“今年过节不收礼，收礼只收××保健酒。”也许不久以后，类似这样的动漫广告又将出现在电视屏幕上，以狂轰滥炸的方式吸引人们的眼球。史玉柱从卖保健品起家，再到因巨人大厦陨落，随后因“脑白金”、“黄金搭档”东山再起，最后因网游再续辉煌，史玉柱曲折的发家史注定了其每一次举动都会引人注目。这次其携手五粮液集团组成新的“黄金搭档”，相信也不会例外。
一个是耳熟能详的酒业巨子，一个是保健品行业的风云人物，双方走到了一起，既在意料之外，又在情理之中。与家喻户晓的五粮液白酒相比，五粮液集团旗下的保健酒并不广为人所知。而事实上，五粮液早就涉足了保健酒行列。
五粮液集团董事长王国春当天在签约仪式现场称，在五粮液潜心做白酒的时候，保健酒公司是顺应市场成立，发现市场对功能型食品需求在加大，市场对保健酒的需求在升温。因此，五粮液就成立了保健酒公司。
据公开资料显示，五粮液集团保健酒公司成立于2001年。旗下已有包括“雄酒”、“藏秘康佑”等不少高端保健酒品牌。但几年下来，保健酒公司经营状况并不乐观，据保健酒公司内部人士透露，目前五粮液保健酒的年销售收入约为1亿元。
显而易见，在白酒领域知名的五粮液，其保健酒并没有获得市场的十足认可，在五粮液集团2007年250多亿的销售收入中，也显得微不足道。就是与集团旗下年销售达10亿元的普什集团相比，也还有相当的距离。
业内人士称，在传统高度白酒市场容量已经基本达到极致的情况下，在推出果酒之后，依靠强大的资金品牌实力，进军保健酒成为五粮液的必然之选。然而，保健酒并非白酒，并非五粮液的强项，不能放弃，又苦于难以做大，此次选择史玉柱，也是期望借助史玉柱的营销能力，尽快扩大保健酒的市场版图，五粮液显然希望借史玉柱把保健酒市场拿下。
王国春也承认，保健酒是五粮液的弱项，主要是由于以前五粮液对保健酒一无所知，因此五粮液在保健酒方面进展缓慢，市场营销也是五粮液的弱项。有关资料显示，目前，保健酒行业销售总额以年均30%的速度在高速递增。2001年，全国保健酒的销售额仅为8亿元，但到2005年，行业已经实现45亿元的销售规模，2007年已经达到60～70亿的规模，预计2008年将突破100亿元大关。国际上保健酒、养生酒、营养酒的消费量占酒类消费总量的12%。但在国内，这个比例其实还不到1%。
有专业人士介绍说，从市场容量和市场成长性分析，国内保健酒市场成长空间巨大，预计到2010年保健酒市场容量将达到130亿元以上。目前还没有一家占绝对优势的品牌和企业。就目前来看，排名行业前几位的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒年销售额加起来不过10亿元左右。
这样一个没有王者品牌的行业，让史玉柱似乎不得不动心。此次双方携手，实际上也是双方对保健酒市场雄心的一次公开显山露水。在当天的签约仪式上，王国春表示：“五粮液将像打造‘五粮液’品牌一样，将争取很快就创造出几个有影响力的其他品牌。”王国春称，此前五粮液计划5年将保健酒板块做成行业前三，10年做成行业的龙头老大，但与巨人公司合作后，计划在5年内就将保健酒板块做成行业龙头老大。
而史玉柱也展露心迹：巨人几年前就关注保健酒市场，市场基础是存在的，市场容量巨大，如果一两家实力企业合作，可以把市场做得更大。此次找五粮液作为合作伙伴，有五粮液的生产和品牌优势，非常看好双方的合作。只要把双方优势发展出来，利用巨人的市场网络，很快就会将市场做大。
据报道，上海巨人投资公司是目前国内最大的保健食品行业企业，该公司先后推出的脑白金和黄金搭档目前年销售收入超过21亿元，在全国有150多个销售分支机构和29万个销售点。这次借助“五粮液”的威名，利用自身多年来在保健品行业积累的经验，发挥现有的渠道优势。相信史玉柱能够在保健酒的新领域，充分整合“五粮液”的名气和“巨人”的人气，创造新的辉煌。
《赢在中国》，赢得观众
《赢在中国》官方网站是如此介绍该活动的：
“《赢在中国》由中央电视台发起，中国联通鼎力赞助，官网支持雅虎中国提供全程的网络投票平台和选手展示平台，战略合作伙伴中华英才网提供报名系统和专业测评。
“2006年3月29日，《赢在中国》大型励志创业电视活动将拉开帷幕。《赢在中国》是中央电视台经济频道全新打造的大型选拔活动，是2006年中国空前的寻找创业英雄的‘造星’事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。
“活动坚守‘励志照亮人生，创业改变命运’，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。 活动奖项设置：《赢在中国》寻找5名最具创业潜质的创业英雄，获奖者将获得由IDG、软银赛富、 今日资本等三家国际著名投资机构提供的创业资金。 冠军：将获得一家注册资本不低于人民币 1000 万元的新设企业经营权；亚军：将获得一家注册资本不低于人民币 700 万元的新设企业经营权；第三、四、五名：将各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者本人将拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO 。
