第二步考察他们的内容竟是赛车，在接到那把车钥匙之前，他如何也想不到第二步考察的内容会是这样。他的车技不错，速度很快地超过那位对手，但不幸的是他，们的路线出现了堵车，他等了一会儿，看到后面对手的车也跟了上来，为了能尽快甩下对手，他看了看地图，把车调回头去走另外一条路，结果是那位对手耐心地等到了塞车结束。而他因为走得太远了，当他到达目的地时，对手早已经到达。这样一来，他被公司淘汰了。
那位总裁对他说：“你的性格在驾车时已经流露出来，一个人能耐心地等塞车通了，那么他在工作中即使遇到危机，也能理性地去解决，自我控制和有原则对于总裁助理这个职业很重要。希望你能明白你失败的原因。”
人们恍然大悟，对他说原来你被赛车公司淘汰了，他严肃地回答说：“不是被赛车公司淘汰了，而是被自己淘汰。”
人们仔细地想了一下，觉得他说得没错，的确是这样。
点评：人生就像奔棋，一步失误，全盘皆输。竞争，不仅仅是实力的比拼，往往是人格、品质等方方面面的综合较量。
18、栽了一跟头
有一个博士分到一家研究所，成为单位学历最高的一个职员。
有一天，他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，心里头想：和这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下了钓竿，伸了伸懒腰，“噌噌噌”地从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛瞪得都快掉下来了，水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是噌噌噌地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生呢？
过一阵，副所长也站起来，“噌噌噌”地飘过水面上厕所，这一下子，博士差点昏倒：难道自己到一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了，这个池塘两边有围墙，要到对面厕所，非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨，我就不信任本科生能过的水面，我博士生就不能过。
只听“咚咚”的一声，博士生载到水里。
两位所长将他拉了出来，惊讶地问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水，正好淹在水面下了！我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去，你怎么不问一声呢？”
点评：一个人光有书本知识，缺乏生活常识，只能是前进中的跛脚者。只有做生活的有心人，不盲目自大，才能成为行动中的巨人。
19、失之交臂
1965年，安派克公司第一个推出了录像机。当时，由于没有竞争对手，它几乎独占了这个市场。
然而，安派克并没有看到竞争情况可能出现异常激烈的态势，以及巨大的市场空间，并未把握时机改进品质，降低价格，却希望降低对录像机的依赖，转而开发音响器材。
这时，索尼、JVC和松下公司看出了录像大众市场的巨大潜力，决定联手进行研发。索尼把降低价格作为目标，希望将定价降为安派克最初定价的百分之一；除此以外，JVC还朝改用小录像带、保持高画质的方向努力。
结果，这些后来者都获得了成功，成了市场的领导者。而安派克后来也想重回市场，终因技术滞后而宣告失败，将一手开创的录像机市场拱手送给了索尼等公司，让这些公司抓住机遇走向了辉煌。
点评：对精明的创业经营者来说，机遇就在身边，必须仔细留心，不能错过。商场中，胜利只属于少数人，这少数人就是行动敏捷，善于捕捉机遇的一类人。
20、把自己放在最低处
那一年，大家在一家公司打工。老板是位广东人，对下属非常厉害，从不给员工一个笑脸。但是，他是个说一不二的人，该给你多少工资、奖金，不会少你一分，员工都拼命的工作。
公司有个规定，不准相互打听谁得多少奖金，否则“请你走好”。虽然很不习惯，员工还是一直遵守着，努力克制着从小就养成的好奇心和窥私僻。有一个月，大家都发现自己的奖金少了一大截，开始不说，但情绪总会流露出来，渐渐彼此之间都心照不宣了。
