讲到这里，我们已经模糊地提出了“组织惯性”的说法，即思维定式和行为定式。大多数企业的成功，归因于其拥有独特而富有竞争力的经营管理模式。因此，在变化面前，它们的管理者秉持自信，很少怀疑这一成功模式的价值。昔日的辉煌渐渐蜕变为生存道路上的羁绊，被组织惯性支配着的企业，在管理上几乎都存在着以下一些特征：
1战略框架的束缚
企业的战略框架构筑了企业的经营理念和发展方向。然而，战略框架在帮助管理者认清形势和问题的同时，往往也成为迷惑管理者注意力的烟幕弹，使他们的思维和视野局限于个别问题上。
2工作流程的陈旧
一个企业在确定了经营管理模式后，企业成员总能在实践中摸索出它的程序，并逐渐习惯地运用这套程序解决各种问题。由于习惯所致，在实践中，管理者与员工很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。如果企业任由组织惯性发展下去，必然会出现上下、平级沟通不畅的状况。
3关系网的泥潭
企业的成功离不开与顾客、雇员、供应商及投资者等利益群体间的良好关系。但当环境发生变化时，企业通常会发现，拘泥于现有的关系网会阻碍开发新产品和开拓新市场。此时，企业原有的关系已成为发展的羁绊。
4价值取向的陷阱
价值取向是企业生存和发展的信念与动力。然而，随着企业的成熟和竞争环境的变化，企业如果不思考过去的价值取向是否符合未来形势发展需要，将走向失败。
组织惯性对企业的破坏是潜在而危险的。一个陷于“组织惯性”困境中的企业要想有所突破，摆脱束缚，站在制高点上，需要在观念和行动上有所改变：一是，不能被过去的成功经验所累；二是，要勇于突破，敢于创新，学会在变革中求生存、求发展。
最后，作为一名优秀的员工，应该在工作中勇敢打破组织惯性给自己带来的不良影响，把责任落到实处。
落实型员工必修的一堂“秩序”课
一名落实型员工应该明确自己的工作是什么，并使工作组织化、条理化、简明化，这样才能最有效地利用时间。
要想事半功倍，具体可采用如下方法：
１让条理化的工作节省时间和精力
《有效的经理人》一书中写道：“我赞美彻底和有条理的工作方式。一旦在某些事情上投入了心血，就可减少重复，开启更大和更佳工作任务之门。”
工作无序，没有条理，必然浪费时间。试想，如果一个搞文字工作的人资料乱放，本来一天就能写好的材料，找资料就找了半天，岂不浪费时间？
２把自己的工作任务清楚地写出来
在一张纸上首先试着毫不遗漏地写出自己正在做的工作。凡是自己必须干的工作，且不管它的重要性和顺序怎样，一项也不漏地逐项排列起来，然后按重要程度重新列表。重新列表时，要试着问自己：“如果我只能干此表当中的一项工作，首先应该干哪一件呢？”然后再问自己：“接着，我该干什么呢？”用这种方式一直问到最后。这样，自然就按着重要性的顺序列出了自己的工作一览表。其后，对自己所要做的每一项工作，写上该怎样做，并根据以往的经验，在每项工作上注上自己认为最合理、最有效的办法。
３进行合理的组织工作
组织工作首先要做好选择、区分的工作，剔除那些完全没有价值或者只有很小意义的工作，接着排除那些虽然有价值但由别人干更合适的工作，最后再剔除那些你认为以后再干也不要紧的工作。
４运用化繁为简的工作方法
美中贸易全国委员会主席唐纳德在《提高生产率》一书中讲到提高效率的“三原则”，即为了提高效率,每做一件事情时，应该先问三个“能不能”：能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？
综上所述，一名落实型员工应该明确自己的工作是什么，并使工作组织化、条理化、简明化，这样才能更有效地利用时间。
“零一二三四五”责任自我修炼法
评价一个人责任落实的效果，只要看他工作时的精神和态度即可。如果工作充满热情，他就能够做到精益求精，甚至完美；如果做起事来总是感到受束缚，感到工作劳碌辛苦，没有任何趣味可言，那他绝不会把自己的责任落实到位。
要培养自己的工作乐趣和激情、有效落实责任，“零一二三四五”自我修炼法就很值得我们学习和掌握：
