门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史性突破。
第四步，出售以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主的标志及相关纪念品。
结果，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，赢利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的红利。在闭幕式上，时任国际奥委会主席的萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运会最大的一枚金牌”。
上例说明了一个浅显而又深刻的道理：创新也是一种巨大的生产力。无论困难有多大，只要我们肯动脑筋，它终归会土崩瓦解。创新本身便具有化腐朽为神奇的力量，把握住这一“利器”，我们便具有了最强大的战斗力。
提出问题比解决问题更重要
随着社会的发展，创造性思维显得越来越重要，也越来越被人们所认识。谁要想使自己的工作做到最好，谁要想在竞争中立于不败之地，谁就应该跳出传统的思维定式，学会运用创造性思维，善于提问题，敢于犯错误，在提问中进行深度思考，从而找到方法，不断进步。
不只有一个正确答案
工作中的大多数问题并非只有一个正确答案，我们应该努力去寻找第二个、第三个……正确答案。
哈佛大学的彼得·林奇教授曾给学生出过这么一道思考题：一个聋哑人到五金商店去买钉子，先用左手做持钉状，捏着两根手指放在柜台上，然后右手做锤打状。售货员递过来一把锤子，聋哑人摇了摇头，指了指做持钉状的两根手指，售货员终于拿对了。这时候又来了一位盲人顾客……
问题就随之出现了。“同学们，你们能否想象一下，盲人将如何用最简单的方法买到一把剪子？”教授问。一个学生是这样回答的：“噢，很简单，只要伸出两个指头模仿剪子剪布的样子就可以了。”全班同学都表示同意。教授没有否定学生的答案，不过，他明确指出：“其实，盲人只要用嘴说就行了。”
两个答案都没有错，但从中却凸显出不同的思维方式：学生回答问题之前，由于大脑已输入教授提供的“打手势”的信息，当盲人出现时，他们便产生预见，陷入“打手势”的心理定式而无法跳出来；教授却提出了一种打破思维定式，来思考问题的方法。
2.要敢于犯错误
人们在现实中都讨厌犯错误，可是这种观念却不适合创新思维。如果你强烈地认同“犯错是一件坏事”，那么你的思维就会受到限制。犯错是创造性思考必要的“副产品”，许多思考技巧都会产生不正确的答案。错误可以成为成功的垫脚石，是因为错误可以告诉我们什么时刻该改变方向了。我们可以从失败中、错误中获得经验教训以及新的希望。
IBM公司的一位负责人，曾经由于在研发工作中出现严重失误而造成1000万美元的巨额损失。许多人提出应立即把他革职开除，而公司董事长却认为一时的失败是创新精神的“副产品”，如果继续给他工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的人。结果，这位负责人不但没有被开除，反而被调任同等重要的职位。公司董事长对此的解释是：“如果将他开除，公司岂不是在他身上白花了1000万美元的学费？”后来，这位负责人确实为公司的发展做出了卓越的贡献。
3.要善于提出问题
爱因斯坦的成功，首先应归功于他正确的思考能力和创造力。
爱因斯坦从自己的切身体验出发，强调不能死记住一大堆东西，而是要能灵活地进行思考。
小时候的爱因斯坦一点也看不出来有什么天赋，到3岁时，还不会讲话。6岁上学，在学校里成绩非常差，一上课就是被批评的对象，老师还说他永远也不会有什么大的出息。
但是，爱因斯坦在12岁时，就已经决定献身于解决“那广漠无垠的宇宙”之谜。15岁那年，由于历史、地理和语言等都没有考及格，也因为他的无礼态度破坏了学校秩序，他被学校开除。
爱因斯坦非常重视思考和想象。他说：“想象力比知识更重要。因为知识是有限的，而想象力包括世界上的一切，推动着社会的进步，并且是知识进化的源泉。”他在16岁时，喜欢做白日梦，幻想着自己正骑在一束光上，做着太空旅行，然后思考：如果这时在出发地有一座钟，从我坐的位置看，它的时间会怎样流逝呢？
