领导老是不说清楚工作任务，却要我主动去问，怎么办？

一位知乎网友提问：

“我的女上司给我看一个项目，却没有说做，我就看了下，过两天后，责怪我没做项目不主动，只是应付工作。为什么现在的领导不把任务布置清楚，反而希望员工和创业的一样拼命？这种公司靠谱吗？”

一次两次倒也罢了，领导如果老是不说清楚工作任务，只让你去猜，只有两种可能：

一是她也不知道怎么做，二是她知道怎么做，但不想承担责任后果，如果跟你把任务交代的太明白，那假如老板/甲方爸爸说做错了，这个锅谁来背？

说白了，如果不幸遇上这样一位领导，你真的不管不顾、一遍遍地跑到她跟前去确定：

“您刚说的我没听明白，这个项目到底要不要做，该怎么做呢？”

信不信，她即使表面上不骂你，心里也能翻一百个白眼。

那如果真的不幸倘上了这类“职场恶霸”，应该怎么办呢？

我的建议是制定周总结表，然后发给她看。

表格里写的是啥呢，就是将你这周干了啥事、下周又准备干啥事写进去给她看，不用写的事无巨细，反正让她知道你有事干就行了。

制定这个表格有两个好处：

一是领导看到你把每周的工作安排的明明白白，她变态的心理大概率会舒坦一点，也会少找点刺；

二是在这个过程中，如果她发现你没把她安排的模凌两可的项目写进去，八成就会过来找你了：‍

“哎，下周还有XX项目也要跟进一下啊。”

“啥项目，领导您能具体说说不？”

这时候如果她还是不能说人话，还是指望你去“悟”，那就真的没辙了。

当然了，还有一种办法，适用于职场老油条，新人不建议。

什么办法呢？就是我以前同事常用的：领导不交代清楚任务，自己就把这事拖着不完成。但与此同时呢，还要表现出工作很忙的样子，给领导一种——“你看我手头上有这么多活，你这个不说清楚我没法弄”的假象。

一般这种情况，领导后面也会想办法来辅助你，或多或少的表达一些自己的观点。如此一来，我们也就不会丈二和尚——摸不着头脑了。

不过，这个方法真的要慎用，因为很多领导可能会气得直接炒你鱿鱼，具体如何服用这味良方，还是要视具体情况和领导的脾气秉性而定。