每一天新的开始，崔乐就会面临着各种各样亟待解决的问题，而这早已被他认为工作就理应如此究竟要不要放弃在德国的高收入与舒适的生活回到国内创业，在很长时间里苦恼着崔乐。究竟是要在西门子这样的大企业中做一辈子舒适的“螺丝”，还是靠自己的力量和新的科技，去打造属于自己的企业？崔乐甚至尝试将两者的优缺点同时列在一张纸上加以比较。最后，崔乐得出的结论是，“我最大的优势是没有东西可以失去。”就这样，2004年3月崔乐与西门子公司合同到期后，毅然地选择了回国创业。回国后崔乐和他的同伴首先分头在广州、北京、上海、大连等地考察市场的行情。最终，他们选定了北京。对于从小长在广州，大学毕业后就去往德国留学的崔乐来说，到北京来发展自己的事业的确是一个不小的冒险。
创业之初北京理工大学科技园区的主任郑云给予了他们很大的帮助。同时他们也获得了中关村科技园区提供的海外学子创业基金10万元人民币。即便如此，创业的初期还是困难重重。
刘俊伟，崔乐当年在西门子的同事，也是和他一起回到国内创业的同伴。虽然妻子留在德国，但他毅然决然地与崔乐一起回到了国内，至今仍然忍受着两地分居的痛苦。为了顺利成立公司，大家几乎都拿出了自己的全部积蓄，凑齐50万元注册了自己的公司，再加上创业基金的10万元，这就是他们全部的家当。这时，已经是2004年的8月。刚刚成立时的泰瑞数创科技（北京）有限公司，一共只有三四个人，既是老板，又是员工。市场推广、客户、财务、技术等等的一切都要靠这几个人来完成。此时，对于分管销售和财务的崔乐来说，销售是完全没有找到方向，而财务却只有支出。对于北京社会的不了解，甚至对于中国社会的不了解给崔乐的销售带来了很大的障碍。当时只要听说有人对类似这样的软件感兴趣，他都会带着自己的电脑不管三七二十一去给客户演示，不管是贸易公司，还是房地产公司，不厌其烦地给人家演示软件的使用方法。可是无数次的尝试却从来没有成功过，没有找到真正适合使用这种软件的客户。转机出现在2004年的10月，到深圳参加高教会的崔乐认识了一个人，这个人给他的业务打开了局面。然而，真正等到公司的业务零突破却是到了2005年的5月。
在公司成立后的10个月的艰辛开拓后，崔乐迎来了公司的第一笔业务。虽然这是公司做成的第一笔生意，但不是他们引以为傲的测绘软件，而是他们的老本行，通信工程的服务，尽管收入只有几万元，可却是零的突破。这带给了崔乐更大的信心，公司是可以生存下去的。同时崔乐一直坚持着自己的判断，他所带回来的软件绝对是目前世界上同类产品中的佼佼者，他相信只要能找到门路，逐步地走到测绘这样一个圈子里，他的公司必将成功。事实证明他是正确的，在第一笔生意顺利完成后，2005年的下半年，泰瑞数创科技公司进入了一个高速发展的阶段，他们的软件对国防等方面都有很大的用途。
目前，泰瑞数创科技（北京）有限公司不仅有测绘业务，还增设了通信模块等业务。同时公司正稳步的将自己的业务拓展到海外市场。将德国理性的管理方式与中国感性的管理方式相结合，是崔乐管理自己公司的方法。他严格要求每一位员工的工作质量，同时也给予员工们高度的自由与宽松的工作环境。在他的公司里许多刚刚毕业进入公司的员工也有机会参与重大课题的研究与制作。这样的管理方式不仅使得员工们能最大限度地发挥自己的积极性，同时也使整个公司和他本人一样保持着旺盛的激情。
今天，在这个可能永远也不会安分下来的大男孩的心中，仍然充满着对自己公司前景的无限憧憬和设想。他仍然在为泰瑞数创科技（北京）有限公司寻找强大的支柱产业和新的业务增长点，他仍然想把公司做成可与西门子相媲美的百年老店。
当然陪伴在他身边的，还有这样几个有着同样理想的年轻人，他们是：刘俊伟、伍钢、倪宏祥。
王羽佳 田冰撰稿