那天中午，吃工作餐的时，大家见老板不在公司，就有人摔盆碰碗发脾气，很快得到众人的响应，一时抱怨声响起一片。
有一位刚来公司不久的中年妇女，一直安安静静地吃饭，与热热闹闹的抱怨太不相称了，引起了大家的注意。
大家问她，难道你没有发现你的奖金被老板无端扣掉一部分吗？她有些吃惊了，整个餐厅一下子安静下来。每个人都一脸的疑惑，每个人都在心理揣摩，人人都被扣了，为何她得以逃脱？莫非她与老板有那种瓜葛？她这把年纪，至少有三十几了吧，且瘦得一把骨头一张皮的，哪个男人会对这种肉干的女人感兴趣？那是什么原因，使她独享优惠政策？后来，人们才知道她是被扣得最多的一个，只是那时候不想说出来。
不久，她被提升了，他们又嫉妒又羡慕，她的工资自然高出别人一大截出来，还有奖金。
很久以后，她向工友们描述当时自己的心情：她的确没有装蒜，只是这样想的，这个月一定做得不好，所以才只配拿这份较少的奖金，下个月一定努力。为何别的人，没有这样的想法呢？她是这样分析的，那时她工作近二十年的工厂亏损得已很厉害，常常发不出一点工资，开工不足，工人们都在等待（那时还没有下岗的说法），她等不下去了，因为家庭负担太重，上有生病的老人，下有读书的孩子，还有因车祸落下残疾的丈夫，于是她就出来打工了，收入比起以前的工资来要高出百十元钱，这让她喜出望外，因此非常珍惜这份工作，甚至有一种感激的心情。
后来，大家离开了那家公司，跳了几次槽，都没有跳到一个满意的地方。但是，她坚守在那家单位，后来做到了经理助理的位置，即公司的二老板，变成了标准的白领丽人。谁也想不到，几年前，她不过是个很憔悴且人到中年的下岗工人，即使工资被扣了也不敢言一声。
点评：由于年轻，拥有很多优势，所以不少人总是觉得应该得到更多更好的东西，面对生活，多数人从不习惯放低姿态，面对眼前五光十色、流金淌银的社会，总认为索取是最重要的，于是，越是不满足，越是得不到想要的林林总总。其实，海纳百川，成汪洋之势，是因为位置底。
21、扬长避短
在公元前480年的秋天，波斯王薛西斯率领舰队，直扑希腊舰队守卫的萨拉米斯海峡。萨拉米斯海峡位于雅典城西，出口狭窄，最宽处只有一千来米。那时，希腊军队都集中在海峡东端，当波斯大军压境时，水手们大惊失色，扯起风帆，准备逃走。
这时，雅典海军统帅泰米斯托克利急了，立即出面阻止逃跑，并斩钉截铁地说：“我们的海军机动灵活，正适合在这种狭窄的海面上作战，而波斯人的战舰十分笨重，并且他们不了解这里的地形和水情，只要把他们引到这里，我们就一定能够打败他们。”他立即派人去引诱薛西斯来战。
这天，薛西斯收到一个秘密使者送来的一封信，信中说：“希腊人现在已经是惊弓之鸟，而且内部意见分歧，即将内讧，只要您前来攻击，定可大获全胜。”薛西斯不知是计，赶紧派出千艘战舰，连夜向萨拉米斯海峡包围过来。
清晨，战斗开始了。波斯大军的千艘战舰排成一字长阵向希腊的艘战舰压了过来，可是海峡口有一个小岛，波斯军的战舰不得不分成两股，从两边通过，这下子原来整齐的队伍顿时出现了混乱。此时，海面上突然起了大风，波涛汹涌，笨重的波斯战舰失去了控制，在湾内相撞起来。希腊舰队却发挥出舰小灵活的优势，左冲右突，从敌舰侧面紧紧擦过，折断敌舰的桨叶，使其动弹不得。士兵们趁机登上敌舰，用长矛利剑收拾那些已经乱作一团的波斯士兵。
这一仗，大部分波斯战舰被击沉或俘获。波斯舰队的司令用旗舰的尖角撞开其它战舰才狼狈地突出重围。站在附近山头上观战的波斯王薛西斯，只能眼睁睁地看着自己的舰队覆灭。
点评：在萨拉米斯海战中，交战双方实力相差悬殊，但希腊将领泰米斯托克利巧妙地利用了自己特长攻敌短处，结果上演了一幕精彩的以少胜多的活剧。无论做什么，“知天知地，胜乃可全”，这是每一个人都必须时刻牢记的真理。
22、行动高于一切
作为建国后国家投资兴建的某百货大楼，它在当地经济建设中赢得了许多的荣誉。
但是，在市场竞争日益激烈的今天，不知不觉中，竟然逐渐失去了昔日风采。
1996年，该百货大楼高层在谋求变革的道路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请某电脑公司开发了计算机管理信息系统。
