联想：成功路上多崎岖，企业目标谨记心
一个企业要想做大做强，就必须努力打造一支高执行力的责任团队，依靠团队的强大力量推进企业“前行”。
那么，何谓“高执行力的责任团队”？
一个高执行力的责任团队模型，该模型显示出了责任团队的打造过程：以责任为核心，以实现企业目标为目的，通过领导的合理授权、充分信任、激励，加上团队成员之间的充分沟通、良性竞争、持续学习的全面强化，真正塑造出一支以责任为核心，团队为纽带，人人是责任主体，个个是效益源头的高绩效责任团队。
在打造高执行力团队的过程中，团队成员共同追求“企业目标”是一个重要的环节，“企业目标”就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。
美国著名的管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，因此，企业目标是企业形成团队精神的核心动力。
另外，企业目标对于员工来说也有十分重大的意义。人力资源专家认为，一个人工作的最大动力不是职位，也不是薪酬，而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。如果你认同团队价值和目标，那么你将从融洽的人际环境中感受到工作的独特价值。也就是说，能从团队成员的合作关系中找到工作的意义，由此激发全心全意投入其中的工作积极性。
刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是非常枯燥乏味的工作，但是当她真正认识到自己是杰出团队的一分子后，她的工作态度有了极大的转变。
她说：“以前我总是很骄傲地说我是在联想公司工作，当然了，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
前后的差异在于，以前刘畅只是在她的工作岗位上埋头苦干，现在她清楚地知道团队的目标，她开始感受到自己这份工作的意义，努力提升工作品质与生产力，并且对这样的新角色感到自豪。
故事证明，将个人目标融入企业目标中，可以增进他人对自己工作的认同，从而大大提高自己的工作热情和效率。心理学家认为，一个人在团队中工作最可惜的就是自己的力量被抑制得不到发挥，原因有很多，欠缺对团队的归属感是其中最主要的。缺乏归属感的人，是一个丧失了做事的目标，只会为工作而工作的人，丝毫体会不到在团队中大家为了共同目标奋斗的工作激情。
一个组织里的成员如果都有着同一个的目标，会使整个组织顺利地向前行进，反之，则会使组织的力量分化，阻碍组织的进步。
爱默生说：“一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。”明确的目标可以唤起一个人成功的信念，它是人生路上的一面旗帜，一个心中有目标的责任团队，绝对不会在繁忙的工作中失去前进的动力。
除去企业目标外，一个拥有高绩效的责任团队还有其他几个环节：充分信任、良性竞争、合理授权、充分沟通、激励、持续学习。一个责任团队要建设好,需要这七个环节都做到最好,才能保证团队的力量。
诺基亚“TNT法则”：信任、合作、容忍，
爱人始于信任人
《这是你的船》一文中提到：“信任就像是一种银行账号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面存钱。当然，需要的时候，你也可以从里面支取一部分钱，但别忘了，银行总是会为你的存款支付利息。”这段话，揭示出“本福尔德号”在短短的两年时间神奇地成为美国海军王牌驱逐舰的主要原因。联系到实际工作当中，建立相互间的信任，也是帮助我们打造高执行力责任团队的一大法宝。
诺基亚公司的“TNT法则”或许能给我们一些启示。“TNT”并不是指炸药，而是指“Trust、Network、Tolerance”，意为“信任、合作、容忍”。
诺基亚的一名员工介绍说：“信任在诺基亚是十分重要的！在诺基亚，每个员工都有一个月的带薪假期，以及两个月的无薪假期，在假期里员工们的手机全部是关机状态，不过当公司遇到紧急情况时，大多数休假中的员工都会及时出现。
“合作是第二要素。”他说，“有一次，我们公司×区总经理上任初期，工作开展一直不顺利，于是飞到总部，请教如何拓展新兴市场。总部却反问他：‘到目前为止，你熟悉了多少员工，你有多少关系牢靠的客户？’总部的意思就是：公司要开展业务必须紧紧依靠员工，并且积极与客户密切合作。”
