6个月后的2002年7月，周波团队的公司？？北京道锐思管理技术有限公司在中关村注册成立。同年11月，公司业务正式开始，那天公司为28名学员讲授了个人事业成长的实用课程。感受着听众的共鸣，听着学员们对“道锐思”的称呼，周波非常激动。
咨询业在西方被称之为“智力服务业”，它的发展已成为衡量一个国家发展水平的重要标志之一。它与其他产业的区别在于，它的成果是在从业人员的知识、经验和智力中产生的咨询报告，因此从业人员的素质至为重要。
周波说，他的公司产品一方面来源于规划人生的理念，一方面来源于创业团队在跨国企业和中国企业的经验，他和团队伙伴将人生与事业轨迹中的点点滴滴总结出来，运用管理学与心理学的研究成果开发出自己的模型，于2003年10月创作出版《照亮你前程的七盏灯》一书，后来又录制成光盘。《照亮你前程的七盏灯》包括态度、目标、能力、兴趣、方法、行动、环境这“七盏灯”。
周波向记者展示那本从形式到内容都依然十分惹人的书时，你依然会惊叹对于他们当时是用一种什么样的冲动、激情和智慧的状态完成这项工作的。包括立意、章节、标题、格式、语言等在内的内容，以及包括图表、设计、色彩、装帧等在内的形式，都会让你感觉它依然是一本好书，有足够的“底蕴”和“内涵”来起到照亮读者前程的“灯”的作用。
“道锐思”的前程在现实中却没有一路绿灯。尽管公司在成立当年底就开始举行公开的培训课并受到学员们的欢迎，但在推出三次公开课后，他们发现这样无法支持公司长期生存。在现实面前，周波和他的团队只好重新思考。
闭门激烈讨论之后，周波他们决定转为主攻企业内训市场，并凭借实力首先获得了为神州数码70名新员工做人模子培训的第一单来自企业的业务。同时，为让更多客户群体接触到个人事业成长的理念，他们将《照亮你前程的七盏灯》推向了北京高校，并开发出专门针对大学生的“提前职业化工程”。他们从刚开始花钱租教室做报告会，到被邀请免费为学生做专场报告，又到报告会全线收费。即使如此，这样的职场咨询培训业务依然不足以维持公司的正常运转。
虽然周波和他的团队想了比如在北京高校和企业人士之中建立会员制等办法，而且直到如今这个市场依然没有很好地培育和开展起来，但周波依然很看好这个市场。他说，国外甚至香港都有很多类似的公司，因为“成长”是一个巨大的市场，每一年都有那么多的年轻人走出大学校门开始自己的事业，若干年后每个人的境遇可能会是天壤之别，他们的差别可能就在今天是否及时考虑了自己未来的方向。
因此，周波很看好这个市场，他认为市场潜力非常之大，为大学生做就业培训，帮助他们“提前职业化”，为公司新职员做角色转换培训，形式可以多种多样，内容也可以越来越丰富，最重要的是，在赚到钱的同时又对那些年轻人真的起到了帮助作用，这个意义完全超越了商业意义。
周波说，他们公司到现在战略上没有失误，他们不相信“不可能”，对前程非常乐观，“我们依然处在兴奋期，故事依然在延续，创业根本不需要做出痛苦状！”