一、相关职责
1.技术部。
（1）合理设计产品的包装，并确定外包装所用的材料。
（2）确定产品的包装规范及标准，并编制相关的技术文件，如《包装作业指导手册》。
（3）确定产品包装的工艺流程。
2.质量部。
（1）检验包装的质量。
（2）严格检验采购的包装材料。
（3）根据包装的工艺及产品要求制定包装检验的标准和规范。
3.采购部。
（1）控制包装物料的采购质量和采购价格。
（2）编制包装物料的采购计划。
4.生产部。
（1）指导包装人员按包装规范进行操作。
（2）定期统计包装材料的消耗额度，会同生产车间分析偏差原因，指导生产车间制定改善措施。
（3）根据生产计划及相关报表编制包装材料的需求计划。
二、包装物料控制措施
1.确定产品包装的操作规范并实施。
公司需要确定产品包装的标准与规范，使得负责产品包装的人员按照标准规范去操作，以免因使用过多的包装物料，造成包装物料成本的增加。具体措施如下。
（1）生产部应组织人员学习包装作业指导手册的内容，并反复练习，在包装作业中必须依据包装作业指导手册进行操作，否则一旦造成包装物料的浪费，由相关责任人承担应负的责任。
（2）技术部应根据产品的要求及包装物料确定产品包装的规范化操作方式，力求在确保产品质量的前提下所使用的包装物料最少，并将相关的操作说明编制成作业指导手册，下发给生产部、质量管理部等相关部门。
2.确定包装物料的使用定额。
公司需要确定产品包装的规范，并由此确定各类包装物料的使用定额，防止造成包装物料的浪费，增加包装物料的使用成本。包装物料使用定额的确定步骤如下。
（1）技术部应根据产品的定位及质量要求设计产品的包装，统一每一种类产品的包装并标准化。
（2）技术部应根据设定的包装工艺流程及包装类别标准，确定不同包装的包装物料使用定额，并编制成文件下发给相关部门。
（3）技术部在设计产品的包装物料时应着重考虑其成本及性价比，应采用高性价比的包装物料，以降低产品的成本。
3.控制包装物料的采购价格、采购数量与采购种类。
公司需要将包装物料的采购价格、采购数量与采购种类控制在适当水平，防止因采购价格过高造成包装物料的成本升高或因采购数量与采购种类的失控造成包装物料呆滞料的产生且需要重新采购进行弥补，从而增加包装物料的总成本。具体措施如下。
（1）相关部门应定期（以月或季度为单位）编制包装物料的市场信息表，包括供货厂商的基本信息、供货价格、优惠幅度等相关内容。
（2）生产部应根据生产计划和相关报表（如仓储报表）及包装物料需求定额，编制合理的包装物料需求计划，交采购部进行采购。
（3）公司应建立随时收集所需包装物料价格信息的机制，以便随时了解、掌握包装物料的市场价格变化，此项活动以采购部为主导，其他对外部门予以辅助。
4.控制包装物料的使用。
公司需要控制包装物料的使用，防止在使用包装物料的过程中由于操作的不规范造成包装物料的损耗，导致其成本增加。具体措施如下。
（1）生产车间指定专门人员根据生产任务及使用定额领取当日所需的包装物料，并按照生产人员的工序要求限额发放。
（2）在每日下班前，生产车间应指定专人负责统计包装物料的损耗，并定期编制报表上报生产部。
5.控制包装物料的质量。
公司需要控制包装物料的质量，防止因包装物料的质量不符造成无法使用而增加包装物料的使用数量，加大其成本。具体措施如下。
（1）质量管理部根据产品的定位要求、质量标准、工艺流程确定包装物料检验的标准及规范。
（2）包装物料的库管人员应保管好库中的包装物料，防止发霉、受潮、变质等，以免造成包装物料的无谓损耗。
6.举行包装物料节约竞赛。
生产部应组织生产车间的包装人员开展节约包装物料的竞赛，对在保证产品质量的前提下，使用的包装物料比定额少的人员进行物质奖励，并颁给竞赛中的前三名“公司生产技术能手”称号。通过此种措施鼓励生产人员节约包装物料的成本。具体措施如下。
（1）生产部编制详细的方案报请主管副总经理及总经理批准。
（2）生产部确定相应的时间、地点并联系相关部门，如技术部、质量管理部等。
（3）在竞赛中应确保经节约包装物料活动后，产品质量符合要求、包装作业符合规范、无过度透支包装设备或工具的情况发生。
（4）竞赛的奖金按照所节约成本的50%发放。
（5）包装物料节约竞赛应本着“公开、公正、公平”的原则举行，由生产部、质量管理部、技术部及总经理办公室派出人员与职工中的技术代表一同担当评委。
（6）在竞赛中涌现出的新操作手法或操作技术，经评判无误后，技术部应及时据此修改包装作业规范，生产部负责进行推广。