美国的拉斯维加斯是比试拳头的地方，从美国归来的孙博士是再清楚不过了，当一个拳手被打翻在地说明他的功力不够，拳头不硬。市场的“拳头”同理，能够拿出“拳头”产品仅仅是事情的1/3，还要有“拳头”的管理，“拳头”的市场。孙乐博士就具备“三拳”并立。
首先，让我们了解他的拳头产品——单克隆抗体，单克隆抗体的出现在生物制药领域有着革命性的突破，打个形象的比喻就像印刷机的出现那样，可以印制任何东西，因而，单克隆抗体作为生物载体可以有目的搭载任何内容。现在他们的业务产品就是能够进入到癌细胞内部，产生蛋白质毒素，杀死癌细胞的单克隆抗体。孙博士案头上的实验记录和小白鼠试验的过程照片显示着这支“拳头”的硬度。在让人信服的证据面前还有更硬性的事实，那就是对癌症病人直接实验的成功报告，这意味着什么？这意味着他的技术产品，针对直肠癌、胃癌、肝癌的单克隆抗体跨过了实验室最后的门槛的市场价值；这意味着，留美20载，从做博士论文到成为课题主持人漫长的学术奋斗史厚积薄发的结果。
孙乐博士凭借他的才智与学术能力博得了他的导师美国科学院院士Gorgon Sato博士的信任与赞赏，不管是在生物研究所还是在Gorgon Sato的生物制药公司，都受到老先的生支持与帮助，每每谈到这种师生情谊，孙博士都流露出感恩的神态，尤其是在他做清华大学生物系的博士论文时，老先生亲随前往，成为他事业上的靠山。有了这样的支持，孙博士在自己的科研领域更加积极主动，成绩斐然，在单克隆体的研制方面，甚至1990年研发的Anti-phosphotyrosine单抗目前都是市场的金标。
尤其值得一提的是，他在美国创立的A＆G生物制药公司开发出世界上最好的鼠源单抗研制技术平台，可在30天内得到大量高亲和、高特异性的单抗。在这个平台上继续跃升到2004年30天内得到了抗流感病毒的人源抗体。目前人源化单克隆抗体的研制，采用的策略是从表达人免疫球蛋白分子的转基因小鼠或噬菌体展示文库中筛选，费用昂贵又费时费力。而孙博士采用的策略是直接从人的B淋巴细胞中快速获取肿瘤特异性的人单克隆细胞株，非常经济有效，最快可以在一个月内就得到疾病特异性单抗。此项技术达到世界最先进的水平，也填补了国内在此领域的空白。
人类同癌症搏斗了许多年，而这一顽症几乎成了让医学界望而生畏的字眼，甚至认为谁能够找到治愈癌症的办法就能够获得诺贝尔奖。选择癌症的生物治疗方向作为主攻目标足以考验一个人的学术能力，能够拿出成果足以验证第一个拳头。
这就是产品的硬拳头，实际上这是孙乐用20年春秋磨砺的结晶。看他结实的身板，自信的表情不能不与他在科学的追索中每一步的顽强联系起来。孙博士并非仅仅是一个只知道研究的古板学究，他还是一个具有独到理念的管理者，独特的企业文化环境是他的第二个拳头。就像他的产品那样，在企业的管理上也是一镖中的，他从不在形式上要求员工要干完多少个小时，要做完什么程序，而是直接盯着结果。他批判地表示“有的企业向集中营那样将人的因素消极化了，在工作中要知道巨大的能量往往蕴涵在情绪中、情感中。因而我从不要求职员加班，头一天加了班第二天精力就受到影响……”
以人为本的意义在孙博士那里得到充分的理解。他认为职工心情不舒畅会直接影响劳动积极性，故而他鼓励下属下班后做自己喜欢做的事，并且在班上他还特意辟出时间丰富员工的生活，使他们在工作中情绪激扬。这有些像一个乐队指挥，工作中使之张弛宜得。可不，孙乐还真的有一副好嗓子，歌曲、黄梅戏琅琅上口，音乐元素已渗透到他的企业思维里。
能够看出他的员工与他没有距离感，他用人格的力量感染下属，因为，他的办公室就设在实验室，在他们眼里他也是企业的平等一员。这些点滴的管理行为被国内的许多企业理解起来还有相当的距离。去年新年休完年假大家都上班了，孙总却领着职员们到京郊滑雪场滑雪去了。这些新的理念还带来了效率，人们喜欢在他的手下工作。
有了过硬的产品，有了过硬的管理，就可想到他的市场拳头有多厉害。为什么将他的企业放在了中国，因为中国是他的根，这感情怎样也割不断，这是基础。将最先进的技术投放到一个相对落后的市场显然独具慧眼，那个空间无限大，因为没有人占领，他是最初的占领着。在中国搞生物制药的企业不多，搞生物治癌药品的公司就更少得可怜，他们是首批登上这座山头的观光者，就像游览黄山的步行者，到达山顶后的美景最是激动人心。要知道，在中国的医生们还在用陈旧的放疗和化疗医治癌症时，新技术的出现首先就展示了十足的魅力。“不用唱高调，到医院看看有多少癌症患者在忍受折磨，老的技术缺点不说谁都知道，这市场该有多大。”他挥了挥手。他像是一位战场指挥者，他身后的旗帜在商战的风云中飘扬。