《资治通鉴》229：自问：我们会不会成为“刘备”这样的人？（接上篇）

接上篇《资治通鉴》228：刘备三顾茅庐请诸葛亮出山03，我们会不会成为“刘备”这样的人？为什么这样问呢？我们从《资自通鉴》里面回看下诸葛亮的出场，刘备说：“汉室倾颓，奸臣窃命，孤不度德量力，欲信大义于天下，而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？”诸葛亮从实力方面，从地理地缘位置方面。从身份脉络，各大势力背后的利益与竞争等方面为刘备分析，最后总结一条核心指导方针：内修政治，外观时变，霸业可成，汉室可兴这是一条很重要的脉络线，虽然执行起来很艰难，耗的时间很长，但是，却是非常正确的指导方针当下的情况是什么呢？曹操实力很强，并且占据“天时”， 所谓天时，就是天子在他手里，天子的身份等同于天时，就像我们现在所讲的天时等同于国运，是一样而道理孙权占据地利刘备只能在人和上发力这样一来，每个人各站三分之一，只要每个人把手里的三分之一保护的很好，发挥的很好，那么，谁都奈何不了谁于是，就看哪一方能熬的更久，能传承的更好，等待对方犯错胜利的机会往往不是来自于己方，而是来自于对方的主动犯错如果处于这种状态，那么就要像秦惠文王学习，立志东出，树立使命与愿景目标（统一，兴汉室），一代接一代人，沿着这条目标前进。这是包括在“内修政治”范围里面的当年商汤内修政治，从70里地开始，而王天下周文王也是内修政治，在以不过百里的土地为起点，而王天下放到现代的企业界来说， 稻盛和夫先生的京瓷公司，抗过好几次世界经融危机，历经五六十年持续盈利，没有哪一年是不盈利的，京瓷公司虽然是500强公司，规模却不是很大，但是能够 持续这么长时间保持每年都是盈利的状态，这就值得我们琢磨与学习。这也可以讲是在“内修政治”的原则下，外观时变，以应对时变

大家都是三分之一，都消灭不了对方但是，如果有一方变成了三分之二呢？大于另外一方，那么，成功的机会就会更大回到本篇最初的那个问题这么问的原因就是：刘备是不是把自己的初心（发心）给忘记了欲信大义于天下这个“大义”是真正的那个“天下大义”吗？如果是真的，为什么会忍不住为兄弟报仇，而把这个为“天下人，为大多数人”的大义给抛在一边呢？所以，刘备的这个“大义”还不够大，还不是真正的“大义”， 只是兄弟之间的情义所以啊，我们要思考自己，会不会也是像“刘备”这样的人（没有对错之分，只是分析）有的人说了要做什么事情，要成就员工，要干点什么事情，可是真的轮到自己面前的时候，自己是不是早把心中的这点志向，这点发心给忘记了？最后变成了一个“品牌词”，用来框定一些愿意相信他的人，最后被裹挟着去为刘备的兄弟报仇了，同时把大部分的资源与精力都浪费掉了刘备有没有做错呢？当然没有，他毕竟是个人，不是神，认知还没有达到当下这个时代的高度我们只能从他的经历当中反思，以此来审察自身同时，我们换个角度，换个人物思考如果我们是诸葛亮，如果我们是咨询师，我们会是什么个心情？会不会很无奈？他看到了刘备的天花板，可惜又无力改变，这种感觉可以自行体会。所以，我们要时常自省自己的一言一行，审查自己最初的起心动念回过头来复盘下，我是不是忘记了自己为什么要这么走，这么做，为什么要选择他/她.....或许作为创业者，作为公司领头人来讲，事情多的很但是，这不是不复盘自己思想（念头）的理由，除非你压根就没想过要变得更好，至少比当下的自己更好。

04，诸葛亮与关羽，张飞这是外部咨询师与高管华老师在这里提到一个观点很对，他说，狭隘的高管如果不是对咨询师彻底服气，他就会把咨询顾问当竞争对手，有三个方面的竞争：一，在老板面前争宠二，阻碍他显自己的智慧和本事三，是他的权力与江湖地位关，张两人对诸葛亮不服，但是对刘备是百分百服从，所以能够暂时没事。于是与亮情好日密。关羽、张飞不悦，备解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。”羽、飞乃止这段话意味着刘备是压着关，张接受他的想法，而正确的做法是堵不如疏因为人性是压不住的刘备最好的做法是什么呢？就是涉及关和张，在执行诸葛亮的计划的时候，必须每次重点强调做这个事情的意义和重要性，是关乎到全局和整个公司的重要性。如果不拿这个“重大担子”压一压，他们就一定不会认识到事情的重要性，到时候像拖延、应付了事、整点幺蛾子等等的事情就来了所以为什么要强调开会啊，要强调政治动员啊，要强调统一思想啊，就怕心不往一处使，力不往一孔出啊另外，作为最亲密的大哥，应该第一时间想到自己的兄弟会是个什么样的频率，应该多次，并重点讲透。这一点我想到了两个片段一个是嬴渠梁对商鞅的支持一个是任正非当年引进国外咨询公司对华为的改造听说任老经常看《大秦帝国》系列所以，要干成一件事情不容易，既要看我们自己的信念是不是持之以恒，一如既往，也要看自己如何知人，用人。同时也要给予时间，给予相信给予时间，指的是节奏， 长期主义的理想却想要在短期操作上实现，这就会乱了节奏，哪个地方快，哪个地方慢，哪个地方快和慢都行，这个要仔细体会给予相信，是既要相信自己想要做的事情是可以干下去的，只要起心动念是对的，大方向是正确的，慢一点实现也行， 也要相信自己所学，所奉行的理论，理念， 同时也要相信人，相信自己的员工是可以改变的，只是慢一点而已， 不能不给予希望另外更重要的一点，给予希望，又不给予方法与辅导（或者工具），这个希望可能如同摆设，这不是员工人不行，也不能怪员工不相信，可能是我们自己做的方法还不够完善。最后最次自问，如果我们是公司领导人，是创业者，我们会不会像刘备一样？