在黄荣华、梁立邦著的《人本教练模式》一书中，叙述了一个“20分钟教会人打网球”的故事：
添·高威是一名网球教练，他宣称自己不用“训练”的方法，可以让任何人在20分钟以内就能学会打网球。电视台找了一个又胖又懒的女人来做实验，想揭破添·高威的“大话”。
这个女人有170磅重，多年不运动，又穿着木桶一样的长裙，从来没打过网球。添·高威面对着这样的“学员”，怎么做才能教会她呢？人们都等着看笑话。
一开始，添·高威告诉胖女人，不要担心姿势和步伐的对错，不要竭尽全力。当球飞过来时，就用拍子去接，接中了，就说：“击中！”没接中，就说：“飞弹！”女人照着去做，无所谓的样子。1/3的时间过去了，添·高威告诉她，眼睛留意球飞来的弧线，耳朵留意聆听球的声音，把焦点集中在球上。当胖女人这样做的时候，接中球的几率明显增高了。
在只剩下3分钟的时候，添·高威开始教胖女人最难的部分——“发球”。他说，闭上眼睛，想像你跟着音乐跳舞的样子，然后睁开眼睛，随着节奏发球。最后一分钟，观众们终于看到了奇迹，胖女人尽管在场上不停地跑来跑去，竟然也能够自如地打网球了！
对人的管理和培养，也应当随着人在工作中的状态变化而调整，具体问题具体分析。人是时时刻刻都在变化和发展的，所以，对人的管理和培养，也应当随着人在工作中的状态变化而调整，具体问题具体分析。
孙子云：“兵无常势，水无定形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”“善变者，无穷于天地，不竭于江河。”管理者要随时否定自己主观片面的想法，随时准备停下来。不但要对不同类型的人采取不同的方式对待，就是同一个人处在不同的状态下也要采取不同的方式来对待。