书城社会科学战略传媒:分析框架与经典案例
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第2章 序

中国传媒业的经营最缺什么?依我看,最缺的是传媒战略思考、战略管理、战略经营。

从20世纪90年代初始,中国传媒真正进行市场运作。十余年时间,传媒业收入增长了三十多倍,是国民经济中增长最快的行业之一。在取得骄人成绩的同时,冷静地思考现状:我们有几家媒体可以称得上在国内外享有知名度的大品牌?我们有几家媒体在受众心目中享有公信力?我们有几档栏目能够长盛不衰、常出常新?不能说没有,但实在是太少太少。品牌、公信力、长盛不衰的栏目构成了一个国家、一个区域、一个媒体核心竞争力的基础。十余年来,中国传媒业经历了风风雨雨,有许多出彩之处,有不少闪光点。但打造核心竞争力却不是一朝一夕、一举一动之功,需要有坚持不懈的努力,始终如一的追求。这就需要有战略思考,有战略管理。

中国传媒业从1996年开始了传媒业的集团化。中国传媒业的集团化和西方国家的不同之处在于,它们不是以资本为纽带、通过市场运作自然构成的,而是依赖行政力量来组建的。这大大增加了集团内部资源整合的紧迫性。传媒集团依靠行政力量做大了,但必须依靠市场运作来做强。集团内部,无论是各种资源的整合还是在市场运作中逐渐做强,都需要有战略思考、战略管理,才能上下同心、左右协力、拧成一股绳。目前,中国大多数的传媒集团还像一盘散沙,各吹各的调,各做各的事,原因很多,但战略管理的缺失,无疑是通病。

战略管理怎么做?章平的新书《战略传媒:分析框架和经典案例》提供了一个极好的范本。《战略传媒》一书的长处是引进了国外传媒管理的先进理念,又能结合中国实际,方方面面都考虑得很周详。这本书既有一定的理论深度,又具有相当的可操作性,许多案例把战略管理的思想诠释得很透彻,值得一读。

李良荣

2004年3月31日