“这是业务命令，你就照这方法做；不然，我会将你开除。”
像这种不顾下属立场、强制的命令方式，是身为主管所要绝对避免的。因为这样，只有徒然增加下属反抗的心理，而收到相反的效果。
M公司之部长N，向其下属O科长发出命令，要增建一间办公室，须马上出蓝图。于是O科长与其下属牺牲了星期假日，终于赶出来一张详细的设计图。星期一早上准时交到部长手中，没想到部长却说：“这件事你不必做了，因为星期六我自己做了一下，结果还很不错，所以把你的设计图拿回去吧！我的图就在这儿，你拿去实施好了。”
O科长回去后，深觉对下属有无限歉意，然而又不好意思向他们说明。自此后，下属均不再听其指示，甚至在背后说他无能。
一个真正优秀的主管，绝不会依靠权力来行事。再说，下属本身也知道要敬重上司，那你又何必处处表现出你的权力呢？
可是有些主管，当下属不按己意而行时，往往不愿花点时间与下属商谈一下，马上搬出权力，想借以操纵下属。即使他不是用很强硬的态度，但此种行为即明白表示，他不相信下属的能力。
“要相信下属”，这是最重要的。当你期待下属有所表现时，第一步——你要相信他的能力。
无论多不可靠、多无能的下属，一旦你命令他工作，即不可轻视他的能力。对他的努力行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在下属未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。