容忍是第三大法则。“公司允许员工犯错误，提倡生活与工作的平衡，并不要求我们一天到晚地加班。如果公司领导有事联系我们时，我们没有接电话，领导们并不会生气，反而会发短信询问情况。”他说，正是这些特殊的“炸药”，引爆了员工的工作热情，公司业绩因此得以保持持续增长。
一个在诺基亚工作了30多年的高级主管说：“其实诺基亚的成功并没有别的什么秘诀，就是对员工的完全信赖。如果公司信任一个员工，就会授权给他，并全力支持他的工作，这样就会使这位员工产生责任感，产生一定要完成任务的坚强意志。”
这体现了诺基亚管理上的独特之处。
诺基亚认识到：如果对员工越信任，他就越有责任感。诺基亚正是通过信任授权来代替金钱激励的。如果你这次做好了一件事情，成功地完成了一个项目，那么在以后的工作中就会拥有更多的自主权。通过这样的激励方式，每一层次的员工都能感受到这种“被信任”的感觉，也就会激发出更多的责任感，更努力地做好自己的工作。
英特尔“征服”计划：竞赛场上见分晓，
协同分享合力升 马克思说过：协作不仅可提高个人的生产力，并且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。聪明的团队不但要积极与伙伴合作，也要勇于与竞争对手合作并从中获益。
把竞争与合作结合起来，既竞争又合作，团队就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他团队的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢。所以“竞争”也是提高团队执行力的一大利器。
1978年，英特尔公司开发出一款8086型微机，成为市场上的耀眼明星，很快占领了当时微处理机的大半个市场。可是没过一年，摩托罗拉公司推出竞争性产品68000型晶片。该产品以其良好的性能胜过了英特尔的产品，摩托罗拉公司显然准备取代8086型在市场上的地位。
英特尔马上意识到市场霸主的宝座有不稳的危险，于是果断对产品进行重新定位，一项名为《征服计划》的营销方案正式出台，同时公司总部召集了全球超过100位的英特尔经理，向他们解释整个方案，每一位经理均分配到一些特定的任务：软件、技术、文件及广告等。每一个英特尔产品部门则专门负责制订和执行自己的促销计划。这一场规模空前的市场推广活动投入了大量的物力、财力和人力，由数千人组成的团队参与了这场新产品推广活动，这个推广团队包括英特尔的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当地的零售商。他们都为这次活动出谋划策，正因为整个团队的精诚合作，促成了这次极为成功的推广活动。
仅七天时间，8086的销售颓势便得以扭转。
在这个团队市场推广过程中，每一环节都紧紧相连，每一个队员都必须有对产品深刻的理解，并在制作过程中深深介入，因此用“团结的结晶”一词来描述团队的胜利实在最合适不过。
团队合作是一个企业最宝贵的力量，团队精神在一个公司，在一个人的事业发展中都是不容忽视的。
作为一个工作中的个体，只有把自己融入整个团队之中，凭借整体力量，才能战胜强劲的对手，赢得整个公司的胜利。
微软公司在开发Windows2000系统时，动员了超过3000名研发工程师和测试人员，写出了5000多万行代码。如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。
市场是冷酷无情的，每个企业组织都会面临众多竞争对手的“袭击”，而在这时，企业组织中的团队成员之间的紧密合作，共同抵御“外敌”常常能发挥出惊人的作用。这里的竞争其实是一种不甘落后的上进心的表现，是一种工作热情的勃发，更是一种昂扬斗志的激励。这种上进心、工作热情、昂扬斗志有利于在企业内部形成一种你追我赶、力争上游的竞赛局面，使整个团队焕发勃勃生机与活力，从而打造出一支更加强有力的企业团队。
德国拥有5家世界级的名牌汽车公司。有一次，一个记者问奔驰的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，奔驰老总回答说：“因为宝马将我们撵得太紧了。”记者转问宝马老总同一个问题，宝马老总回答说：“因为奔驰跑得太快了。”5家汽车公司之间互相竞争的结果，是这5家公司的产品都成为世界级名牌。
事实上，我们考察一些世界知名企业，从海尔到华为，从星巴克到微软，那些业绩常青的企业都具有共创卓越的团队意识，甚至可以说，是否拥有这种团队精神是企业能否永续光辉的根本。