扎克伯格v
你们只会用一堆机器与运算管理网络输入和输出，然后借此获取信息，但这只能捕获完全公开的那一部分，并且用户也无法按自己的需求爱好进行控制调整。互联网用户如果有权分离公开信息与私人信息，会更愿意共享资料。没人想活在严密布控的社会，而谷歌现在所做的就是将监控制度发挥到极致。
背景：
刚刚入驻硅谷时，Google创始人谢尔盖·布林经常去Facebook总部的办公室闲逛。由于没有足够多的椅子，布林经常坐在一个充气垫子上。
显然，当时的Google并没有把Facebook放在眼里，认为自己至少也是扎克伯格最后一个挑战的对手。然而令他们惊讶的是，扎克伯格似乎从一开始就把Google当作了自己的竞争对手。随着Facebook的实力不断壮大，这种野心更加显现出来。
双方对抗式交锋首先表现在产品和服务方面。2009年8月，Facebook宣布收购Friendfeed，同时推出经过改进的搜索引擎应用。在Facebook网站上，其推荐的是Google的老对手微软的搜索Bing。
在广告市场方面，双方的竞争更趋激烈。自2010年11月起，Google禁止Facebook及其网络服务提供商访问Google的用户信息。次年3月，Facebook还以颜色，全面封杀Google推出的AdSense网络广告。
至2011年5月，Google的月访问量首次突破10亿，而同类数据Facebook已经达到7.14亿。随着越来越多的中小企业看上Facebook，其信息终将达到一个相当大的量级。而Facebook的信息是不对Google开放的，到那时候，Google如何抵挡来自Facebook的挑战？
除此之外，两者还存在更深层次的经营理念与模式之争。
如果我们把Google比作一个工厂，那么Facebook就是一个农场。前者必须耗费大量的资源去采集信息，后者只是提供“半成品”的场地，剩下的事情交给“农夫”自己处理。
Google可以为网民提供搜索信息的便利，但看上去只是一家冷冰冰的互联网公司。而Facebook则不同。作为一个社交网站，它致力于帮助亿万网民在网络中建立一个只属于自己的“家”。显然，后者在忠诚度上更胜一筹。
在Google看来，最重要的事情莫过于把全世界的信息组织起来。而Facebook则把全世界的人们组织起来当作其最重要的事情。秉承沟通、开放、共享的理念，Facebook更关注人与人之间的联系，更具人情味。
不过，面对Facebook的挑战，Google也从未放弃进入社交网络的努力，只是迟迟没有打开局面而已。当年Wave推出之初，Google曾标榜这是通信界的潜在革命，不料中途夭折了；Buzz曾被传为Twitter致命杀手，但很快就遭遇了隐私困扰；Friend Connect和OpenSocial应用平台产品则被视为对Facebook开发者措施的二级模仿；Google。Me挑战Facebook的希望也很渺茫——就目前来说，Google要在社交媒体领域与Facebook抗衡尚欠火候。
2011年，Google推出了“Google ”的社交应用。不过，极具讽刺意味的是，上线仅仅一周，扎克伯格就成为其中的第一大红人，粉丝数量超过了Google的CEO拉里·佩奇。扎克伯格一如既往地淡定，说：“这东西对Facebook构不成什么威胁。”
显然，这场互联网的霸主之争，短时间内还难分伯仲。但有一点是肯定的，随着竞争的深入，用户必将得到越来越多的好处。
点评：
想当初，像Facebook这样的小公司，在互联网领域多如牛毛。但只有扎克伯格豪气冲天，把Google这一互联网的霸主作为了自己的对手。在当时的人们眼里，这无异于“蚍蜉撼大树”。然而，站在今天来看，Facebook的成绩与其叫板Google有着直接的关系。
叫板最强的对手，使Facebook始终把自己置于竞争的最前端，接受最残酷的市场洗礼，也迫使自己具备了更强的生命力。因为只有在竞争中胜出，Facebook才有生存的机会。
叫板最强的对手，并非逞匹夫之勇，而要有实力。至少，我们应该首先在理念和模式上让自己立于不败之地。否则的话，我们就和一百年前的义和团没什么区别了。