1997年，又请某广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。耗资几百万请合作方做的战略规划方案，没有最终贯彻下去。说与做的背离，使得该百货大楼失去了在市场上重塑崛起的机会。
东北有一家大型国有企业，因为经营不善导致破产，后来，被日本一家财团收购。
当时，厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人员没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。点评：俗话说：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。理想是天使，魔鬼却在细节中。只有将一切想法付诸最好的实践中，才不会变为空想。
23、水开财路
美国人哈洛克在纽约开了一家食品店，尽管他倾尽心力，仍敌不过同行的竞争。
一天，哈洛克突发奇想，打出一则新奇的广告：本店出售纯正北极冰——奇妙无比的“史前冰饮料”。
广告一经刊出，人们纷至沓来，都想亲口一尝史前冰饮料的味道，食品店生意立刻变得十分兴隆。
“史前冰”之所以受到美国消费者的青睐，是因为哈洛克迎合了美国人的好奇心理。这些冰是10万年前在水和空气尚没有被污染的北极结成，质地极为纯正。最奇妙的是，“史前冰”在溶化时会发出“啪啪”的响声，在阳光下显得非常美丽，极受消费者欢迎，而且只有把它放在自然水或威士忌里饮用时，才能真正品尝出这种“史前冰”的纯正味道。
点评：水是很平常，很普通，处处都有。但是，精明的商人却能够捷足先登，抓住商机“点水成金”，借助水成为富翁。
24、小蛇吞大象
山东临邑县有一家国有啤酒厂，1993年陷入资不抵债、停产倒闭的境地。县里先后派了四任厂长，但大家到了岗就想方设法调出去。
县里无奈，决定面向社会公开纳贤。
此时，德州啤酒厂同样处于停产边缘，担任经营副厂长的邢建刚提出的扭亏建议不被采纳。听说临邑啤酒厂对外招租，他就借了290万元，与临邑县的主管单位签订了为期10年的租赁合同。
干了两年，邢建刚觉得顺手，就在1997年出资800万元把啤酒厂地上的资产全部买断，邢建刚有了自己的企业──临邑克代尔。
临邑克代尔红火起来，德州啤酒厂的酒却日渐难销。原来的同事私下找到邢建刚，要他把德州啤酒厂也给救救。
经过几天的辗转反侧，1997年底，邢建刚到德州杀了个“回马枪”，以2000万元的价格把一天只产几十箱啤酒的德州啤酒厂拉到了自己的麾下，同样命名“克代尔”。一个44岁的私营企业主，先后吃掉了两个国有企业，当时的德州市领导戏称邢建刚是“蛇吞了象”。可他说，我只想让企业活起来，让职工有饭吃。
当时，克代尔在临邑20万吨的生产线还未投产，有人嚷嚷，形势这么好，可以从一些小厂拉啤酒装上克代尔的瓶子卖嘛！话传到了邢建刚的耳朵里，老邢把那些人叫来狠训了一顿：欺骗客户就是毁掉企业，误导、欺骗人的事，我干不出，诚信才能成就百年企业。！老邢还让人把那些拿着钱请克代尔装他们啤酒的人赶跑了。
有一年夏天，河北任丘一客户打电话给邢建刚，反映拉过去的啤酒有点浑浊，邢建刚二话没说，派车把啤酒拉回来，当着全体职工的面把10万瓶啤酒倒入了下水道。职工感叹，邢老板怎么对企业这么苛刻。邢建刚却说：“我是从国企出来的，绝不让克代尔染上国企原有的毛病。”
邢建刚经常向企业的中高层负责人这样说：“旺季不涨价，价钱高上去了，对不起消费者；淡季不降价，价钱低了，会让经销商的利益受损。”这个看起来有点保守的理念，却让克代尔受益匪浅。
一年冬天，临近春节了，克代尔还有100万瓶的啤酒库存，邢建刚几个电话打出去，经销商二话没说，15天之内就将所有的啤酒销出去。后来，克代尔要新上1000万吨的生产线，而距投产时间还有两个月，资金却差4000万，县里的机关干部知道了，不用号召，20天的时间里大家自愿将2000万元的资金存到克代尔在银行开的户头上；山西、河北、河南、山东的48个经销商，在3天的时间里将500万元的资金汇入克代尔的账户，并对厂里说，钱不用还，给我们啤酒就行。
真诚换市场，当年克代尔实现销售收入6000多万元。
点评：只有根据自己的需求、能力来设计赚钱的谋略，适应现实变化，才能够在竞争中取胜。诚是事业本，信为企业心，不诚信永远做不成百年企业。