从此，他开始了他的科学远征。他设计了大量理想的实验，提出了“光量子”等模型，为相对论和量子论的建立奠定了基础。
灵活地进行思考对一个人的成功是非常必要的。拥有“提出一个问题往往比解决一个问题更重要”的思想，才能不断地提出问题，并在解决这些问题的同时逐渐迈向一个个人生的高峰。
4.与时俱进，不断创造
企业界曾流行一种说法：你不射门，你就百分之百没有命中率！创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。正如英特尔公司的一位项目经理所说的：“我们尽可能给予基层员工更多的责任，让他们比过去更多地参与公司的经营。”
企业作为一个经营运作体，靠获得利润来维持发展。每一家公司都需要用常新的眼光关注这个世界的动态，以便采取相应的措施，谋求更大发展。只有不断地创新，公司才能跟得上时代的步伐，才能得到发展；不创新，企业就没有生命力。
职员杰西是公认的好员工，年年工作量都名列前茅，可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他深，工作量也比他少，不用说他心里当然不服，其他同事也为他不平。公司经理知道后和他们讨论自己的看法，他认为杰西虽然工作态度很好，也踏实肯干，但是他从无创意，在市场变化环境中，只有踏实肯干是不够的，这样的企业最终会被淘汰出局。
对于勤奋的员工来说，思想无创意不能不说是一个很大的遗憾。杰西尽管资历好，业绩高但缺乏创意，只能被动地等待组织上分配工作，无法主动出击。相比之下，别人虽然工作没有他那么踏实，却有开创性，积极主动地向市场找需求，从而避免像杰西一样陷入困境。
优秀员工的“八大法宝”
思维方法，简单地说就是思路，就是思考问题的路线、途径。思考问题都要遵循一定的路线、途径，也就是说要运用一定的思维方法。碰到困难时，学会用正确的思维方法去思考，往往能很容易地找到解决的方案。下面我们简要地介绍优秀员工的“八大法宝”——八种最为常见的思维方法，供大家参考。
1.逻辑思维法
美国有一位工程师和一位逻辑学家是无话不谈的好友。一次，两人相约赴埃及参观著名的金字塔。到埃及后，有一天，逻辑学家住进宾馆，仍然照常写自己的旅行日记，而工程师则独自徜徉在街头，忽然耳边传来一位老妇人的叫卖声：“卖猫啦，卖猫啦”
工程师一看，在老妇人身旁放着一只黑色的玩具猫，标价5000元。这位妇人解释说，这只玩具猫是祖传宝物，因孙子病重，不得已才出售，以换取治疗费。工程师用手一举猫，发现猫身很重，看起来似乎是用黑铁铸就的。不过，那一对猫眼则是珍珠镶的。
于是，工程师就对那位老妇人说：“我给你3000元，只买下两只猫眼吧。”
老妇人一算，觉得行，就同意了。工程师高高兴兴地回到了宾馆，对逻辑学家说：“我只花了3000元竟然买下两颗硕大的珍珠。”
逻辑学家一看这两颗大珍珠，少说也值上千美元，忙问朋友是怎么一回事。当工程师讲完缘由，逻辑学家忙问：“那位妇人是否还在原处？”
工程师回答说：“她还坐在那里，想卖掉那只没有眼珠的黑铁猫，真不值。”
逻辑学家听后，忙跑到街上，给了老妇人2000元，把猫买了回来。
工程师见后，嘲笑道：“你呀，花2000元买个没眼珠的黑铁猫。”
逻辑学家却不声不响地坐下来摆弄这只铁猫。突然，他灵机一动，用小刀刮铁猫的脚，当黑漆脱落后，露出的是黄灿灿的一道金色印迹。他高兴地大叫起来：“正如我所想，这猫是纯金的。”
原来，当年铸造这只金猫的主人怕金身暴露，便将猫身用黑漆漆过，俨然是一只铁猫。对此，工程师十分后悔。此时，逻辑学家转过来嘲笑他说：“你虽然知识很渊博，但分析和判断事情不全面、深入。你应该好好想一想，猫的眼珠既然是珍珠做成的，那猫的全身会是不值钱的黑铁所铸的吗？”
财富有时像隐匿于汪洋之下的冰山，我们看到的只是冰山的一角。高财商者能做到察于“青苹之末”，抓住线索“顺藤摸瓜”，探寻到海平面下面的冰山全貌。
2.反向思维法
一位犹太大富豪走进一家银行。
“请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗？”贷款部营业员一边小心地询问，一边打量着来人的穿着：名贵的西服、高档的皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子……
