“更为重要的是，并未增加饭店的绿化成本。”黄如论先生说罢开心地笑了。
可是，我听后不仅没有笑出声来，反而想到了这样一句俗语：“真是卖啥吆喝啥，三句话不离本行哟！”
接着，我又随黄如论先生来到“福州金源国际大饭店”正门的前方，他指着门前矗立着的两个青石龙柱说道：
“你可不要小视这两个青石龙柱，它出于驰名世界的青石之乡惠安的著名艺人之手，柱高21.5米，直径1.3米，是国内目前最大的石柱之一。看后有何感想？”
我围绕着这两个青石龙柱认真地看了看，发现柱上蟠龙若飞，与巍然的饭店建筑融为一体，形状优美，线条流畅，青莹古雅的色调则与身后的建筑物色彩形成显明对比，有很强的装饰作用。但是，当我想到时下的黄如论先生正在向一些“大师”学习传统文化，遂又用心地体察和品味这两个青石龙柱的真实作用。很快，我就悟出了这其中的玄机，故做一本正经的样子，说道：
“老弟真是好大的胆子啊！饭店门前的这两个青石龙柱，与天安门前的两个华表何等相似乃尔！在我看来，它们的不同，就只有汉白玉和青石之分哟！另外，老弟用青石雕龙，是不是意在青龙”。
“不！不是”黄如论先生急忙打断我的话语，一面不停地摆动双手，一面又十分认真地说道，“我的用意是非常简单的，只是选用国内最大的青石龙柱，开辟顶天立地的壮观景象。”
对此，我不想再说些什么，只是一笑了之。
我们二人又走进饭店大门，转到大堂中央的延伸处，只见有数十家东南亚风味的小吃店，挤满了福州各界的食客，有滋有味地吃个不停。
是触景生情吗？我竟然想起了新加坡河畔那一个接着一个的风味小吃，吸引着来自各个国家、不同肤色的游客。我深有所感地说道：
“老弟！在如此豪华的五星级饭店中划出一个地方，造福于普通的老百姓，真可谓是慈生我心啊！”
“有这个因素在内。俗话说得好，在商言商，主要的还是从饭店的经营以及广开财路着想。”
我感佩黄如论先生如此坦荡的情怀。
参观“福州金源国际大饭店”就这样结束了，可是我与黄如论先生回到休息处以后，依然还是在谈论有关饭店的事情。最后，我又问道：“听说，‘福州金源国际大饭店’建成之后，原本是拿出去转让的，是这样的吗？”
“是的！”黄如论先生沉吟片时，遂又摇了摇头说道，“按照原来的计划，我们在承建饭店的初期，就与‘成龙集团’签订了转让的合同。可是，就在饭店即将封顶的时候，‘成龙集团’又告之资金不够，所以转让未果。”
据《中国金源集团发展史》记载：北京“世纪城”一期、二期于1999年9月动工不久，“福州金源国际大饭店”于2000年春破土动工。恰好这时北京“世纪嘉园”营销正旺，得到相当的赢利；越年——2001年春，北京“世纪城”一期以23亿元销售额勇夺北京市地产界年销售额冠军，“福州金源国际大饭店”又于同年5月18日正式对外营业。由此可知，“福州金源国际大饭店”动工之初，正是黄如论先生流动资金短缺之时；等到“福州金源国际大饭店”封顶、开业的时候，黄如论先生在北京继“世纪嘉园”淘得第一桶金之后，又在“世纪城”一期赚了更多的钱。因此，他可以拍着胸脯说：
“‘成龙集团’没钱了，我们就另外想办法。”
或许是出于职业藏拙的原因，我从未与黄如论先生谈论过建筑理论问题。自然，也就不晓得他学没学过大数家华罗庚先生创建的《运筹学》。但是，从上述资金的运作来看，他是一位深谙运筹学精髓的聪明人。
接下来，“金源集团”围绕着“福州金源国际大饭店”的管理方法、定位，展开了一场多方争论。许多老金源人至今还记得，这场争论的焦点是：公司内外的许多人一致认为，“金源集团”长期从事房地产开发，与饭店经营毫无关联，贸然介入有很大风险。结论：应当把饭店承包给他人经营，或者与国际专业饭店管理机构合作，还有的人主张干脆卖掉，可以快速回笼一大笔资金。
