掌握主动权，可以让弱者变成强者。创业者们一定要掌握主动权，只有始终把主动权控制在自己手中，才有可能成功。
对于创业者来说，无法掌握主动权就是创业的陷阱之一。创业者们一定要记住：没有主动权就等于被打败！
曾经中国互联网最大的并购案阿里巴巴并购中国雅虎成为中国互联网上一次经典事件。事实上，当初05年的时候也是马云非常苦恼的时候。据说，当时ebay想花10亿美金并购令其头痛的阿里巴巴及淘宝，以清除中国市场障碍。当时阿里巴巴的投资人孙正义是倾向这种并购的，这样就可以及时套现。作为当时ebay在中国最顽强的对手，阿里巴巴相比较全球电子商务霸主ebay而言，是处于明显弱势的。
这时候，阿里巴巴的马云发现ebay还有一个对手，就是雅虎。在日本和欧洲市场，均是雅虎击败了ebay。在台湾地区，雅虎和ebay还在激烈交战，而在中国大陆市场，雅虎基本上毫无建树。这时候面对ebay和雅虎，阿里巴巴就成为优势合作者，如果ebay并购了阿里巴巴肯定是雅虎不愿意看到的。为了抑制ebay的力量，确保中国市场，雅虎肯定希望和阿里巴巴达成合作。阿里巴巴也不希望主权落入ebay的囊中。
这时候，马云于2005年5月与雅虎的杨致远见面，很快二者在7月就达成了合作。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时还得到雅虎10亿美元的投资，占阿里巴巴40%的股份。
可见，阿里巴巴作为弱者，在与强者对抗时，掌握了主动权，想到了合作的策略，通过找到竞争对手的对手，洞察竞争局势，晓以利弊，使自己成为王牌，最终壮大了自己。
这个案例传递一个道理：掌握主动权，可以让弱者变成强者。那么，做生意中市场竞争的主动权主要表现在哪些方面呢？
首先，是重大战略决策的主动权。企业是赢利组织，它的使命是向客户提供具有更大经济价值的产品和服务并获取自身生存发展必需的利润和现金流。这一使命也是企业的主要社会责任。企业的这种使命和性质，要求企业在作出重大商业决策时只应当从客户、利益攸关者和自身的可持续发展出发做出决定，而不应当掺杂其他的非商业动机，例如政治动机、企业家的个人利益动机、利益攸关者中个别利益集团的动机，等。这就叫”在商言商”。当企业在做出重大战略决策时被非商业动机和利益所干扰，必然丧失主动权。即使勉强做出了重大决策，也会长期丧失主动权。所以，在商言商也是企业牢牢掌握主动权的关键。
其次，是确定目标优先次序的主动权。在企业目标的优先次序方面，一个基本的、指导性的原则是：在重大问题上，长远目标必须比短期目标具有更优先的地位。企业的一个基本的重大决策就是要不要为长远目标牺牲短期利益。如果一个企业受到外部力量的干扰，使得短期利益不得不经常置于长期利益之上，这个企业就丧失了主动权。
第三，是收缩战线重新配置资源的主动权。收缩战线的目的是集中资源、重点突破，这是取得战争的胜利或者商业上的成功的基本原则。战线过长必然导致资源分散，力不从心，丧失主动权。正如老子所言：“企而不立，跨而不行。”意思是踮起脚来反而站不住，步伐跨得太大反而连走都走不了了。中国本土彩电企业在21世纪最初的几年中，纷纷实行多元化的所谓”3C”战略，即跨越消费电子（Consumer）、通讯（Communication）和个人计算机（Computer）三大领域，造成资源严重分散，结果都不成功。而且越是取得了短期成功的企业，反而越是长期陷于被动困境，不能自拔。这是整个行业本土企业丧失主动权的深刻教训。
最后，是突破核心技术和争夺市场战略制高点的主动权。而这又与资源的投入规模和配置强度有直接关系。