研究表明，高效率的员工绩效并不总是需要魅力型领导，这要视情况而定。当员工的工作具有较多意识形态成分，或者在压力和不确定程度较高的环境下，领袖魅力似乎才管用。这可以解释为什么魅力型领导总是出现在政治或宗教领域、战争时期，以及企业初创或者面临极度危机的时期。愈是既定的、制度化的、程式化的、稳定的、按部就班的地方愈不需要魅力型领导。
当然，魅力也有黑暗面，它包括：利用权力谋取个人利益、个人晋升，扼杀批评意见或者反对的观点，认为自己的决策洞察力比他人优越许多，对他人的需求变得不敏感。他们变得自我、自恋、善于操纵别人、冷酷无情，但同时又披上了自信、有内驱力、善于沟通、富有吸引力等正面魅力的伪装。
从优秀走向卓越的公司中，大多没有以自我为中心的魅力型领导。虽然这些公司的领导者也有很强的进取心、驱动力，但他们的进取心是指向公司而非个人的。尽管他们取得了非凡的成就，但却罕见其高调炫耀。他们勇于承担公司的错误和败绩、责任，把成功的荣耀归于员工。这证明领导的有效性无需领袖魅力，尤其是不需要极度自我的魅力。