“我想借点钱。”
“完全可以，您想借多少呢？”
“1美元。”
“只借1美元？”贷款部的营业员惊愕不已。
“我只需要1美元。可以吗？”
贷款部营业员的心立刻高速运转起来，这人穿戴如此阔气，为什么只借1美元？难道他是在试探我们的工作质量和服务效率？于是便装出高兴的样子说：“当然，只要有担保，无论借多少，我们都可以照办。”
“好吧。”犹太人从豪华的皮包里取出一大堆股票、债券等放在柜台上，“这些做担保可以吗？”
营业员清点了一下，说道：“先生，总共50万美元，做担保足够了，不过先生，您真的只借1美元吗？”
“是的，我只需要1美元。有问题吗？”
“好吧，请办理手续，年息为6％，只要您付6％的利息，且在一年后归还贷款，我们就把这些作保的股票和证券还给您……”
犹太富豪走后，一直在一边旁观的银行经理怎么也弄不明白，一个拥有50万美元的人，怎么会跑到银行来借1美元呢？
他追了上去：“先生，对不起，能问您一个问题吗？”
“当然可以。”
“我是这家银行的经理，我实在弄不懂，您拥有50万美元的家产，为什么只借1美元呢？”
“好吧，我不妨把实情告诉你。我来这里办一件事，随身携带这些票券很不方便。我问过几家金库，想租他们的保险箱，但租金都很昂贵。所以我就到贵行将这些东西以担保的形式寄存了，由你们替我保管，况且利息很便宜，存一年才不过6美分……”
经理如梦方醒，但他也十分钦佩这位先生，他的做法实在太高明了。
这名犹太商人没有像常人一样，找家金库寄存东西，而是采用了反向思维的方法，从而取得了常人意想不到的效果。
3.平面思维法
什么是平面思维法呢？
著名思维学家德·波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。纵向思维主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而平面则偏向多思路地进行思考。为此，他打了一个通俗的比方：
在一个地方打井，老打不出水来。按纵向思考的人，只会觉得自己不够努力。而按平面思维法思考的人，则考虑很可能是选择井的地方不对，或者根本就没有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力，而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
其实，有不少优秀的人也在通过自己独特的方式来进行这种“换地方打井”的创造。
1956年，松下电器与日本生产电器精品的大孤制造厂合资，设立了大孤电器精品公司，制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己任顾问。
这家公司的前身是专做电风扇的，后来开发了民用排风扇。但即使如此，产品还是显得很单一。西田千秋准备开发新的产品，试着探询松下的意见。松下对他说：“只做风的生意就可以了。”
当时松下的想法是让松下电器的附属公司尽可能专业化，以图有所突破。可是松下电器的电风扇制造已经做得相当卓越，颇有余力开发新的领域。尽管如此，西田得到的仍是松下否定的回答。
然而，西田并未因松下这样的回答而灰心丧气。他的思维极其灵活与机敏，他紧盯住松下问道：“只要是与风有关的，任何事情都可以做吗？”
松下并未细想此话的真正意思，但西田所问的与自己的指示很吻合，所以回答说：“当然可以了。”
四五年之后，松下又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田：“这是电风扇吗？”
西田说：“不是，但它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过要我们做风的生意，这难道不是吗？”
后来，西田千秋一手操办的松下精工的风家族，已经非常丰富了。除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外，还有果园和茶圃防霜用的换气扇、培养香菇用的调温换气扇、家禽养殖业的棚舍调温系统……
西田千秋只做风的生意，就为松下公司创造了一个又一个的辉煌。