企业科技进步是企业争得市场份额、拓展生存空间、求得自我发展的主要动力。目前，国内已经组建了3个亿吨级的煤炭企业集团，一批年产千万吨的特大型矿井也在不断涌现，在这个过程中，科学技术发挥了至关重要的作用。很大程度上，谁掌握了先进的科学技术，就相当于占领了发展的制高点。从金能集团的情况看，21座生产矿井中，年产量高的不过300多万吨，小的仅30万吨左右，必须加重视科技进步工作，有针对性地加强科技攻关，进一步发挥科技的引领作用，坚定不移地走“科技兴企”之路。
1.向科学技术要效益
大力推广应用现代化的新装备、新技术、新工艺，降低各个环节的人、财、物消耗。比如，邢台矿通过改造副井提升机，设备运行费用大幅度降低，用电量减到原来的1/6，一年就节约电费35万元；云驾岭矿主提升系统改造后，一次提升循环时间由95秒减少到85秒，不但节约了提升的电费开支，而且使矿井提升能力由155万吨提高到165万吨；在精煤战略实施上，章村矿洗煤厂实施技术升级改造，建成了全国首个高变质无烟煤重介洗煤厂，使洗选能力由60万吨增加到120万吨，实现了产品结构实现重大调整，适应了市场需求；在此成功经验基础上，陶二矿洗煤厂也进行了重介改造，入洗能力也将由60万吨提高到120吨，实现提质提价。提高采掘机械化水平，依靠集约化生产，促进了生产效率提高；以打造“两型三化”矿井为目标，围绕制约安全生产的瓦斯治理、防治水、大采深情况下的巷道支护等重点、难点，开展技术攻关，打造金能集团的核心竞争力。加大了安全科技攻关力度，改进安全监测监控手段，增强对事故的预防和处理能力，防范安全风险，减少安全事故。避免了事故，其实就是创造了效益。依靠新技术，准确预测预报各类地质构造，优化采掘设计，避免不必要的损失；大力推进重介洗选改造，努力提高煤炭产品的附加值和市场竞争力，实现提质增效。
2.向科学技术要储量
金能集团现有几个矿区经过多年的开采，储量都在减少，这是个不可抗拒的规律。但是，金能集团强化“向科技要储量”的观念，用技术手段尽量把现有的资源用足用好，做好资源回收这篇文章。一是借助现代化的勘探手段，扩大勘探范围，努力发现新资源、新储量。二是大力试验和推广井下开采技术，解放呆滞储量。三是从源头优化采掘设计，进一步改进生产工艺，因地置宜推广先进适用采掘技术，尽可能提高资源回收率。比如，邢台矿在生产实践中，先后试验成功了跨巷开采、越层开采、两巷带采、对接开采，工作面垂直布置，加减支架开采以及边角煤柱放顶煤、薄煤开采等回采技术，总共在冲积层煤柱、边角煤柱和断层煤柱中，多采出煤炭近2000万吨（表外储量）。目前，金能集团正在推广邢台矿的经验。
3.向科学技术要发展
当前，无论是煤炭主业还是其他产业，都面临着快速发展的迫切问题，只有坚持以科技来引领企业发展，才能增强企业发展后劲。一是加强科研队伍建设，制订和完善有针对性的优惠政策，吸引和留住紧缺型专业技术人才。二是优先从本单位现有专业技术人员中，选拔优秀人才，通过承担重大攻关课题、送到高校深造等途径，培养我们自己的技术专家、拔尖人才，满足企业发展对科技人才的需求，为企业的发展提供智力支持。三是充分发挥金能集团技术委员会、技术中心、煤研所和各级技术管理机构的作用，真正用好科技基金和技术奖励基金。四是与中国矿大、中国煤炭科学院等院校和科研院所合作，开展技术攻关，借智发展。
（三）勇于创新，增强企业发展的核心竞争力
创新是企业永葆生机和活力的源泉。创新能力的强弱，直接决定着企业的兴衰。在这方面，我们做了以下工作：
一是营造创新氛围。领导者在企业创新活动中扮演着非常重要的角色。领导者应该是企业创新氛围的营造者。只有有了浓厚的创新氛围，才能调动起企业方方面面的创新积极性，激发企业的创新活力。同时，领导者也应该是企业创新活动的支持者、引导者和参与者。金能集团葛泉矿通过自主创新，攻克了沿空留巷的关键技术，这对于葛泉矿下一步的发展，意义重大。在探索和攻克这项技术的过程中，葛泉矿的主要领导就是直接参与者和支持者。二是加快管理创新。在管理上的墨守成规，就会降低工作效率，制约企业的高效运作。管理创新，就是在体制上打破影响企业发展的条条框框，建立更加高效的运作方式，采用更为高效的现代化管理手段，促进企业健康发展。目前，金能集团管理创新的重点是推行集中管理。基于NC平台的财务集中管理已经实现，资金、物供和运销管理的集中也已经启动。实行集中管理，就能更好地发挥集团优势，更好地进行资本运作，实现集团整体利益最大化。这样做，有利于资金的有效使用，有利于保证重点项目建设，有利于降低经营成本，也有利于防范经营风险。三是推进技术创新。金能集团解放思想，走开放式创新的路子，不断地挑战自我、突破自我，对原有技术进行改造、更新。金能集团与中国矿大和煤科总院建立产学研科技创新联合体战略联盟，全方位开展合作交流，不断提升技术创新能力，促进企业发展质量的提高。
四、解放思想，建设强势企业文化，用文化的软实力提升企业的发展质量
金能集团在解放思想中不断更新发展的理念，用文化来固化先进理念，用优秀文化来支撑发展，企业文化建设为企业科学发展起到重要的支撑作用，以“心气足、人气旺、风气正”为主要特征的金能文化，引领职工解放思想，科学发展，使企业焕发永葆青春活力。