事有凑巧，黄如论先生在台湾的舅舅正好回到了祖国，十分干脆地说：
“就凭你这火爆的脾气也不能经营饭店！”
对此，黄如论先生是不服气的，事后，他写下了如下这段文字：
“我舅舅在台湾，回来探亲时，听说我要介人饭店业，他着急地跟我讲，你性格急躁，不适合做细工出慢活的饭店行业，一定搞不好，会白白浪费时间和精力。当时我心里很不服气，难道我黄某天生不是开饭店的命？人家能开饭店，为什么我就不能开饭店呢？我暗暗下决心，一定要做，而且一定要搞好给舅舅看。但是，如果我按部就班，不能变化无穷，不懂得创新，不能跳出以往饭店的模式的话，我就无法成功，到时候我拿什么给舅舅看呢？让他笑话我！我拿定主意，就要跳出这个框框，去创造自己的特色。”
这就是黄如论先生的创业特色，同时，也是黄如论先生获得成功的诀转。
但是，黄如论先生的决策并非是凭空臆想，而是建立在充足的经济基础之上的。请看：
这时，黄如论先生已经在北京取得逆势而上的胜利，他的房地产业蒸蒸日上，财源滚滚而来。换句话说，这是黄如论先生比较得意的时期。既然存在决定意识、意识支配行动是真理，那么黄如论先生在经商的路上发生改变也是十分正常的。他认为金源集团必须“建立现代企业格局，迎接新经济的挑战，进行产业结构调整和产业突围。”在他看来，“是否敢于不断突破产业局限的制约，是衡量一个企业发展境界的重要指标。”换句话说，金源集团必须变单一的房地产支柱产业为多种支柱产业。再说得具体一些，立刻从经营“福州金源国际大饭店”起步。
事后而论，虽说性格即命运是真理，但是黄如论先生的决策并非是心血来潮。他“认为企业经营脉络相承，道理相通，我们已经成功经营房地产业，具备有一定成熟的理念，只要再多付出一份辛勤，一份努力，也一样能办好大饭店”。另外，他认真地研究了古往今来的所谓红顶商人、大企业家的发家史，无一不是从经营单一支柱产业起家，向着经营多种支柱产业而发达的。最后，他郑重地宣布由自己经营“福州金源国际大饭店”之后，又掷地有声地讲了这段话：
“别人能做到的，我一样能做到；别人能做好的，我一定做得更好！”
话又说回来，只有黄如论先生这样性格的人，才能讲出改变“金源集团”经营命运的话。
这时，我突然想起了大诗人艾青送给友人的一句话：“蚕吐丝，没想到吐出一条丝绸之路来！”很多金源人也不曾想到，黄如论先生这一决定，不仅改变了“金源集团”单一支柱产业的模式，而且在中国大地上又逐渐形成了以金源为代号的饭店连锁企业。
我已经对黄如论先生在“金源集团”的定位作过这样的评述，他既是决策的统帅，又是具体指挥工程建筑的将军。因此，当他作出独自经营“福州金源国际大饭店”的决策之后，遂又像个“将军”似的进人了饭店的筹备工作。据当事人说，“他全力以赴，事无巨细，大到饭店设计装潢、人才引进、员工培训、宣传营销，小到采购碗筷、员工住宿安排、制服设计等等都一一过问，甚至为了确定洗手间铺设的地砖颜色，他都亲临现场，多角度反复比较，一丝不苟。其中最让人称道的是他对员工培训的重视，他认为金源的精神、金源的理念是经历现实锤炼而出的，虽不花哨却实实在在（后边详述），只要把这些传家宝有力地灌输到每一个干部员工脑海中，我们就会获得战无不胜的力量。”就这样，一个从未涉足饭店的门外汉，用自己的汗水和智慧，在中国企业经营史上，谱下了属于黄如论先生的传奇篇章！