“本次活动绝不仅仅是一个电视节目，尽管电视大赛是其中最具吸引力的部分，我们秉承励志创业、不断创新的理念，一切围绕最终目标设计，它将调动电视表达的全部手段，运用专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀、综合直播晚会等丰富的电视手段，它将为观众记录创业英雄诞生的完整过程，并将其中的成长、感动带到您的内心深处。”
通过以上的表述，我们可以知道：《赢在中国》不仅是一档节目、一次活动，在这个创新情节浓厚和英雄辈出的年代，在这个选秀节目备受宠爱和对青年富豪顶礼膜拜的年代。《赢在中国》借助央视这样的超级平台，通过权威专家和企业家挑剔的目光层层选拔。高规格、高起点，一时间在社会上引起了极大的反响。而史玉柱正是贯穿整个比赛过程的主要评委之一。
作为评委，史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，他凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，他依靠“脑 白金”和《征途》重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物，他如同坐过山车般感受了人生百味。他在“赢在中国”中的点评同样精彩,值得创业者们细品，以下是摘录其中的部分语录：
1.作为一个公司，尤其跨地区建你的分支机构，跨地区去建连锁店，应该有一个铁的纪律。没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋，战斗力，规模稍微大一点，很难有战斗力。
2.团队核心成员有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3.要早一点把团队建设好，利益安排好，利益安排好不一定是安排股权。
4.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑！
5.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
6.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7.应该认准一个行业，认为这个行业是自己，至少后年十年二十年，甚至一生必须专注的一个，只要认准了它，其他都要甩掉。一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
这些话语简单却又充满哲理的评论，凝聚了史玉柱创业以来的血汗和泪水，包含了他失败的教训和成功的经验，充满了对昔日开疆劈土的追忆和对来者的善意建议。这是发自肺腑的真切关怀和来自内心的深切期盼。希望中国能多些企业家，希望将要崛起的企业家能少走弯路。让自己真正成为路基为他人铺平前进的道路，让自己成为蜡烛为他人照亮璀璨的人生。在整个《赢在中国》活动过程中，史玉柱流露出他最真实的一面，让观众记忆深刻。他在《赢在中国》过程中的真情演绎，实际上是给所有人发了一张个性鲜明的名片，让世人对史玉柱和他所带领的企业有一个更新、更深刻、更全面的认识。
然而，正因为如此的坦率，关于史玉柱的批评指责声浪也不断暴发：从“脑白金”吃死人的负面新闻，到“巨人大厦”坍塌的声名扫地；从“借债还钱”的沽名钓誉，到网络游戏的毒害青少年。凡是史玉柱做的事情，似乎都是错误的或者是不道德的。为此，史玉柱在不同场合多次辩解：企业的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德，“我们必须重视网络道德，但不能混淆现实与网络”，“沉迷游戏的孩子大多因为家庭原因”，“玩网游的老总更容易成功”。这种辩解引发了更多的抗议，有网民质问史玉柱：“如果你的儿子吸毒了，你是不是也说不能怪毒犯而要怪自己？”
无论如何，公众情绪和一些拒绝利诱的媒体已经形成一股强大的力量，在巨人大厦坍塌的警钟声中，史玉柱似乎感受到了《征途》前方被媒体和公众负面舆论的危机，这可能促成他一个漂亮的转身，也可能把他推向覆灭的深渊。史玉柱并不担心消费者用人民币投票，毕竟有的游戏如鸦片般让人沉迷；但是他不得不害怕，如果引起了公愤，它可能会招致政府的严厉监管。老虎型的史玉柱是现实主义者，他知道，识时务者为俊杰。
史玉柱的人生经历充满传奇，也充满争议，他就是这么一个现实而又特立独行的人。通过《赢在中国》使我们对他有了更多的了解和关注，对一个人的成功和失败有了更多的感悟和体会。是史玉柱让《赢在中国》变得更加精彩纷呈，影响深远，是《赢在中国》让史玉柱变得更加平易近人、声名远播。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”屈原的这句话引证了创业者的艰辛历程。对于史玉柱和他所带领的企业今后的路，我们也将密切关注；对于他将带来的商道成功的答案，我们拭目以待。
借用《赢在中国》的“励志照亮人生，创业改变命运”。这句话，希望更多的人能通过史玉柱的坎坷经历，从中吸收精华和灵气，