扎克伯格v
黑客们认为，事情始终可以变得更好，没有事情是完美的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常对现状感到不满意。
背景：
当年，心高气傲的乔布斯对扎克伯格另眼相看，称其是硅谷创新精神最好的接班人。诚然，两人尽管经营的领域不同，但在创新精神上是如此的相似。正如乔布斯对“海盗文化”推崇备至，扎克伯格对“黑客文化”钟爱有加。
在扎克伯格看来，把黑客单纯地定义为贬义词非常不公平。人们总是以静止的眼光审视网络，而黑客的眼光总是更为动态和长远。在他们看来，没有事物是静止的、完美的，所有事物都有可以改进的空间。有鉴于此，他们绝不沉溺于原有的完美，而是不断地在行动中改进，使事物变得更好。显然，扎克伯格黑客文化的精髓，就根源于此。
在Facebook上，扎克伯格建立了一个测试系统。这个系统可以在任何时间点对数千个版本的Facebook进行测试，以期通过小规模的不断创新和改进，达到持续的最佳服务。
在扎克伯格看来，世上没有完美的事物。所谓完美，就意味着封闭、结束、失去上进的空间。这是他绝不允许的。
在公司里，扎克伯格从不接受任何似是而非或者勉强的结果。他从小就不是一个可以随意敷衍的人，只要发现任何可以改进的地方，他都会研究个透，并找到当前而言最佳的答案。
在Facebook的办公室里，经常会看到诸如“代码胜于雄辩”之类的黑客标语。通过这种方式，扎克伯格时刻不停地激励每一个Facebook的成员：即使是为了一个小小的代码，也要无休无眠地奋战，直到把它做到最好。
2005年10月，扎克伯格在斯坦福大学公开演讲时表示：“两件事你需要关注——第一是保持现有的；第二是持续发展。我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续发展的、容易扩大规模的产品或趋势。”
扎克伯格承诺的一切都变为了现实，这一点从Facebook与Google的较量中可以看出端倪。通过在社交领域持续不断地突破，Facebook成功地颠覆了Google在互联网领域的垄断地位。
尽管一开始，Google并未把Facebook放在眼里。其CEO埃里克·施密特甚至对Facebook不屑一顾：“赢家在哪里都会赢。”但作为后起之秀，截止到2010年4月，Facebook的访问量在美国网站总访问量中占7.07%，位居第一。Google则以7.03%屈居第二。一年之后，Facebook的访问量仍超过Google，并把这种优势进一步拉开。
尽管在管理经验、品牌价值方面，Facebook还与Google有一段距离，但在许多人看来，Facebook超越Google成为互联网的新霸主，似乎只是时间问题。
点评：
仅仅用财富来衡量扎克伯格的成就和影响，绝对是过于片面了。事实上，财富不过是衡量其价值的一个重要砝码，透过财富的外相，一个人身上蕴含的其他特质才是我们真正应该去关注的。因为这才是扎克伯格获得财富的秘诀。而在此之中，就包括其津津乐道的黑客信条。
行动比完美更重要。这既是黑客们的信条，又是Facebook的企业文化。通过行动，不断地改进创新，不断地突破自我，如此循环往复，使Facebook获得了持续而强劲的增长动力。这也许就是Facebook虽屡遭波劫而愈战愈强的内在机理。