1.以文联企业，发挥文化在集团扩张中融合作用
围绕“把金能集团建设成为机制先进、管理科学、竞争力强的具有国内、国际影响力的特大型现代企业集团”的战略目标和发展需要，结合大集团在邯郸、邢台、石家庄、张家口以及内蒙、山西各子公司地域文化、历史文化、企业文化的特点，秉承“以我为主、兼容创新、独具特色、自成一家”的方针。确立了反映企业特色的“金能文化体系——一主多优的战略导向型文化体系”。“一主”强调统一性，即“金能”文化的企业愿景、使命、目标、精神、核心价值观、VI、品牌等要统一，“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。在领导、专家、学者以及职工的共同参与下，制定了《企业文化建设纲要》，对“十一五”金能集团的企业文化进行了整体部署。确立了“聚、大、搏、强”为金能集团企业文化的四个基本文化元素，聚可大，搏必强。挖掘内核，梳理出“金能20条”为核心内容的理念识别系统。确立了整个企业文化建设的核心和灵魂，为确定企业的战略追求以及为实现这一战略追求找到了指导思想、精神状态和价值取向。“金能20条”包括战略层、核心层理念、系列价值观三个层面，在战略层面提出了“建设具有国际竞争力的大型能源集团”的企业愿景，“提供清洁能源，谋求员工富裕”的企业使命，“煤炭十强，中国百强”的企业目标；在核心层理念层面提出了“凝聚就是力量”的企业核心价值观，“雷厉风行，执行到位”的企业作风等7条理念；在系列价值观层面提出了“想干事，干成事，干大事”的事业观，“省下的是金钱，浪费的是血汗”的成本观等10条价值观。规范行为，建立起行为识别系统。以企业整体行为规范、高中低各个层次岗位行为规范，机关及服务人员岗位行为规范为载体规范企业的组织行为和员工的群体行为。完善结构，搭建起“三个中心”母子公司管理体制，完善企业的组织结构，以股权联结、合同联结、文化联结三重联结方式和产权管理和投资管理双重管理方式，构建了“条块结合、集分结合、控放适度”的管控模式。塑造品牌，打出“多品牌一体化的品牌伞”策略。以“金能”为主品牌统一企业品牌，打造品牌优势，以众多的子品牌突出产品个性，关注目标客户。统一形象。强力推进视觉识别系统。金能标识、旗帜、广告牌，办公系统导视、环境系统导视、应用系统导视等从冀南到塞北广泛应用，树立起金能集团的统一外在形象。金能集团以“金能文化”的战略定位和“拼搏是金，超越为能”的企业特质，以“聚、大、搏、强”为内涵元素，创建的自成体系、个性鲜明的“视觉、理念、行为、品牌、组织、战略”6大识别系统，不断打造先进并具有时代特色“金能”文化。
2.以文兴企业，坚持以人为本强化企业管理
从文化的角度来谋划产业、谋划产品、谋划企业、谋划项目。金能集团这样一个通过企业整合组建的大集团，尤其要利用企业文化建设来统一员工的价值观，在企业整合中注重文化融合，强调“凝聚”，通过聚心、聚力、聚能，达到企业机制、战略目标、发展方向和行为规范上的一致，并使文化成为全体员工为这一目标共同奋斗的持久动力。金能企业文化体现在管理上，就是“以人为本”，注重企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和等“柔性”资源，创新以人为核心的资源的整合与管理方式，企业文化建设提出的“提供清洁能源，谋求员工富裕”正是紧密结合企业快速发展的实际和需求，关心人、尊重人、发展人，以得人心促大融合，以大融合促大发展。领导带头把优秀的策划成果转化为企业行为。企业文化落地是一个改变企业经营思路和经营习惯的过程，靠一阵风是难以把企业文化建设起来的。实现文化落地需要良好的执行能力和领导带头。金能集团各级领导和经营决策人员是企业文化的传播者和实践者，他们不仅熟悉金能文化，更是自觉在工作中、岗位上，把金能文化力转化为生产力，用金能文化指导和规范企业行为、提升企业素质、建立优秀的金能整体团队，真正做到了在工作中学习领会、在实践中落实贯彻。当前，广大职工正在把企业文化实施的每一步都当作转变观念、创新思维、推进管理创新的具体实践。
3.以文化企业，用企业的灵魂来造发展的核心竞争力
发挥无形资产价值，以无形带有形，把无形变有形。核心竞争优势和成长能力的形成依赖于有形资源与无形资源的同步增长。金能集团在矿产资源、技术装备、资本运营等有形资源上拥有一定的优势，而对品牌经营、企业形象传播等无形资源的运作相对较弱。随着竞争的加剧，金能人看到企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转向服务竞争，从价格竞争转向价值竞争，从技术竞争转向品牌竞争和文化竞争。有两年快速成长经验的金能集团敏锐的认识到，以往在无形资源上投资与管理的不足，所以，以企业文化的落地为切入点，顺势而为，以“金能”巨大的无形资源带动有形资源，增强企业的软实力，形成竞争优势、提升经营业绩。“金能文化”体系——一个从认同功能、战略功能、形象功能、品牌功能、信誉功能、组织功能、价值竞争功能、环保功能等诸多方面共同构建有形资源与无形资源相互融合、互动相长的发展平台，为经营业绩的提升正在提供着可靠保障。