不战而胜：以小博大的竞争战略目录
目录(共106章)
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第1章 善用利益驱动来解决企业的问题
第2章 换位思考,用“疏导”代替“堵截”
第3章 学会借力才能后来居上
第4章 市场经济的本质与游戏规则
第5章 市场经济的四个发展阶段
第6章 中国式营销无法走向世界
第7章 从中国制造到中国创造有捷径吗？
第8章 低价中标是自欺欺人的把戏
第9章 迷路时回归经营管理的原点
第10章 成为有实力的“隐形冠军”
第11章 企业只为部分人服务
第12章 目标市场选择的标准与依据
第13章 把握好市场机会与企业实力的平衡点
第14章 “市场疲软”的原因何在？
第15章 未来是价值导向的市场
第16章 市场导向不等于用户导向
第17章 如何才能发现蓝海市场？
第18章 实用参考工具
第19章 自我检查问答题
第20章 如何寻找产品创新的源泉
第21章 用户绝对不是“上帝”，别把用户惯坏了
第22章 挑剔的消费者造就卓越的品牌
第23章 “衣食住行”之后人们关注什么？
第24章 “吃饱了撑的”一族带来的新商机
第25章 如何抓住“80后”的心?
第26章 市场调研从哪里入手？
第27章 实用参考工具
第28章 自我检查问答题
第29章 竞争优势从何而来？
第30章 竞争压力模型与应用
第31章 竞争状况的演变与影响
第32章 协同竞争——新的思维模式
第33章 打造有利于企业健康发展的“生物链”
第34章 学会逆向思维——什么情况下能？
第35章 “以弱胜强”的进攻战略
第36章 “有所为、有所不为”的迂回包抄战略
第37章 实用参考工具
第38章 自我检查问答题
第39章 发现机会，验证机会
第40章 商业模式，系统思考
第41章 产品概念，打动人心
第42章 产品定义，明确定位
第43章 财务分析，有理有据
第44章 事业成功，组织保障
第45章 实用参考工具
第46章 自我检查问答题
第47章 营销4P理论过时了吗？
第48章 “客户体验”决定完整产品的价值
第49章 先慢后快的产品开发之路
第50章 把好想法变成现实需要流程和方法
第51章 如何推出适销对路的好产品？
第52章 为什么物美价廉的产品不一定能占有市场？
第53章 市场上的第一个为什么在中国不灵？
第54章 创新不是技术问题和资金问题
第55章 实用参考工具
第56章 自我检查问答题
第57章 进入壁垒与过河拆桥
第58章 追求暴利等于自杀
第59章 千万不要假定竞争对手比你“傻”
第60章 凭什么价格高
第61章 凭什么价格低
第62章 实用参考工具
第63章 自我检查问答题
第64章 以理服人的理性沟通
第65章 “地毯式轰炸”的时代已经过去
第66章 “知名度”不等于“美誉度”
第67章 善用市场宣传的推拉战术
第68章 设计出有冲击力的广告词
第69章 实用参考工具
第70章 自我检查问答题
第71章 销售渠道的选择与管理
第72章 运用“销售漏斗”有效掌控销售队伍
第73章 优秀的销售人员什么样？
第74章 市场部与销售部的分工合作
第75章 抢占电子商务的制高点
第76章 实用参考工具
第77章 自我检查问答题
第78章 运用“恐怖营销”让客户自己说服自己
第79章 如何衡量市场营销部门的业绩？
第80章 市场的离散化趋势与长尾理论
第81章 “战争与和平”的选择
第82章 未来是平台制胜的时代
第83章 自我检查问答题
第84章 不要误把经营目标当战略
第85章 掌握企业经营管理背后的逻辑
第86章 “计划赶不上变化”是错误的认知
第87章 真正的危险都在视线之外！
第88章 战略规划能给企业带来什么价值？
第89章 企业战略规划如何做最有效？
第90章 实用参考工具
第91章 自我检查问答题
第92章 会做选择题，轻松做老板
第93章 如何让管理者与老板同心同德
第94章 为什么企业大了，员工就自私了
第95章 如何培养优秀的市场总监？
第96章 打造“狼性团队”的误区
第97章 如何留住优秀的管理人员和核心员工？
第98章 自我检查问答题
第99章 帮助他人，成就自己——饭统网案例及点评
第100章 发现蓝海机会，实施蓝海战略——如家案例及点评
第101章 换个方向就是第一——雷士照明案例及点评
第102章 走在时代的前列——扬业照明案例及点评
第103章 冠军是怎样炼成的——德青源案例及点评
第104章 千里之行始于足下——奥康案例及点评
第105章 学会借力，迅速发展——猫王家具案例及点评
第106章