“零”，即每天早上将思想清零，甩掉包袱，从头再来，锲而不舍。
“一”，即学会在实践中抓“１”，因为“１”代表了这个事物的本质，决定了事物的性质，抓“１”也就是抓事物的主要矛盾。
“二”，即二维，也就是与人交往时采取的两种不同的沟通方式，朋友沟通要学会外圆内方，讲究圆滑；商业的沟通讲究直来直去。
“三”，即三维，一个人在一生中所拥有的资源财富是其胸怀的宽度（X）、思维的高度（Y）、眼界的长度（Z）三者相乘的结果，即一个人一生所拥有的资源财富＝X×Y×Z。所以，人应当在工作、学习中开阔眼界、提高认识、放大胸怀。
“四”，即成功交往的四个要素：明主、贤妻、良师、益友，尤其交友应多交“益友”，避开“损友”。有句俗话：“与穷人同行你即为穷人，与富人同行你即为富人。”世间万事万物虽不可绝对，但也确有一定道理，这里的穷与富不应只以物质财富作为标准，更重要的是精神财富上的交流。
“五”，即五行，作为一种人生境界，应努力做一个高尚的、有道德的、纯粹的、脱离了低级趣味的、有益于他人的人。
人全面理解和掌握这六点，会找到一生中不可缺少的四感：安全感、使命感、成功感、归属感。
能否竭尽全力去工作，是决定一个人能否落实责任及事业成败的关键。只要能够领悟通过全力工作免除工作辛劳的秘诀，你就掌握了达到成功的原理。把工作生活化，把生活艺术化，始终保持工作的兴趣和生活的乐趣，这样你就能够永远拥有健康快乐的心态，你展现给世人的就会是一个完美的自己。
培养有效落实责任的七个习惯
作为一名优秀的员工，应当培养以下七种习惯，这对于责任的有效落实起到了至关重要的作用。
1自助者天助
自信是成功的一半，“只有自信才能他信”，当你请求别人帮助时，只有提供帮助的人感觉到你对他的将来有“预期”，即对他会有所回报，他才能对你提供帮助。因为被帮助者的潜能越大，越能使那些提供帮助的人感到欣慰，加之自助者懂得报恩，得到的帮助也会越来越多。
2全力以赴工作
一个小孩使尽了所有的力气去搬动路边的一块石头，他无论是呐喊，还是咬着牙，向着石头一次又一次地发起进攻都不能动之一下，于是这个小孩大哭。这时过来一个大人问他：“孩子，你尽全力了吗？”小孩说：“我用尽了自己所有的力气。”“不，你并没有用上你所有的力量，因为你还没有请求我的帮助啊？”这个大人说着弯下腰抱起石头扔在了一边。其实，我们也常犯这样的错误，应该时常检讨自己“用尽全力了吗”？
3净化心灵，充满激情
人的大脑充满了杂乱东西，应先“虚其心”才能学到新的知识，即易其心。工作中有时会遇到让我们闷闷不乐的事情，想积极起来总是做不到，这就需要我们树立充满活力、积极、有激情的人生态度。
4人道天然
“人”为本，如一棵树的“干”，“道”为根，即这棵树的根；“天”为时，即天时、天理；“根”有多深，“干”就有多茂盛，得天时则自然发达也。和那些“把戏”、“术”相比，“道”才是真正的永恒。所谓“道”就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。
5勇于任事，善于沟通
古人云：“明察成败，早防而救之，塞其间，绝其源，转祸以为福，君终无忧，如此者，智臣也。”这句话包含两层含义：一是勇敢往往与任务相关，高度的责任心产生高度的勇敢；二是勇于负责的目的在于做一个优秀的自己，这样才能严格地进行自我管理。
6终身学习
如今，更新知识结构非常必要，一个不断创新的企业需要有不断创新的员工，市场会淘汰滞后的企业，而企业也会淘汰落后的员工。
7耐得住寂寞
古往今来，凡成就大事者其身上无不闪烁着一个“静”字，因为炫耀和凑热闹是人另一种天性，正是这种天性的任意发挥使许多人不能成就功业。
要有心，敞开改变的大门，培养良好的责任落实习惯，学习不同的行为模式，不论现状如何，没有改变不了的习惯。虽然这需要长时间下工夫，但是必定会有鼓舞人心的直接收益。
把一年中的一个月设为“无借口月”
在工作中，有些人遇到困难就想找借口，如何克服这种毛病呢？
