宋文洲想要把企业做大，正如他自己所说的，需要的不但有努力，还要“能够把握变化脉搏”。实际上，宋文洲一直在这条路上走着。1999年12月他就在美国成立了软脑软件（美国）有限公司，把软脑公司发展成为一家跨国企业集团。作为跨国集团，宋文洲十分注意如何整合企业自身的资源。比如软脑软件（北京）有限公司作为软脑集团的重要组成部分与集团共同开拓国际市场，并已发展成为软脑集团重要的软件研发中心和人才培养基地，规模急速壮大，研发人员已达200多人。
因为国内的人力资源丰富，自己在日本也拥有大量的关系资源。宋文洲便把软件外包作为公司业务的一个重要组成部分。作为一家跨国集团公司，软脑软件在外包业务方面具有其他公司无法比拟的优势，首先在开发技术和成本上就有优势；其次，软脑的海外项目运作经验及市场开拓经验很丰富。因此，软脑在很短的时间内就吸引了众多的日本大型IT企业。在外包业务方面的合作，成功地完成了多个大型外包项目，得到了外国客户的肯定。
另外，宋文洲也不放弃国内市场，毕竟，国内市场是软脑公司的未来，在国内市场开拓方面，软脑软件的e-Sales Manager销售过程管理系统经过在日本销售以及使用的经验总结，已经更加成熟，已经受到了众多国内大型企业的关注，海尔、联想等国内优秀企业对此也十分感兴趣，双方正在进行接触。
除此之外，宋文洲积极把日本的一些先进经验引进到中国来，积极推进国内企业的信息化建设，比如日本的“信息化与生产率”评价基准自我评价指南在日本经过众多企业的验证，得到了一致的好评。该指南参考了瑞士等国际竞争力研究体系，并借鉴了日本经营质量奖以及美国“MB”奖的判断标准，形成了一整套完整可靠的信息化评价体系，目前已经成为了日本主流的评价指南。企业应用这个指南，可以对自身进行效益化的自我诊断，还能量化以往认为的难以量化的信息，实用性很强。把这个指南引进中国，对于我国信息化评价标准的建设贡献很大。因此，软脑软件荣获了国家2004年度生产力促进奖。
宋文洲凭借自身的经验和努力，运用跨国集团的资源优势，正在一步步超越自身，这是他以往所取得的一连串成功的原因，也将会是他在未来取得更大成就的保证。对这一切，我们都充满期待。
张鹏高撰稿