从命。朱浮的性格，一向急躁自负，彭宠呢，也是倔强狠辣之人，两人积怨越来越深。朱浮数次进谗言构陷彭宠，密奏说彭宠多聚军粮，意图难以预料。刘秀则故意将朱浮的密奏泄露给彭宠，以敲打他。这时，刘秀下诏征召彭宠，彭宠上书，愿与朱浮一起对质。刘秀不许。彭宠愈加不安。彭宠的妻子一向刚烈，不堪委屈，坚决劝彭宠不要应召，说：“天下未定，四方各自为雄，渔阳大郡，兵马最精，为什么被人告状就弃之而去呢？”彭宠又与所亲信官吏商量，个个都怨恨朱浮，没有一个人劝他去洛阳的。刘秀又派彭宠的堂侄子后兰卿去劝谕他。彭宠扣留子后兰卿，发兵造反，拜署将帅，亲自率领二万余人，攻打朱浮于蓟县。又因为耿况和他一样有大功，而恩赏同样微薄，数次派使者游说耿况入伙，耿况不接受，斩了他的来使。

【学以致用】

01，

很显然，彭宠受委屈了，这个委屈怎么来的呢？

他自以为在刘秀征讨王朗的时候做出了很大的贡献，但是，受到的待遇却很低

一个是刘秀给他的接待规格不够

二个是两个部下吴汉、王梁都成为三公了，自己却没有加封，所以有怨气

三是刘秀安排了一个后生小子来做他的顶头上司，他又能有什么本事呢？所以又不服

那么，刘秀为什么会这么安排呢？不知道什么原因，但可以猜猜看

这里面牵扯到一个话题点：

算法与公平的问题

人都是不患寡而患不均，公平是一杆秤

但是，每个人心中都是有一杆秤的，并且还都不一样

刘秀与彭宠的不一样，彭宠与耿况的不一样

同时，这杆秤的评估算法，外人都是看不见的，那么，这个时候，应该听谁的？

这个时候应该听刘秀的，他是这支团队的大当家，是公司的老板

所以，当你算出来的和他的不一样的时候，你只能去研究他的算法，他的评估方式是怎样的，去接受他的算法

02，

按照彭宠的算法，他觉得自己是受委屈的，是不公平的，

他觉得耿况也受到了不公平的待遇，耿况在刘秀落难的时候一直跟着，到现在封赏的时候，耿况也没有获得更高的待遇，

那么，耿况是不是也觉得自己受委屈了呢？我们不知道

但是，就彭宠与耿况而言，他们之间有所区别

耿况的忠诚是坚决的，刘秀肯定能够看得出来，

王夫之讲，耿况当初归附刘秀，也是因为寇恂的态度坚决，他听了寇恂的。

但可贵的是，他一旦做了决定，就义无反顾，死心塌地，不再窥视两端

所以，彭宠派使者过来，耿况把他的使者斩了。

但彭宠不一样，他一直在“审时度势”，

所谓相由心生，估计彭宠的行为早就被刘秀看出来了，认为他不是真心实意的归顺，所以对他有了成见。

03，

所有决策背后都有情绪在支撑，所有错误决策背后也是有情绪在支撑

刘秀是否有对彭宠不公，这没人知道，但是，我认为刘秀应该是故意的

既然看到了这个人有自我邀功的意识，同时呢，又不是真心实意的归顺，所以，把他放在一个角落里先委屈下

个人认为，这是领导者考量手下的一种手段

如果他能磨平心中的不满，能够抗得下委屈，时间一到，该上升上升

不然，不知道天高地厚

现在看来，任正非好像经常使用这招，（田涛老师有本书，华为访谈录，有记载） 那些留下来的，华为的顶梁柱，基本上都受到冷板凳的待遇，老板也知道你委屈啊，

但是，如果老板真想让你做更高位置，承担更高责任，你不经历几次“委屈”的熬炼，如何敢用你？

人都会在高光时刻容易变得乖张， 这个乖张不仅对个人有害，对公司组织更有害

任老板也想要好好栽培所谓的“华为前太子”，但是，人年轻气盛，有点成就了气就更盛了，最后，一碰冷板凳就过激了。

所以，从下属角度，这就要看自己能不能悟到这一点了

很明显，彭宠没这个悟性

他的决策受他不满的情绪影响

接着受他老婆的情绪影响，他下属的情绪影响

然后做出了错误的判断与选择

有句话说，一个人要么跟着一个好的老大，要么自己当老大

彭宠可能觉得刘秀不是一个好的老大了，于是决定自己当老大

问题是，现在这个时候，不管从大势上看还是从政治资本，钱粮兵马，根据地、内部人才储备等方面来看，他拿什么争天下呢？

放到现在来思考：

1，老板怎么建立自己公开透明的算法呢？

2，高管怎么平衡自己与公司的算法差异呢？要么不选择，选择了就不要带情绪，传播不好思想，这是很危险的。

3，老板要选拔出合格的人不容易吶，有些话不能讲明，讲了就不能起到磨练作用，这得看个人的悟性。

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