一个被下属的“借口”搞得不胜其烦的经理在办公室贴上了这样的标语：“这里是‘无借口区’。”他宣布，９月是“无借口月”，并告诉所有人：“在本月，任何人在工作时只解决问题，坚决不找借口。”
这时，一个顾客打来电话抱怨该送的货迟到了，物流经理说：“的确如此，货迟了。下次再也不会发生了。”随后他安抚顾客，并承诺补偿。挂断电话后，他说自己本来准备向顾客解释迟到的原因，但想到９月是“无借口月”，也就没有找理由。后来这位顾客向公司总裁写了一封信，评价了在解决问题时得到的出色服务。他说，没有听到千篇一律的托词令他感到意外和新鲜，他赞赏公司的“无借口”运动是一次伟大的运动。
“不找借口”就是要敢于落实责任。在工作中，上司通常会交给我们一些任务，有时候这些任务并不明确，这就需要我们去把它们搞清楚，不要等到该交任务的时候，说：“老板，你的任务布置得不清楚，所以很抱歉。”不找借口是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多企业奉为圭臬，它体现的是一种负责、敬业的落实精神，一种务实、主动的落实态度，一种完美、积极的落实能力。
确保有效执行的三种方法
我们该如何打造有效的执行力呢？答案是在工作中，我们要尽量养成以下三个习惯：
1用心去做
要取得好的执行效果，关键是要用心去做。以发生在商场的一个小场景为例：
一位消费者在大卖场的货架前徘徊，想找一瓶高蛋白含量的奶粉，他看到一位服务人员在另一边整理货架。
“我想找一罐高蛋白含量的奶粉，请问可以在哪里找到?”
服务人员的反应可能有下列几种：
第一种：理都不理消费者，继续整理货架。
第二种：瞄消费者一眼，冷冷丢出一句话“不知道”。
第三种：客气地回答消费者“请你走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，算过去第八个篮子，那里就是奶粉专柜。”
第四种：服务人员立即停下手中的工作，聆听他描述产品，随即带他到奶粉货架，拿下一种销量较好的高蛋白奶粉递给他，同时说：“我想您挑选蛋白含量高的奶粉，应该是想让您的宝宝长得更结实，我再推荐另外一种高钙的产品给您试试，可以让您的宝宝更健康。”
对工作专注用心是做好任何事情的前提条件，我们在执行工作任务时，要先把心思集中到如何快速、高效完成任务的思考上来。
2提高速度
执行力高低的一个衡量尺度是快速行动，因为速度现在已经成为决定成败的关键因素。当然快与慢是辩证的，因为快速执行并不是要求你为了达到目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低工作的质量标准。迅捷源自能力，简洁来自渊博。一个人要快速执行首先要建立在强大的思维能力基础上。一名执行力强的人能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够不断尝试从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度)看问题。
3注重团队协作
我们的工作是孤立的。要出色地完成上司交代的工作，必须依靠团队协作。一个高效的执行者是不会单枪匹马闯荡的，他会协同团队共同完成任务。
在执行的过程中，团队精神主要包含四个方面：
a同心同德：组织中的员工相互欣赏、相互信任，而不是相互瞧不起、相互拆台。员工应该发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
b互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事。反过来讲，我们也能够坦诚地接受别人的帮助。
c奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
d团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，能凝聚成战无不胜的战斗力。